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关于大用户用电安全管理的思考 　　[摘 要]近年来，随着国民经济持续健康发展，企业用电需求迅速增长，电力供需矛盾日益突出。电力企业的改革也在探索中不断地前行。然而伴随着市场化的转变，市场竞争所带来的压力也日渐加强。对于供电系统来说，加强大用户需求侧的管理势在必行。本文简要介绍了大用户用电管理系统主要的技术功能，并展望了该系统的应用前景。 　　[关键词]大用户 用电管理 思想定位 质量管理 　　中图分类号：TM08 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）11-0269-01 　　引言 　　随着电力产业改革的逐步推进，我国各大电力集团已逐渐转型，且已基本具备现代化企业的诸项标准与特征。然而，电力产业的转型也带来诸多现实问题与尚不明显的隐患，其中电力安全生产的实现便是一项亟待解决的重大课题。其不仅在很大程度上决定了企业的效益，更涉及到广大电力职工的人身安全和社会的稳定。同时，也更应该注意到，不同时期、不同任务、不同生产计划、不同生产部门，所采取的管理方法与侧重点也应适时调整。在一些企业中，安全管理经常处于被动、滞后状态，墨守成规，且在一定程度上取决于领导层的关注度，这显然对企业自身的发展和安全生产的可靠性都危害巨大。？随着我国经济的发展，能源瓶颈问题将更加突出，但如果只增加电力基础设施投资，不进行节能，将造成能源的极大浪费，从实现电力工业的可持续发展和社会系统资源利用最优出发，必须高度重视电力需求侧管理的研究和开发，加大电力用户需求侧管理的运用和发展。 　　一、供电企业营销管理的思想定位 　　1、应当明确的是，电力营销必须采取市场导向的管理模式，把电力营销定位为供电企业的核心业务，电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。 　　2、电力营销的开展应立足于“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的原则。应当充分利用目前“两网”改造的有利时机逐步解决供配电网络的“瓶颈”，满足广大用户的用电需求。 　　3、基于买方市场的要求建立起新型电力营销理念。未来的电力营销市场是一个买方市场，这是一个不争的事实。供电企业应当改变过去建立在卖方市场基础上的旧的供电管理模式，建立一个能适应市场需求，充满市场活力的市场营销体系和机制。 　　4、进行商业化运营，法制化管理。政企分开后，电力企业仍然是一个接受政府监管的企业，因此，在实现商业化运作的同时，还要严格按照上级规定的市场营销政策和业务范围，从事电力市场的营销工作。 　　二、在以电力营销为手段的前提下如何做好对大用户的用电管理 　　加强营业稽查工作是提高用电管理水平、保证企业经济效益的重要手段，是营销业务管理中效率最高、成本最低的方法。近年来，盗窃破坏电力设施和窃电现象也日益凸现，严重影响供电线损率和供电企业经济效益。因此，要突出难点重点，保护电力设施安全，须依靠全社会的综合治理，群防群治，在政府有关部门的密切配合下，以技术防范为重点，教育与打击相结合，加大电力法规的宣传力度，建立举报、奖励制度，广泛发动群众，积极检举，揭发窃电行为，锁定目标和对象，做到有的放矢。 　　三、新时期如何做好大用户的防窃电工作 　　1、从技术措施上 　　1.1安装负荷监控系统，通过远程对计量设备的运行状况进行在线监视，发现异常情况立即到现场排查，效果较为显著 　　1.2选用具有防窃功能的有功电能表，装设专用的计量柜（箱），专用电表箱和防窃电的配电变压器 　　1.3封闭变压器低压出线端至计量装置的导体 　　1.4规范电能表安装接线 　　1.5采用防撬（伪）铅封 　　1.6尝试运用新方法、新技术对有窃电嫌疑的表计进行检测，提高反窃电现场侦查、取证能力。利用“大用户负荷管理系统”加强对专台用户的监控，对出现异常报警信息的用户进行现场检查，对有窃电可能的专台用户进行跟踪检查。 　　2、从管理措施上 　　2.1要通过电视、报刊等新闻媒体以及其他方式加大反窃电、反违章用电的宣传力度，广泛深入《电力法》及配套法规的宣传。 　　2.2坚持对配电网监测表的定期和不定期监抄，通过对高损线路、台区的调查分析，统计跟踪各监抄台、线路线损率，为反偷查漏提供线索。加强对用户每月用电量异常情况的综合分析，筛选出有嫌疑用户清单，进行重点跟踪和检查。 　　2.3要在做好正常用电检查的同时，要注重运用法律武器，维护供电企业的合法权益。 　　2.4要加大对营销各环节的监督检查力度，组织用电检查，开展反偷查漏工作，堵塞漏洞，使不法之徒无可乘之机。 　　2.5要建立一支高素质、专业化反窃电稽查队伍，让他们大胆地开展工作，依法保护企业的合法权益。 　　四、如何加强对大用户电力工程项目的质量管理 　　对于任何一个工程项目来说，完成质量的高低是整个工程的关键。电力工程项目的质量管理