中医院文化建设路及方法探讨.docVIP

医院文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致！固化于制企业文化内容解读企业管理的四个境界：人治、法治、文治、自治 邹卫兵??宋士华??【摘要】：中医院文化建设承载着中医药文化的发扬和传续,由于其深厚的民族特性,又兼时代性,增添了这项工作的复杂性和难度,目前尚无现成的系统经验。本文用现代的眼光,借鉴企业文化建设的有关理论和实践经验,在分析中医院文化建设问题的基础上,从内部途径和外部途径八个基本方面阐述了加强中医院文化建设的方式方法,强调了文化建设的长期性、艰巨性和复杂性,必须持之以恒,一以贯之,方能见效。 【作者单位】：江西省新余市中医院?【关键词】：中医院?文化建设?路径?【分类号】：R197.3【正文快照】： 文化建设是一个社会文明进步的重要标志,也是一所中医医院长远发展大计。文化建设,愈来愈显示出对中医院的办院方向、管理方式、服务理念、人文精神等各方面的重要作用。因此加强中医医院文化建设迫在眉睫。一、中医院文化建设存在的问题中医院作为一种在建国后出现的医疗机构 孙兵 十年企业文化管理咨询经验 1.51万~2万 元/天 课程领域： 企业文化管理 能解决问题： 如何在企业变革中融合或转变企业文化 如何使企业文化成为企业竞争力的法宝 如何构建高执行力企业文化 如何选择适合企业自身发展的企业文化模式 课程简介： 　　1. 通过对企业文化管理问题的分析，厘清思路，找到关键点，认知企业文化管理的实战思想与基本思路。 　　2. 通过对企业文化管理核心思想的了解，认识企业文化管理的工作实质（工作意义，为什么要做企业文化）、工作对象、工作核心和工作重点。 　　3. 厘清不同管理层级（高、中、基层）在企业文化管理工作中的角色定位及工作价值。 　　4. 通过对企业文化管理实战方法的详尽了解，全面掌握企业文化管理的方法论和工作流程，尤其深刻领会企业文化动态管理的实质和方法。 　　5. 通过对企业文化管理从理论到实践再到理论、由深入到浅出再深入的系统培训，统一组织内部中高层管理者对企业文化管理的认识并达成共识，为企业文化管理工作的有效执行与实施奠基。 　　6. 通过对相关行业企业文化实操案例的解析，分享同行业知名企业企业文化管理工作经验，清晰本行业企业文化管理工作中的要点。 　　培训内容简介： 　　讲座分三个组成部分： 　　第一部分：企业文化管理的基本含义 　　第二部分：企业文化管理的意义（作用、重要性、必要性） 　　第三部分：企业文化执行的路径和方法 　　第四部分：相关行业企业文化管理实操案例解析 培训内容提纲： 第一部分：企业文化管理的基本含义 一、企业文化的基本含义 1、什么是企业文化 2、理解企业文化含义的要点 3、甄别企业文化定义的核心指标 4、什么是企业文化管理 二、企业文化的核心内容 1、使命 （1）使命的基本含义 （2）使命解决的问题 （3）小组讨论 （4）对知名企业使命的举例分析 2、愿景 （1）愿景的基本含义 （2）对知名企业愿景的举例分析 3、价值观 （1）核心价值与核心价值观 （2）价值观结构 （3）价值观分类 对知名企业价值观的举例分析 （4）准则类价值观 对知名企业准则类价值观的举例分析 （5）价值观统领下的相关理念（观） 对知名企业价值观统领下的相关理念的举例分析 （6）小组讨论 三、企业文化的其他内容 1、企业精神 （1）企业精神的基本含义 举例说明 （2）企业精神的管理方法 2、工作作风 3、仪式和故事等 四、理解企业文化的要点 五、企业文化管理不同于企业文化建设 第二部分：企业文化管理的意义 一、企业文化管理的实质 二、企业文化管理的具体作用 1. 对业绩 2. 对变革 3. 对管理人员 4. 对沟通成本 5. 对品牌 第三部分：企业文化管理的路径和方法 一、企业文化管理路径的基本思想 二、企业文化分析定位实战工具 三、企业文化管理的路径 （一）解读梳理 1、解读梳理的关键点 2、解读梳理的内容 （二）诊断定位 1、诊断定位的关键点 2、诊断定位的过程 （1）诊断定位的过程解析 （2）举例说明 （3）练习与讨论 3、诊断定位的成果 （1）成果的核心内容 （2）成果的特点 （3）相关案例介绍 （三）核心清晰化 1、文化手册的关键点 举例说明 2、文化手册要解决的问题 3、文化手册的