组织机构管理制度1.docVIP

二、组织机构管理制度 1、总则 规范项目组织构架，指导人员组建。 2、项目组织机构图 3、组织机构设置原则 4、岗位职责 1、总则 1）、为了规范我公司项目机构组织管理,保证各作业项目的正常运转,特制定本制度。 2）、本制度适用于本公司所有项目部。 3）、各级项目组织机构应按照公司项目机构管理制度的统一部署开展各项工作,各级管理组织机构在规定的职权范围内处理有关部门的设业务,并承担一定责任。 2、项目组织机构图 见附图 3、组织机构设置原则及编制规定 3.1、200人以下主体项目：项目经理1人，预算(兼定额)1人，技术员(兼质量员)1人，放线1人，安全员(兼办公室)1人，资料员(兼试验员)1人，钢筋翻样1人，收料员1人，仓库(兼安装仓库)1人；炊事员2人，保卫2人。 3.2、200～350人主体项目：项目经理1人，技术员1人，放线1人，质量员1人，预算员(兼定额员)1人， 安全员1人，资料员1人，收料员1人，仓库1人，钢筋翻样1人，施工员；炊事员3人，保卫2人，清洁1人。 3.3、350～500人主体项目：项目经理1人，技术负责1人，施工员1人，技术员1人，质量员1人，预算员1人，定额员1人，安全员1人，资料员1人，收料员1人，仓库1人，料具员1人，放线1人，钢筋翻样1人，后勤管理1人；炊事员3～4人，保卫3人，清洁1人。设放线辅助人员1名(从工人中抽调)。 3.4、500人以上主体项目：项目经理1人，生产经理1人，技术负责1人，技术员1人，施工员1人，质量员2人，安全员2人，资料员1人，预算员1人，定额1人，放线2人，钢筋翻样2人，试验员1人，后勤管理1人，，仓库1人，收料员1人，料具员1人；炊事员5人，保卫3～4人，清洁1人。 3.5、10～20万平米工程，工程管理部可视地区差别、地方规定、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行适当调整，并上报分公司审批。 3.6、20万平米以上的工程，分公司视地区差别、地方规定、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行适当调整，并上报总公司批准。 3.7、100人以下装修项目：项目经理1人，技术(兼放线、质量与资料)1人，预算兼定额1人，施工员1人，收料(兼料具、仓库)1人，安全员(兼办公室)1人。 3.8、100人以上装修项目：项目经理1人，技术员1人，施工员1人，质量员1人，预算兼定额1人，资料员(兼办公室)1人，安全员1人，仓库1人，收料(兼料具)1人。 以上各项目人员编制规定，具体可视地区差别、合同工期、地方规定、承包性质、地理环境、工作条件、施工工艺要求等实际情况进行适当调整,如要调整须报工程管理部批准。 4、岗位职责 4、1、项目经理 1）全面负责项目管理工作： 全面负责本项目施工合同、十七项指标承包的履行，是合同履行和项目成本控制的第一责任人； 负责协调本项目生产管理工作； 主持项目三人领导小组工作，发挥集体决策的作用； 全面负责本项目的成本控制和安全管理工作，是成本控制和安全管理的第一责任人。 2）项目分包管理工作： 参与对分包队伍的考察、评审和选择工作； 组织项目各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理工作； 做好甲方指定分包队伍的管理工作。 3）外部关系的协调工作： 代表项目部对甲方、监理以及代表公司社会各级主管部门进行关系协调； 代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料； 负责向甲方收取工程进度款。 4）内部关系的协调： 协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾； 协调解决项目管理人员之间发生的矛盾； 负责做好总承包与安装、装潢关系的协调； 监督项目预算员及材料会计做好与建设单位的对结帐工作。 5）生产管理工作： 负责抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等工作； 组织项目周检和月检等各项检查工作； 主持召开项目生产例会、安全生产例会等各种会议工作； 负责解决项目生产需要的人员、机械、料具、资金等的来源工作。 6）项目部内部管理工作： 抓好项目安全生产，督促、支持安全员的安全管理工作； 负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作； 对项目部管理人员违规行为以及工人不正之风进行处理； 督促生产经理抓好机械料具的管理工作； 组织做好对项目的培训工作； 负责对项目各职能人员工作日志的检查； 做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关； 指派专职人员每月做好材料、工程量的盘点工作； 负责公司各项会议以及文件精神的传达和落实工作； 负责项目部资金计划的上报工作； 按照公司统一规划，抓好企业形象建设工作； 负责对项目部后勤管理工作的检查和考核。 7）协助分公司经营科做好分包单位的考察和合同的洽谈工作，做好后续工程的跟踪工作。 8）其它工作： 支持、配合公司检