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2009年暨南大学企业管理考研真题 网友版 2009-02-16 17:45:21 已经有 116 人做过此试卷 试题首页 | 打印本页? 页码：[1]? 一共有5大题：1、 选择题：有20道，每道1.5分值，一共30分值2、 判断题：有20道，每道1分值，一共20分值3、 简单题：有2道，每道10分值，一共20分值4、 论述题：有2道，每道20分值，一共40分值5、 案例题：有2道，每道20分值，一共40分值下面的真题是我在考试的时候抄在准考证上面的，除了我标明的有三角号的题是借用一位网上一位朋友的，其余的是按照试卷一字不漏地抄的，绝对是原版试卷O ∩_∩ O 一、 选择题：（因为很多选择题是结合例子的，所以题目字数很多，这些我就没有抄下来了，只有下面三道题是直接出题的）1、 深层的企业文化是指：2、 “管理就是决策”意味着：4、有效管理幅度是指：18、有应用到决策收益表，大家要了解什么是决策收益表。下面几道是借用网上已经有朋友上传的回忆版真题，谢谢了，呵呵▲组织文化▲社会义务▲费德勒权变理论▲郝塞-布兰查得的情景理论▲某个企业的产品盈亏平衡点为Q，公司设计能力为3Q，去年实际生产2Q，今年计划目标为3Q，请问今年比去年的利润增加多少？A、是去年的1.5倍，B，是去年的2倍，C，是去年的2.5倍，D，是去年的3倍。▲一些卸任的管理者经常感觉：人走茶凉，请问这是什么权力的流失。??? （法定权）▲问题是某企业管理者要求采取最小遗憾选择。 情况一??? 情况二 情况三方案A 50 20 -20方案B 40 25 -10方案C 10 10 10选择：A，选方案A ，B，选方案B，C，选方案C▲关于增长战略的，书本P213页有。某企业通过合并竞争对手的业务进行扩张，请问其增长战略是什么类型？A、直接扩张方式B、纵向一体化C、横向一体化D、多元化 二、（判断题我没有抄，呵呵，太多了，下面两道也是借用那位朋友的）▲没有标准就没有控制。▲领导方式对组织文化有重要影响 三、简答题：1、解释效率与效果并说明它们对管理者的重要性。2、如何克服人际间有效沟通的障碍。 四、论述题：1、说明组织设计涉及哪六个方面的关键要素。假如你是一位新创企业的管理者，你将如何综合考虑、设计这些要素以使组织顺利运转。2、波特的五种竞争力量模型是行业环境分析的重要工具，试运用该模型分析一个你熟悉的企业，并说明该企业主要实施了哪种竞争战略。五、案例题：案例1?? 逐渐巩固了领导地位的首席执行官土星电脑公司和美国硅谷的许多高科技公司一样打以火箭般的速度发展，但也面临着来自东海岸大公可的激烈竞争。公司刚开张时，一切就像闹着玩似的，高层管理人员穿着T恤衫和牛仔裤来上班，谁也分不清他们与普通员工有什么区别。然而当公司财务上出现了困境，局面开始有了大变化，原先那个自由派风格的。董事会主席虽然留任，但公司聘入了一位新的首席执每官琼斯。—琼斯来自一家办事古板的老牌公司，他照章办事，十分传统，与土星公司的风格相去甚远。公司管理人员对他的态度是：看看这家伙能呆多久?看来，冲突矛盾是不可避免的了。第一次公司内部危机发生在新任首席执行官首次召开高层管理会议时，会议定于上午8点半开始，可有一个人9点钟才跌跌撞撞地进来。西装革履的琼斯眼睛瞪着那个迟到的人，对大家说：“我再说一次，本公司所有的日常公事要准时开始，你们中间谁儆不，到，今天下午5点之前向我递交辞职报告。从现在开始到我更好地了解你们的每一天，你们的一切疑虑我都担待着。你们应该忘掉过去那一套，从今以后，就是我和你们一起干了。”到了下午5点，十名高层管理人员只有两名辞职。 此后一个月里，公司发生了一些重大变化。琼斯颁布了几项指令性政策，使已有的工作程序改弦易辙。从一开始起，他三番五次地告诫公司副总经理威廉，一切重大事务向下传达之前必须先由他审批。他抱怨下面的研究设计、生产和销售等部门之间缺乏合作。在这些面临着挑战的关键领域，土星公司一直没能形成统一的战略。琼斯还命令全面复审公司的福利待遇制度，然后将全体高层管理人员的工资削减15％，这引起公司一些高层管理人员向他提出辞职。研究部主任这样认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，开发电脑打败：IBM对我来说太有挑战性了。”生产部经理也是个不满琼斯做法的人，可他的一番话颇令人惊讶：“我不能说我很喜欢琼斯，不过至少他给我那个部门设立的目标能够达到。当我们圆满完成任务时，琼斯是第一个感谢和表扬我们干得棒的人。” 事态发展的另一方面是，采购部经理牢骚满腹。他说：“琼斯要我把原料成本削减15％，他还拿着一根胡萝卜来引诱我，说假如我能做到的话就给我油水丰厚的年终奖。但干这个活简直就不可能，从现在起，我另找出路。”