海培中心主任竞聘实施方案.docVIP

海培中心主任竞聘实施方案 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，推行竞争上岗，激活海培中心的用人机制，促进海培中心可持续发展，现根据海培中心实际，特制订本竞聘方案。 一、竞聘岗位 海培中心主任（1名） 二、竞聘条件 （一）具有大专及以上学历或中级及以上专业技术职务任职资格；在海隆或厦轮系统内工作满3年以上的人员，年龄在55周岁以下。 （二）爱岗敬业，遵纪守法，具有较强的敬业精神；为人公道正派，清正廉洁，具有良好的职业道德操守及较强的感召力、凝聚力和执行力。 （三）具有履行竞聘岗位所必需的专业知识和业务技能，了解船员培训及相关法律法规和政策，熟悉企业经营管理工作。 （四）能够协调海培中心内部的团队建设，规范中心内部的管理，营造积极向上的团队协作精神。 （五）具有较强的开拓创新和市场竞争意识，敏锐的市场洞察力，能够把握海培中心发展的全局及制定相关的海培发展战略，提出业务发展规划方案并且组织实施。 （六）对个人能力特别突出的优秀人才，其基本条件和任职资格可适当放宽。 三、受聘人员的权利和义务 （一）受聘人员在确保海培中心现有员工工资水平及效益工资标准的前提下须完成年度最低业绩指标：第一年税后净利润人民币20万元，第二年税后净利润人民币30万元，第三年税后净利润人民币40万元。 （二）在完成上述年度业绩净利润指标基础上受聘人员年薪为税前不少于人民币20万元，该年薪包括基本薪酬、绩效薪酬、工龄薪酬、课时补贴、过节费、防暑降温费及各类福利性补贴津贴等，具体发放办法如下： 1.其中基本薪酬（5000元/月）按月以现金形式发放，工龄薪酬、课时补贴、过节费、防暑降温费及各类福利性补贴津贴等可根据海培中心实际情况按月预发。 2.绩效薪酬根据受聘人员在任职期间内取得的绩效情况，经考核确认按当年企业净利润计算的效益薪酬发放70%，剩余30%的效益薪酬待受聘人员任期届满时，再根据绩效考核情况一次性发放。 3.该年薪由海培中心的经营成本自行消化。 （三）受聘人员可在海培中心实行内部三项制度改革，通过内部岗位双向选择和薪酬制度改革不断推进经营办学和优化管理机制，但员工的薪酬福利分配制度改革应以完成海培年度净利润基础上不降低现有员工薪酬水平为前提： １.受聘人员有权对海培中心的班子成员进行组阁或对外招聘新员工，但须报海隆公司审批同意。 ２.受聘人员有权根据《劳动合同法》第四十条规定，对符合前述规定情形的海培员工进行调整，但调整人数不得超过海培中心员工总岗位人数的30%，原则上海培中心原有的中层干部应优先留用。 （四）受聘人员无权决定海培中心的财务负责人人选，其财务负责人必须由海隆委任。 （五）受聘人员不得随意改变海培中心现有的办公格局，但如能在确保海培中心安全且不妨碍海员培训主业的前提下，受聘人员可根据实际需要对海培中心进行适当的改造以符合业务开展的需要。如投资改造与培训主业有关的设施设备等，需按照厦轮的投资管理办法执行；如投资改造与培训主业无关的设备等设施，所需的费用全额由受聘人员承担。 （六）受聘人员应严格遵守八项规定，依法经营，廉洁从业，自觉接受海隆公司的监督管理。 四、超额完成业绩指标的分红奖励 超出指标部分的80%可由受聘人员自行决定分配方案，其余20%由海培中心留用；不足指标部分如额度在人民币10万元以下，则由受聘人员补足80%差额，如额度在人民币10万元以上，则由其全额补足差额。 五、被调整人员的安置 被调整人员原则上根据《劳动合同法》第四十条、第四十三条、第四十六条、第四十七条相关规定进行分流和安置。考虑到一些老员工曾经为海培中心的发展作出贡献，为确保海培中心人事改革的顺利平稳实施，对于距离法定退休年龄不足五年的员工，如愿意接受内退的，其每月的实发工资按照其在职时相应职务对应的应发基本薪酬标准发放。所产生的人工成本由海培中心承担。 六、任职机制 岗位每届任期为三年，实行期满续聘和退出机制，具体实施如下：即第一年须完成公司下达业绩指标的80%以上，从第二年起，须100%完成既定指标。任期内完成业绩指标的经组织研究同意的给予续聘，如未能按上述进度完成年度业绩指标的，公司有权视实际情况提前解聘并重新聘用新的岗位人员。 业绩指标：海培中心拟完成的最低年净利润目标 1.须确保员工现有工资和福利水平的前提下完成上述业绩指标； 2.船舶模拟器的培训收益不计入海培中心的业绩指标。 七、评审组织 1、评审工作由管理部负责组织。 2、评审小组成员：评审小组成员由管理部根据海培中心的实际情况和竞聘工作需要确定，厦轮人力资源部和党群部派人参与指导和监督。 八、竞聘程序 1、发布竞聘方案： 竞聘方案将按以下方式发布： （1）以邮件形式发送到公司各部门、各单位； （2）通过公司及厦轮网站，在厦轮系统内发布消息。 2、公开报名： 凡符合竞聘条件和要求的人