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薪酬福利管理和常见问题分析 目 录 （可点击直接查看） 1、薪酬管理（一）：岗位评价怎么做？ 2、薪酬管理（二）：如何做好薪酬调查？ 3、薪酬管理（三）：中小企业如何进行薪酬设计？ 4、薪酬管理（四）：如何合理优化薪酬结构？ 5、综合分析（一）：内部薪酬结构失衡怎么办？ 6、综合分析（二）：企业降薪如何操作？ 7、综合分析（三）：薪酬有限，如何提升员工满意度？ 8、福利设计：如何设计好福利这把“双刃剑”？ 9、福利优化：新上任的HR，如何推动福利优化改进？ 薪酬管理（一）：岗位评价怎么做？ 岗位评价是进行薪酬设计的前提基础性工作之一，是实现对内公平的有力保障，好的薪酬方案往往都是基于科学合理的岗位评价之上而设计的。那么，请问你们在做薪酬设计时是怎么做岗位评价的？ 岗位评价综合了排序法、分类法、因素比较法和评分法等传统方法： 一、岗位评价，评什么？? 1、贡献 公司的一切经营活动都是战略（结果）导向的，因此首要评价因素是岗位对组织的贡献；贡献又分为经济性贡献和非经济性贡献（比重分别为6：4），如销售岗位的贡献是可衡量的经济性贡献（销售额或利润），职能岗位是难于衡量的非经济性贡献（流程优化或工作改善）；每个贡献又分较大、大、一般、小、较小等五个等级来进行区分。 2、责任? 比较完贡献，再来看岗位本身所承担的责任大小。根据各岗位承担责任的不同我们