“危机”之时话“大宇”.docVIP

“危机”之时话“大宇” 企业最大的危机是没有“危机感”。许许多多成功企业家每时每刻都对危机的到来充满着恐惧，这种恐惧心理使企业家神经兮兮，坐卧不宁。华为任正非时刻在提防着严冬的到来，准备着如何度过“华为的冬天”；海尔张瑞敏，每时每刻都是“战战兢兢，如履薄冰”；百度李彦宏常常预感到，IT行业的企业在一周之内都可能消失；连世界级著名品牌，“微软”创始人比尔·盖茨也认为，微软如果不创新，没有卓越的管理，微软最多才能坚持十八个月；坐上全球汽车行业第一把交椅的丰田公司每日也是诚惶诚恐；因特尔的安迪·格鲁夫连一刻都不敢怠慢，就是在梦中都布满危机。当然，世界上也有许多乐观派的企业家，松下幸之助踌躇满志的为“松下公司”设计了长达250年的发展规划，牛根生把“蒙牛”做大之后，随之急流勇退，马云乐观的为阿里巴巴规划了80年。无论是逝去的，还是活着的企业家都希望自己的企业百年永驻，千年永存，万古长青，都希望自己的企业在一片“蓝海”中遨游。然则，这是一厢情愿，危机就在你面前，危机随时都可能到来。 今天，当金融危机到来之时，我们身边众多企业，特别是中小企业仍是一片歌舞升平，对危机视而不见，听而不闻，普遍严重缺乏危机意识，更缺乏“危机管理”措施。我们无法想象，三鹿集团的掌门人现在有什么想法和感慨。为什么辛辛苦苦几十年打造的中国乳品品牌，顷刻之间跌落山崖，一夜之间将销声匿迹，更难以预料的是68岁高龄还有牢狱之灾。悲哀啊，悲哀！天大的悲哀！！ 我，无论如何也不能忘怀，二十年前的今天，当日夜苦苦研读哈佛教程，细细思索哈佛案例之时，和草草翻阅台湾生意人杂志出版的几十本管理书籍时，一幕幕激动人心的场景，一个个鲜活的案例栔刻在脑海里：当时IBM500亿美元销售业绩和优秀的企业文化让人啧啧称赞；世人皆知的日本“拉链之王”让人暗暗称奇；全球八大商品流通企业的“八佰伴”勤奋与诚信理念让人崇拜倍加，电影阿信慈善的面孔时时浮现；美国联合碳化物公司40亿美元的利润让人情不自禁地仰望。艾克卡、巴克·罗杰斯、松下幸之助、井深、盛田昭夫、丰田佐吉、丰田喜一郎、和田一夫，一个个响亮的名字响彻云霄。逝者如斯夫！当时，他们都是世界500强企业和世界著名企业家，今天存活的依然尚存，逝去的将永远不在。企业的消失，是企业的悲哀，是企业家的悲哀，更是企业家家族的悲哀。世界就是这样世俗与功利，当企业家哀鸣时，人们无情地将把他踩在脚下，这更是伟大民族和成功统治者的一贯杰作。然而，历史可以忘记吗？印记可以自动消失吗？当今天危机来临之时，有一个企业，有一个人，常常使我思绪万千，感慨万分。它就是上个世纪韩国第二大企业集团，“大宇”和它的创始人金宇中。 大宇集团1967年由金宇中创建，初创时主要从事劳动密集型产品的生产和出口。70年代侧重发展化学工业，80年代后向汽车、电子和重工业领域投资，并参与国外资源的开发。有系列公司29个，国外分公司30多个。大宇集团曾经为仅次于现代集团的韩国第二大企业，世界20家大企业之一，资产达650亿美元。在一代人的心目中，金宇中及其大宇集团是韩国的象征。 创业者金宇中具有优秀企业家的许多特质。例如：金宇中是一个工作狂，他常说：“我总是热衷于工作。如果发疯似地热衷于工作，就一定能开辟道路。”由于拼命工作，他就千方百计利用时间，早饭在上班的车内吃，胡子也是在车内刮。总经理会议早晨举行，白天洽谈工作和生意。到海外出差时，利用时差昼夜工作。金宇中还是一个勇敢的开拓者，为了拓展事业，他相继收购和兼并了一些重化学工业公司。1973年兼并东洋投资金融公司，1976年收购韩国机械有限公司，1978年收购玉浦造船厂，1982年购并大宇开发有限公司，1986年收购比利时石油精炼厂等等。金宇中还把大宇办成韩国的跨国企业，成为韩国企业向海外扩展的先锋。金宇中以一生的精力，创造了大宇集团的辉煌业绩。大宇公司成为世界500强企业，成为拥有机械、汽车、造船、化学、家电、电子、贸易、金融等大财阀企业，成为遍布亚洲、欧洲、非洲、美洲的世界性跨国公司。1997年美国《幸福》杂志公布的全球500强企业排名，大宇集团排名第18位，销售额为715亿美元，资产总额为448亿美元。 1996年，还没有人预测到1997年会发生亚洲金融危机。大字集团作为一艘巨大的“航空母舰”仍在自己开辟的航道上乘风破浪，勇往直前。1996年大宇集团在金宇中的领导下向世人展现了大宇五年内的目标和计划：五年中计划目标是将大宇集团建成全球性跨国公司、一体化金融体系、世界级的经销商，大字的销售额增长550％，达到1720亿美元。 1997年亚洲爆发了金融危机。外国银行和机构投资者开始撤走资金。大宇集团的筹资状况趋于恶化。在过去宏观经济景气条件下，韩国国内金融机构大量借人海外资金，并把这些资金贷给像大字这样的财阀企业。大字集团出现了资本结构放大的投资收