PUR002供应开发流程.docVIP

版本/修订号 更改内容 生效日期 A/01 初版发行。 2012-06-12 发放部门： □海外销售中心 □国内销售中心 □国际智慧城市 □国内智慧城市 □珠海制造中心 □深圳整合中心 □研发部 □供应链中心 □总裁办 □财务部 □内控部 □市场部 □人资部 □行政部 □IT 拟制： 日期： 2012-06-10 审核： 日期： 批准： 日期： 该文件属受控文件，未经批准不得私取和复制。 目的和范围 本指导对新供应商的开发业务过程及细节、关键点予以明确，以规范业务行为，并确保供应商队伍的优质、高效。实现我公司与供应商之间跨企业间的协作，向双赢合作的供应链管理模式转变，与供应商建立合作双赢的战略伙伴关系。 本文件适用于公司新供应商开发业务。 岗位职责 2.1销售中心总监：每月向研发部和采购部通报销售业务方向、需求预测、开发计划等信息。 2.2 研发部经理：应根据销售部提供的信息展开所有零组件，必须由厂外供应时，应提前做好图纸、规格资料，提交给采购部。 2.3采购部：根据销售提供的信息和研发部提供的规格、图纸等资料，结合对当前供应商供应、开发能力的评估，制定供应商开发计划，并主导、组织供应商的寻找、资质评审、考察、送样、小批量试作、合格供应商评定等工作。 2.4 品质部/市场部/研发部：参与采购部开发专员组织的新供应商的考察，并对供应商的品质保证能力、生