炼铁对标手册.docVIP

唐山长城钢铁集团燕山钢铁有限公司炼铁厂 对标手册 目 录 一、组织机构 二、对标企业 三、对标内容 四、对标措施 五、对标流程及考核 六、指标线路演进图 一、组织机构 对标行动领导小组： 组长：张维臣 组员：李佩文 杜虹葛 刘卫东 刘福东 崔 超 张英杰 刘守智 苏金生 贺瑞华 高瑞武 李建国 李德明 任宝树 彭占东 王新江 胡井成 王志军 韩学东 二、对标企业 唐山港陆钢铁有限公司成立于2002年1月，是集矿山开采、焦化、炼铁、炼钢、轧钢于一体的现代化民营钢铁联合企业，年生产能力360万吨。现有233m3炼铁高炉2座，550m3炼铁高炉2座 （2）大中修项目管理 （3）设备技术标准、要求 （4）物料采购性价比分析 （5）关键、重要设备供货厂家、使用情况、更换周期 3、设备检修管理 （1）设备点检管理制度、设备检修管理制度 （2）点检、维修人员、组织架构 （3）周检修人工时、外委施工量 4、设备现场管理 （1）设备现场管理情况 （2）修旧利废活动开展情况 （3）设备现场管理制度、规程、标准 五、对标管理 1、炼铁所有外部对标活动必须提前交厂办会议定，经厂长审批后施行。 2、按照职能划分，成本对标由厂综合办公室负责；设备对标由设备科负责；工艺技术对标由生产科负责；生产指标由厂技术科负责。 3、对标步骤： （1）现状分析。分析现状，梳理企业生产、能耗和能源管理状况。 （2）选定标杆。通过与对标企业交流和调研等方式，选取工序能耗的最好指标作为对标的标杆。 （3）制定方案。分析目前企业在工艺技术、能耗水平等方面与对标企业存在的差距，制定出切实可行的对标改进方案。 （4）对标实践及效果评估。将对标目标及改进措施分解落实到车间班组和个人，进行全面对标。 （5）改进提高。将对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段和制度等进行总结，制定下一阶段能效水平对标活动计划，调整对标标杆，进行更高层面的对标。 六、指标线路演进图