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建筑工程现场施工管理的问题 　　摘 要 作为施工企业的管理之基，现场施工管理的对象是施工企业承包的所有建筑工程施工项目。建筑工程现场施工管理既是项目管理的主要内容，也是施工企业提高施工管理水平、获得更多经济利润的方法之一；建筑工程现场施工管理集合了简单与复杂为一体，对能否保证施工项目质量、实现施工企业效益有直接关联。本文主要针对建筑工程现场施工管理的相关问题进行简要分析，以给同行作参考借鉴。 　　关键词 工程现场；施工管理；问题 　　中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）108-0067-02 　　1 技术问题 　　一项工程通常会涉及到很多流程复杂的施工工艺及各式各样的施工材料，涉及其中的其他工种也有很多，因此，这对现场施工管理人员提出的一个要求便是要切实搞好前期的技术准备工作。第一，一份科学合理、内容完整且富有实践性的施工计划安排表至关重要，它是施工目标能否按照预期达成的重要保障。从施工计划安排表中可知，哪道工序是关键的还是非关键的，哪个阶段的施工重点和主次矛盾是什么。 　　第二，做好现场施工技术管理工作。提前了解其他工种的设计规范及技术要求，通过开例会组织相关技术人员，相互交流使彼此熟悉并有针对性地将能影响到后期施工进度的图纸设计问题（例如图纸不清或有变更等）在开工前就有效解决掉，设计的图纸要求标高与轴线统一清晰。同样，安装工程对标高与轴线也是要求的，这些数据是确定的，且由具体相应的施工单位提供。 　　在此要重点强调一点，安装仪器设备的标高要与建筑的结构与安装标高相一致。如果结构上需要开槽或凿孔，那么施工单位相关技术负责人一定要对补埋铁件进行核准，特殊部位要及时向设计单位通报。具体的施工技术方案要及时送审，一旦送审合格后，要对相关施工技术人员进行细致的技术交底工作，要求其在施工期间严格按照施工技术方案落实施工行为，并认真检查，确保施工技术方案与实际施工情况相符。 　　2 材料问题 　　2.1材料的供应 　　结合建筑工程实际情况，确定材料品种、类型及大小，提前估算出大概会用到多少材料，以便供货到位；对进入施工现场的材料，要仔细核实铭牌上的所有信息，确保质量过关才能投入到具体施工过程中。 　　2.2材料的采购 　　要让采购员清楚要采购多少材料及其品种、类型等，尽量确保一次采购，以减少二次采购带来的支出成本；同时还要规避材料采购的差异性，因为会导致材料供应不足，使施工进度受到影响。 　　2.3材料的堆放 　　结合建筑工程的施工进度及具体情况，按照不同时段、不同批次科学合理安排进场材料，并落实进场材料的抽检、验收等工作。一旦进场材料与采购要求不符的，一定要及时与供货商取得联系，提出更换或退货的要求。 　　2.4材料的发放 　　认真登记进场材料，按照施工进度，准确发放材料，做好二次确认。保管员要认真清点库存材料，确保数目准确，同时要使易燃易爆品远离材料，落实相应保护措施。 　　3 施工问题 　　施工进度与工程质量是施工的关键问题。原则上针对施工进度，须严格按照施工组织计划认真执行，加强对施工队伍的监管，使施工组织计划能得以贯彻落实，一旦发现有高于现实的计划安排，应立即叫停。原则上针对工程质量，须严苛细致地把好质量官，逐一检查分项、分部工程的质量，严格按照国家出台的相关规范与具体标准认认真真做好每一道工序，像偷工减料、消极怠工的行为要坚决杜绝。 　　4 资料管理问题 　　通常来说，项目管理人员的目光多集中于技术、材料、施工等方面，而对现场施工资料的管理则不太重视，导致在建筑工程的竣工验收阶段，这一环节的核查面临很多问题。竣工资料包含很多东西，例如竣工图、设计变更、测量记录、验收报告、材料合格证、工作联系函、隐蔽工程验收单及有关技术参数测定验收单等等，这些都要按照要求规定，做好资料的收集、分类与归档。如果资料发生丢失或遗漏，则会对工程项目的结算与验收产生重要影响，以致其导致的经济损失难以估量。 　　5 成品保护问题 　　人们普遍较为关注建筑工程的成品保护这一最后一道工序，要知道，无论多么细微的瑕疵都会大大降低建筑工程的精品度与整体感，更有甚者，导致工程验收无法顺利进行。现场施工技术人员粗枝大叶，现场施工管理水平不高，这些都会影响建筑工程的成品保护，影响施工企业的经营利润。因此，有必要采取主动与被动有机结合的方法开展成品保护工作。首先，针对人来讲，应实施必要的奖惩措施，以加强现场施工技术人员的管理；其次，针对物来讲，应做好相应的保护工作，避免建筑工程遭受意外而有所破损。 　　6 人员管理问题 　　对施工企业而言，拥有一支纪律严明、敢于创新且极具积极主动性的施工队伍极为重要，这也是能否打造精品工程的关键所在。因此，一定要严格进行人才选拔，优先考虑有特长