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郑永益立志让培训基地成为专业人才的摇篮 郑永益立志让培训基地成为专业人才的摇篮 科技日报讯 （陈耀龙 袁志勇）这是一支风华正茂，训练有素的团队。这是一支不畏艰辛，风雨无阻、所向披靡的队伍，他们是沈阳铁路局通辽供电段培训基地牵引供电第一批学员。 该基地，是这个段为20xx年通霍电气化铁路，培养牵引供电专业人才的摇篮。今年4月份，组织上为这个段分配了一批高职高专生和复转军人。为了把这支年轻的队伍，打造成政治素质高、技术业务素质过硬的专业团队。该段党政工团齐抓共管，开班伊始，段党委书记郑永益为新学员上了树立正确人生观的第一课。段工会为学员配备了丰富的生活用品，段团委组织了形式多样的联谊活动。丰富了青年人的业余文化生活。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。 三个月的集中培训，这支队伍完成一个又一个艰辛的任务。该段党委书记郑永益说：从他们身上看到了通辽供电段的未来，这个基地真正起到了聚如一盆火、散似满天星的作用。在这里，每名学员都凝聚了星星之火可以燎原的正能量。 延伸阅读： 融资过程中你会遇到的九个困惑 问：投资人都说要爆炸式增长，怎么个爆炸法? 这个创业者很擅长精准营销，他说服了某大保险公司老板(也是他亲戚)，把客户数据库开放给电子商务网站做精准营销使用。这个平台精心设计，能保证客户隐私，而他赚取分成，真是美妙。然而，投资人却说这生意没有爆炸式增长的可能。他迷糊了，到底要怎么爆炸? 答：获利增加的速度远高于成本增长的速度，称为爆炸。 由于对高获利有期待，因此爆炸式增长是投资人一定要考虑的。爆炸式增长有两大来源，一个是「网络效应」，例如Facebook，当他只有一个用户时价值很低。但是当他拥有一百万，一千万，一亿用户时，人际互动产生的价值很高。透过网络效应可以实现爆炸增长。 第二个来源是「快速复制」。中国知名餐饮连锁「真工夫」，标榜烹调方式都是用蒸的。创始人发明的蒸具能处理各式料理，配合管理流程能实现连锁店快速复制，每个店面的口味能保持一致不会因厨师不同而走味。当店面增多时，还能实现食材集体采购，压低经营成本。 上面案例，不具有「网络效应」也很难「快速复制」。由于创业者和保险公司老板的亲戚关系，这生意能谈成。未来能不能把这模式快速在其他保险公司复制，问题很大。创业者如何知道自己的生意是否为爆炸式增长?试著把你的财务预测画成曲线，看看是否与下图相符。 问：投资人出资不多却占很多股份，估值是怎么估的呀? 创始人在商业计划书上大辣辣的写下了要融资500万美金，出让20%股份的想法。按这这个想法，公司的融资前估值已经达到了20xx万美金的规模。这个规模大约是第一轮融资的规模，在国内是很稀松平常的普遍估值。 然而，随著创业者会面的投资机构越来越多，他的心情也倍受打击。大部分投资人死揪着商业模式跟他过招，根本就没进入到谈价格的环节，很多人见过一次以后就再没消息。两个月后他修改商业企画书，把融资需求金额改成500万人民币。想看看是不是更容易找到投资? 答：创业者看见机会，投资人看见风险，两者的平衡点，叫做估值。 决定投资人的投资最终占多少股份的关键因素，就是估值。初创企业被估算出来的价值高，投资人投入资金所占股份比例就小。但是对于企业到底价值多少，特别是初创企业还亏损连连的时候，甚至在天使期的企业连财务报表都没有的时候，根本就说不清。 于是我们常听见这样的对话：创业者：「我觉得公司未来可以做到这样的规模(所以我值这个价)」;投资人：「但是你那里存在着那样的硬伤(所以你只值那样的价)」。看到没?创业者看的是机会，他假定自己能做到。投资人看的是风险，他假定前进的路上会很坎坷。 一个乐观，一个悲观。当两者达成一致，就产生双方都能接受的估值。融不到资金的创业者，都是因为无法击败投资人的悲观论调，无法让对方觉得自己的乐观论调靠谱。 所以，这只代表了不同投资人对不同程度的风险偏好不同罢了，请理解投资人的意见决非客观公正。 问：我的创业计划很稳妥，但投资人不爱。 这个创业计划的创始人开始觉得十分挫折，因为投资人似乎没办法了解他这个领域的事业。确实，要了解这个领域需要一些背景知识，他也尽可能的做了解释，为了降低投资人的不安全感，他一再的强调这个事业非常稳妥，获利可期，风险很低。 创始人做事很踏实，当投资人问他将来想把公司做成什么样的时候，他好几次回答说我们先把第一年目标达成，再来布局以后。这下子换投资人焦虑了：这事业如果风险低，你还需要我投资吗?三年后这事业是什么样怎么老问不出来?整个创业计划听起来一点都不让人兴奋。 答：投资人不喜欢没风险的事业。 创业投资又称风险投资(VentureCapital)，顾名思义，没有风险的事业，投资人是不喜欢的。在资本主义世界里，高风险意味著高回报，这是铁律。风投追求的是高获利，因此，高风险是必须的。不断的强调计划很稳妥能赚钱不一定