加工厂一车间经营理责任1(杜兆鹏.docVIP

加工厂三车间经营管理责任 第一章 总则 一、为贯彻落实团场经营管理责任制，适应新时期社会经济的发展，按照用心建好班子，诚心带好队伍，真心出好点子，公心做好服务。提高广大干部职工群众的工作积极性，加快经济发展管理的模式转变，实现职工增收、团场增效地目标。在服务理念、生产经营、文化制度、社会环境建设方面取得新突破。 二、干部职工群众的热情与素质决定着工作效率，影响着企业的发展，职工的收入。用科学确定目标、完善评价体系、考核实现结果、落实奖惩制度，制定入情入理的规章制度，促进企业有序的 、健康的发展。 三、棉花加工厂的安全工作是各项工作中的重中之重，人身安全、消防安全、机械安全、只有落实各项制度、责任分解到人，安全设施完备，才能杜绝各类事故的发生。安全是幸福的源泉，安全是效益的保障，安全是企业的生命。 第二章 业务管理 第一条：籽棉棉检员职责 一、 工作职责；贯彻落实了下达的棉籽收购的各项指标和工作要求 ；籽棉等级率，皮棉衣分率，还原率，年终有无举报信 二、 实行岗位量化考核；籽棉等级率20分，皮棉衣分率40分，还原率40分 三、考核办法，考核分值95以上为达标，90以上为基本达标，85分为不达标。 四、工资= 岗位量化考核（80%）+工作要求（20%） 第二条：皮棉棉检员职责 一、工作职责制;按照厂里的皮棉管理工作要求,做好麻单 ，发包准确，记录完整，提供数据,指导生产。 二、考核办法；工作职责业绩80%+工作要求20% 第三条：短绒棉检员职责； 一、工作职责；按照厂里的短绒棉管理要求管好产品做好麻单发包准确记录完整。 二、考核办法；工作职责业绩80%+工作要求20% 第四条：司磅员职责 一 、工作职责；按照厂里司磅员的工作要求，过磅数据准确,实事求是.不弄虚作假,保存好原始磅单。 二、 考核办法；工作业绩80%+工作要求20% 第五条：保管员职责 一、工作职责；按照厂里保管员的工作要求账物相符，数据准确，手续齐全，支出平衡，坚守岗位，随叫随到。 二、考核办法；工作业绩80%+工作要求20% 第六条：政工员职责 一 、工作职责；按时完成各项宣传工作任务（广播稿件，电视新闻）做好工作台账，积极配合书记工作 二 、核办法工作业绩80%+工作要求20% 第七条：警卫职责 一、工作职责；坚守岗位，做好值班记录，检查进出厂人员及车辆，值班期间不发生被盗事件，重点库房。 二、考核办法；工作职责业绩80%+工作要求20% 第三章 职工管理 第一节 岗位责任管理 按照本岗位的工作要求，按章操作，消除隐患，安全第一。落实贯彻厂规厂纪条例和各项消防安全生产安全管理制度。爱岗敬业，积极有效地开展工作努力完成各项工作指标。 第二节 安全管理 （一）加强安全管理，坚持每周例会，完善安全制度，建立有效机制，树立安全第一的思想，做到时时讲安全，事事求安全，我懂安全转变为我要安全的意识，确保安全无事故。 （二）人身安全 完善奖罚制度 责任落实到人 1.工伤人员：根据事故情节轻重划分第一责任和第二责任。若工伤人员为第一责任承担医药费5%—15%，本单位承担95%—85%，若违反谁停机谁开机工作制度造成他人受伤，当事人承担受害者20%医药费。 2.严禁酒后上班。如发生酒后上岗，对当班警卫、车间主任、班长、组长给予经济处罚。 3.车间任何岗位不得顶替，违者造成的事故，当事人承担全部责任，追究当班班组长责任。 （三）设备事故 1、电机：若电机毁坏，组织有关人员进行鉴定划分其责任原则。电工80%责任，操作工20%责任。根据电机的价值按比例的5%责任比例赔偿。电机的损坏率：以车间电机总千瓦的10%为依据，一车间1969千瓦，二车间1296千瓦。每超出1千瓦罚款10元，每减少1个千瓦奖励80元。 2、电工考核工资可与上年耗电基数相对比，降低1%奖10元，降低2%奖20元，降低3%奖励50元。 （四）车间班组安全奖 1若轧花结束后车间不发生安全事故，奖励车间主任1000元，班长800元，成员200元。班不发生安全事故奖励班长800元，组长500元，成员200元。 2、车间若发生人身、设备安全事故，对副厂长罚500元，其车间主任罚款300元，班长100元（当班），当事人50元。 第三节 成本管理 皮棉吨成本 轧花结束后，每吨皮棉使用材料费在往年的基础上下降10%，奖励其车间3000元（由主管副厂长分配） 第四节 出绒率 短绒出绒率 考核阶段为20天，按班组考评出绒率（一车间15%、二车间16%，达到标准不奖不罚。每增1%奖励挡车工45元，清绒工35元，逐渐类推。出绒率在16%一下罚每减少1%罚挡车工30元，清绒工20元。轧种子棉根据实际情况决定。 第五节 进度 皮棉进度 轧花组、打包人员、长绒棒条，锅炉人员，在