华东仓储租赁满足率考核激励方案.docVIP

2015年华东大区仓库租赁满足率考核激励方案 一、目的 为了强化仓库管理职能，以及为了提升仓库管理人员经营管理能力并充分调动广大员工和管理者的工作积极性和主动性，针对仓库空仓率进行有效考核，同时让仓储配送部和各基地员工通过自身努力，通过本基地仓库全面盈利拿到额外的激励奖金，实现公司与员工的双赢，激励全体员工积极实现自我超越，争创佳绩。现结合华东大区内各仓库基地实际运作情况特制定本仓库考核激励方案。 二、词义解释 仓储基地：仓储基地以根据业务开拓情况采集的仓库或公司根据业务自行建造的仓库作为仓库运作的基地（目前为上海桃浦基地、上海松江基地、南京基地、合肥宝湾基地）； 空置期间：初始期间为与房东签订的起租合同时间或公司核算成本时间后的两个月开始计算，中途空置期间为客户退租两个月后开始计算； 仓库面积空置率：仓库空置率以我方与客户合同租赁面积进行核算即我方租赁面积或公司核算面积减与客户所签合同租赁面积（不包含场地）； 仓库面积租赁满足率：我方租赁合同面积或公司核算面积外租客户后实际收费面积； 仓库面积利用率：（仓库可用面积即存货面积/仓库建筑面积即总面积）*100% 仓库面积使用率：（仓库实际使用面积/仓库可用面积即存货面积）*100% 三、考核及激励细则 仓储配送部门负责人仓库租赁满足率按照所辖基地总面积进行核算，市场开拓人员仓储租赁满足率按照对应负责仓储区域总面积进行核算，基地负责人按照所管辖的基地进行核算。 现有合肥圣牧仓储基地和南京同仁堂仓储基地将不参与本次激励方案。 片区仓储基地仓库面积租赁满足率或仓库面积使用率高于90%（含）时则仓储配送部门负责人和对应仓库配送市场开拓人员以及基地负责人不享受奖励也不承担处罚。 片区仓储基地内仓库面积满足率或仓库面积使用率低于89%（含）高于76%（含）时则空置期间内大区仓储配送部门负责人进行300处罚后按照每月增加150元进行递增，累加最高不超过900元，仓库配送市场开拓人员进行200元处罚后按照每月100元进行递增，累加最高最高不超过600元。 片区仓储基地内仓库面积满足率或仓库面积使用率低于75%（含）时则空置期间内大区仓储配送部门负责人进行500处罚后按照每月增加200元进行递增，累加最高不超过1500元，仓库配送市场开拓人员进行300元处罚后按照每月200元进行递增，累加最高不超过1100元。 如因仓储配送现场基地运作不当造成客户丢失从而导致仓库面积空置率提高，则根据所丢客户租赁面积对仓储配送部门负责人和基地负责人和基地客户相关操作人员进行处罚。 级别 性质 50平米-500平米 501平米-1500平米 1501平米以上 部门负责人 自管 100元 200元 400元 托管 200元 400元 800元 基地负责人 自管 200元 300元 400元 托管 200元 400元 800元 相关操作人 自管 0元 0元 0元 托管 100元 200元 300元 仓库面积租赁使用率高于100%时则按照超出后所租赁客户毛利的50%进行奖励分配，分配期限享受一年（超租后的面积不接受自管客户）。 分配人员 分配比例 部门负责人 5% 基地负责人 10% 业务开拓人员 40% 基地操作人员 45% 四、罚金及奖金核算要求 （1）由仓储配送部文员每月进行仓储合同面积复核，核实每个仓储基地仓储满足率和仓库使用率，由部门负责人进行审核并于每月10号前提交报告。 （2）管理者根据仓库实际使用率来来享受奖金。 （3） 奖金分配基本原则，禁止吃大锅饭、搞平均主义和固定比例分配，否则取消所得奖金。 （4）所有奖金为一次性奖励与提成方案无关，所有罚款为所述累加金额与提成方案也无关。 （5）罚金在报告生效后当月工资内进行扣除，奖金在客户合同签订后回款的次月进行核算发放。 奖励例1：（桃浦利用率托管超租） 桃浦基地公司实际核算面积158000平米，部门将仓库拆零全部外租后还剩余1000平米，则部门某仓储配送市场开拓人员通过内部某员工介绍将桃浦基地仓库进行托管租赁月毛利在1万元。则按照 比例分配如 分配人员 分配比例 分配金额 所得金额 部门负责人 5% 1万*50% 250 基地负责人 10% 1万*50% 500 业务开拓人 40% 1万*50% 2000 基地操作人员 45% 1万*50%*人数 2250/人数 以上考核方案经大区公司决策小组讨论通过后报集团批准后从2015年 6月1日起开始执行，此激励方案试运行3个月后再做调整，此次考核激励范围暂不涉及合肥和南京基地，激励考核方案解释权归远成物流（子）集团华东大区公司所有。 远成物流子集团 华东大区物流仓储配送部