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学习推广神华经验 创建首钢福山一流企业 神华集团煤矿安全生产经验具体概括为“五个一”： 树立一个理念，即事故可防可控的理念 探索一条途径，即安全高效现代化矿井建设新途径 构建一套体系，即安全风险预控管理体系 打造一支队伍，即素质过硬的员工队伍 培育一种文化，即具有企业特色的安全文化 要把神话经验真正学到，要抓住以下四个要点： 要学习神华强烈的主体责任意识 要学习神华安全生产工作勇于创新的精神 要学习神华安全生产上严格的管理 要学习神华安全生产工作的体制、机制 通过学习、借鉴、剖析、反思，从中找出企业内部存在的不足和差距，从而进一步整改完善力求达到一流标准是我们当前一项十分重要的任务。 各级领导从改变观念入手，坚决破除煤矿灾害不可控制，事故难以避免的陈旧观念和错误认识，正确处理好安全生产与发展经济，提高效益的关系真正把广大员工的生命财产安全摆在首要位置上，树立生命至上的安全观。 加强员工培训，把对员工的培训当做一项重要工作来抓。决不能摆样子、走过场，坚决做到合格一个、上岗一个，同时定期进行复训，对复训不合格的药进行再培训，对“三违”人员不能只处罚，要进“三违”学习班进行学习，使其真正认识到“三违”的危害性和所带来的严重后果。为尽快提高员工队伍的整体素质，企业今后要变招工为招生。 加强班组建设和对班组长的培养是企业今后的一项重要任务，对班组长的选拔、考核是选拔班组长的重要一环。真正把有文化、懂技术、会管理、安全意识强的人才选拔到班组长岗位上来，充分发挥起作用，做到人以适用。对有特殊贡献的班组长要进行奖励、提拔，在选拔干部时优先，选用到更重要的领导岗位上来，使其能看到前途和方向，从而激励更多的班组长更加努力工作。 健全责权分明，高效运作的安全管理，深化企业内部改革体制，做到班子成员分工明确，安全生产各级责任落实，各项指令畅通，确保任务明确、责任明确、执行到位，把安全生产和企业全员经济利益挂钩，厉行考核奖惩制度。 建立和完善各项规章制度，避免因制度不具体而“严不起来”，因操作性不强而“落实不下去”的问题，确保各种规章制度的合理性和可操作性。 依靠科学进步改变煤矿安全面貌，在今后几年里我公司所属各煤矿在加大安全费用投入的同时，因地制宜地采用一系列新技术、新工艺、新装备、新材料，特别要推广一批重型装备的使用和信息技术的应用，同时专业化服务管理，人才培养和使用，安全文化建设等方面也要跟上变革的步伐。 凡事有人负责、凡事有据可查；凡事量化考核、凡事有章可循；凡事力求创新、凡事精益求精 重“六个凡事”通过学习神华集团的成功经验，结合我公司所属各煤矿七月以来发生的各类事故教训，从中找出发生事故深层次的原因： 发生在矿区以外员工上下班骑摩托车的交通事故，究其原因公司各矿（厂）对这方面安全宣传教育不够，对骑摩托车所应具备的安全装备没有任何要求，对是否有驾照没有进行检查核实是造成矿区以外摩托车频发交通事故的一个原因。 发生在矿区以内的交通事故究其原因是对车辆管理没有明确的科室，责任没有落实到人头，谁想管谁管，谁想开谁开。车连管理出现盲区是造成事故的主要原因。 井下运输事故的发生充分员工对设备的结构不清，在检修设备过程中没能按操作程序进行操作，工作安排不细，没有指定专人负责，人员相互配合有误是造成事故的主要原因。 35KV地面变电站雷雨天气发生雷击造成停电事故，检修开关过程中检修人员被电弧烧伤。在对亮起事故调查中发现35KV变电站日常工作安排没有记录，检修没有记录，不使用停送电工作票，检修人员带电作业。以上各种情况足以说明35KV变电站内部在管理和监督上有很大漏洞。 兴无煤矿抽放泵站雷击着火，咋整个施救过程中充分反映出当煤矿发生突发事件，各级领导显得手忙脚乱，不能再第一时间将井下人员撤出地面，这足以说明应急演练还需进一步加强。 对照“六个凡事”机构将督促各煤矿重点做好以下工作； 公司所属各矿（厂）部门对自己所管辖范围、分管业务范围、各级领导的权力范围、责任范围重新进行一次明确分工，任何管理工作不能有盲区，认真做到凡事有人负责。 完善各种记录，如：班前会记录、巡回检查记录、停送电记录、工作安排记录、交接班记录及各种台账等，认真做到凡事有据可查。 完善考核体系，在原有的考核基础上进一步对工资考核、材料消耗考核、工程质量考核、设备使用考核、其他费用的考核等进行进一步完善，同时把班子团结纳入考核范围，达到凡事量化考核的标准。 建立健全各项管理制度，制定一系列相关的法律法规，真正做到凡事有章可循。 随着重型装备的推广使用，信息技术应用，一系列新技术、新工艺、新装备、新材料应用到日常工作中，这就要求我们及时修改操作规程、作业规程补充措施，做到凡事力求创新。 管理工作要从小事抓起，注意工作中的每个环节、每个细节，做到管理无漏洞、工作无盲区，把凡事精益求精体现在