实业有限公司机关理人员绩效考核办法.docVIP

关于印发《//实业有限公司 机关管理人员绩效考核办法（暂行）》的通知 公司各单位、机关各科室： 《***实业有限公司机关管理人员绩效考核办法（暂行）》已经公司研究通过，现印发给你们，望认真贯彻落实。 ***实业有限公司 2013年10月9日 机关管理人员绩效考核办法（暂行） 为进一步强化企业管理，促进机关各级管理人员更好地履行工作职责，推动各项制度、措施的进一步落实，建立合理高效的激励约束机制，确保全面完成公司的各项指标，经公司研究决定，特制定本办法。 一、指导思想 （一）按照“凡事有目标、凡事有制度、凡事有程序、凡事有考核”及公司规范运作的宗旨，通过细化、量化部门的管理职责及工作内容，推动各项生产经营指标及各项规章制度的落实与实施。 （二）按照区域管理的原则，把企业的各项管理工作分解到各职能部门，充分发挥部门的管理功能和协调功能，确立完整的层次管理体系。 （三）力求管理工作实现标准化、规范化、制度化，提高工作效率，不断提升企业的整体管理素质，消除推诿，扯皮现象。 （四）把企业的整体效益和职能管理部门的效能及业绩结合起来，形成考评体系，考核结果与部门的绩效工资挂钩。 二、考核原则 （一）以各职能部门的工作职责和管理指标为主要内容，按照百分制评价形式进行考核，客观、公正、有效的反映出当月各项工作完成情况。 （二）按照公司现有的科室部门各自所