中国出版发行产业一网通79.doc

中国出版集团公司国有资本经营预算项目申报材料 中国出版发行产业一网通项目 项 目 名 称 中国出版发行产业一网通项目 申 报 单 位 中国出版集团公司 执 行 单 位 新华书店总店 申 报 日 期 2013年7月3日 目 录项目基础设施及硬件平台建设 82 3. 项目组织与实施 83 3.1 概述 83 3.2 项目组织 83 3.3 组织间的协调 88 3.4 项目成员角色和职责 88 3.4.1 实施小组的负责人职责主要有： 88 3.4.2 项目经理职责主要有： 89 3.4.3 项目实施小组成员 90 3.4.4 主要技能要求： 91 3.4.5 项目实施小组IT人员 91 4. 企业情况 92 5. 资本性支出项目 94 5.1 立项依据 94 5.2 可行性分析 97 5.2.1 项目计划的可行性 97 5.2.2 技术方案的可行性 97 5.2.3 人才储备的可行性 97 5.3 盈利模式分析 99 5.3.1 项目预算计算期 100 5.3.2 财务价格的选定 100 5.3.3 税费 100 5.3.4 营业收入估算 100 5.3.4.1 中国出版发行信息服务平台 101 5.3.4.1.1 信息传播业务收入 101 5.3.4.1.2 出版物数据加工收入 101 5.3.4.2 中国出版物分销中心 102 5.3.4.3 出版发行行业大数据分析中心 102 5.3.4.4 物流一网通平台 103 5.3.4.5 预期利润测算表 104 5.3.5 项目总成本费用估算 109 5.3.6 项目的落实 113 5.3.7 项目实施进度 114 5.3.8 项目绩效考核及其有关责任的落实 115 项 目 摘 要 图书的出版发行工作是文化建设的重要组成部分，更是党的十八大“文化强国”战略中举足轻重的一环。虽然每年48万的图书出版品种已经让中国名副其实地位列出版大国之林，但“出版大国”并不等同于“文化强国”。“十二五”发展规划要求增强文化产业整体实力和竞争力、推动文化产业向国民经济支柱性产业发展，但出版发行行业的发展与这一目标尚有很大距离。“文化强国”战略要真正落到实处，中国的出版发行行业必然要加大发展力度、深化模式转型。 中国出版发行行业虽一片繁荣景象，但繁荣背后却是全球最高的800亿库存码洋，暗示着行业无序发展、产业结构不平衡、上下游信息流通不畅不利等一系列严峻问题。新中国现存历史最久的文化企业之一“新华书店”，在其76年的历史进程中发挥了重要的主导和示范作用，但如今也面临着品牌忠诚度受到侵蚀、分散经营致品牌实力受损，无法聚集资源优势、发挥集约效应等严重问题。又因为我国出版发行行业的信息化建设不完善，为整个行业的良性发展埋下了巨大隐患。 目前，我国尚未有全国性、行业性的出版发行信息网络、物流信息网络和大数据分析机构，图书发行的信息标准化推行起来更是举步维艰，出版社与各新华书店及发行机构之间的信息互不相通，资源无法共享，信息孤岛、重复建设等现象十分严重，全行业缺乏及时有效、全面准确的信息平台。一方面出版社库存逐年递增、无法消解，一方面各省新华的物流中心虽现代化却未发挥最大效力，一方面业内尚无统一的出版信息标准，连完整的“中国可供书目”都无法获得，一方面又是众多机构纷纷运作自己的出版信息平台，但却是各自为战、重复建设，造成了人力物力的巨大浪费，更无法形成产业性的规模化效益，也无法为全行业的信息化转型、协同式发展提供切实有效的帮助与支持。总而言之，无论是出版还是发行，由于缺乏了全国性、产业性的协作机制，而直接导致了出版发行行业生产与销售的不对称、投入与产出的不平衡、经营与发展相对滞后。 中国出版发行产业一网通项目，正是基于以上种种问题而设计的，为重新整合出版发行行业资源，进而实现协同运作、科学发展的全国性项目。尤其，《新闻出版业“十二五”时期发展规划》指出，“做优做大做强新闻出版产业，提高新闻出版业整体实力和竞争力”，要“以区域整合为重点，创新出版物传播手段和渠道，积极发展新闻出版流通和物流产业”，其中出版物发行产业在“十二五”时期发展的重点是，“基本形成以连锁经营、物流配送、电子商务为主要特征，以大城市为中心、中小城市相配套、贯通城乡的出版物发行流通网络”。 配合这一规划而设计的“中国出版发行产业一网通”项目有四个部分构架而成。一是中国出版发行信息服务平台，二是中国出版物分销中心，三是中国出版发行行业大数据分析中心，四是物流一网通平台。目标是汇集中国出版产业信息，连结起全国新华书店及发行机构的卖场信息、物流优势以及服务支持平台，通过信息化、网络化手段，以最