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关于企业采购流程规范化管理的实施及建议论文-毕业论文-mba论文 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——以XX采购处为例 　 　　　　　　　　　　　　　　 摘　要： “流程”多用于生产领域，流程管理自20 世纪90 年代正式提出以来， 论文、毕业论文】）  Business Process Management and the role of norms Abstract： Process concept are used for production，Process management 90 years since the 20th century has been formally proposed， it became fashionable theory business circles. As one of three main functions of the procurement business， rocurement not just the beginning of scientific management of enterprises， but also the most susceptible to corporate loopholes link Its efficiency and quality of follow-up session and the entire production plays an important role. With the increasingly fierce market competition， enterprises do a good job marketing， production and product quality of work， more and more attention from the internal savings tap their potential to reduce costs In this paper， Master Kong （Hangzhou） Co， Ltd。 Purchasing drinks example， by analyzing the positions and processes set up to further study the process of setting for the enterprisesKey　words：Process ManagementProcurement process set；Case 目 录 一、引言………………………………………………………………………………1 二、采购流程管理的作用及其应用…………………………………………………1 （一）流程及流程管理的定义…………………………………………………1 （二）采购作业对于企业的重要性……………………………………………2 （三）传统采购流程的缺陷……………………………………………………3 （四）企业流程规范化管理中使用主要电子管理系统（OA、SAP） ………4 三、XX采购处简介……………………………………6 （一）公司简介…………………………………………………………………6 （二）杭州NN采购处岗位设置……………………………………………7 四、NN备件采购作业流程规范分析及建议……………………………………8 （一）NN现有采购作业流程分析…………………………………………8 （二）NN采购作业流程规范化的意义………………………………… 13 （三）对NN流程管理的建议…………………………………………… 14 五、结束语………………………………………………………………………… 16 参考文献…………………………………………………………………………… 17 （【MBA论文案例分析范文】） 一、引 言 流程管理，是当今世界上企业管理的有效形式之一，它规范了企业终端人员操作行为的路径和方法，约束了管理人员的岗位行为。 中国的企业通常采取中国式管理，这种包含各种人情世故等元素的中国特色管理方式，在企业成长之初和壮大之后大相径庭。在企业前期发展时，可有效地将企业为数不多的员工凝聚在一起。但是当企业具备较好的行业声誉和获利能力之后，员工之间的利益关系导致其失去了共同创业之初的热情，企业的经营战略从最高领导层到基层的执行力不断下降；这种现象任之发展将危害企业的发展。 无论是产品的质量、企业的制度，还是市场的需求等问题，企业都是可以运用各种手段进行有效解决的，但本可以