标良效益评价(广东省电力线路器材厂).docVIP

广东省电力线路器材厂标准化良好行为效益评价 广东省电力线路器材厂成立于1958年，地处广州市白云区，占地面积20万平方米，注册资本万元中国能源建设集团有限国有大型企业， （一）健全机构，明确职责 自2013年7月份启动标准化良好行为工作以来，我厂专门成立了标准化良好行为企业创建工作小组。该小组由副厂长朱丹明担任小组组长，其它小组成员由相关部门关键岗位员工组成。标良创建工作小组负责下发标准化推行工作计划和工作标准、管理标准、技术标准、法规的制/修订计划，及时搜集有关标准的发布、修订、更改、废止信息，并将标准信息进行整理和转发，确保了标准的时效性。 （二）建立和完善厂标准化工作网络 同时建立和完善了厂标准化工作网络，各部门都设置了标准化推行领导小组，配备了专兼职人员，明确了各级标准化组织的职责。 （三）加强培训，组建标准化管理团队 为提高全厂干部职工标准化认识，培养标准化管理骨干队伍，一方面邀请市标准化研究院的专业人员来厂授课，同时结合我厂的实际情况，开展了不同形式的标准培训和宣传，营造了标准学习的良好氛围，有力推动了各项评审和创建工作开展。 二、取得的成效 （一）完成厂标准体系的建立 我厂依据 GB/T 15496、GB/T 15497、GB/T 15498的原则要求，结合原有的企业标准，建立厂标准体系。我厂的标准体系包括《技术标准子体系》、《管理标准子体系》和《工作标准子体系》三个体系，囊括了企业生产、经营、管理所需控制的各类体系的标准文本。本体系共有641标准，其中技术标准306、管理标准174、工作标准161；按标准级别分：有国家标准223个，行业标准6个，地方标准2个，国外标准0个，企业标准410个；适用的法律法规71个。 （二）完成厂标准体系管理系统的建立 标准体系管理系统网址： 44/login.asp admin 密码：a （三）确定标准化方针目标和原则 标准化方针 以标准为基础，以质量为保证，提升管理水平，争创名牌产品。 标准化目标 1、 2014年完善企业标准体系，创建AAAA级标准化良好行为企业； 2、产品抽检合格率≥98％（内部抽检）； 3 建立标准化信息管理系统。 标准化管理原则 1、企业标准化管理原则应达到四个标准，即简化、统一、协调和最优化。 2、简化原则，是指对具有同种功能和标准化对象，通过化繁为简，去劣存优，保持构成的精炼、合理，使总体功能达到最佳目的。 3、统一原则，是指把一些分散的，具有多样性、相关性和重复性转换的事物，进行科学合理的归并，使其具有一致性。 4、协调原则，是指针对标准系统内的，以系统的观点处理标准内部和标准之间的相互关系。 5、最优化原则，是指标准的构成因素及其相互关系，在一定的限制条件下，进行选择、设计或调整，使之达到最理想的效果。 （四）完成标准化目标 1、完善企业标准体系； 2、实施后出品的合格率有了明显上升。根据统计的结果证明，在企业标准体系正式实施后，我厂产品抽检合格率都有了一定的进步，从原来的96%以上提升至高于98%。 3、整合技术、生产和管理的综合资源，为提升国内外市场核心竞争力，进一步完善企业标准化体系，建立和完善厂标准体系管理系统，实现数字化、信息化、标准化管理。 （五）节能减排效果显著 实现年节约费用156.06万元，节约原材料800吨，节约用电12万度，年减少排放二氧化碳4985.49吨，二氧化硫3.25吨，年节能折合标煤408.62吨，年削减废水285吨，年削粉尘2.5吨，削减各类固废1013.54吨/年。达到了节省资源、节约能源、资源循环再利用和减少污染物排放的目的。提高了工厂的生产效率、降低了生产成本、进一步提高了污染物控制水平，取得了良好的环境效益、经济效益和社会效益。 （六）提升企业标准管理水平 标准化良好行为企业工作的开展，使企业明确了岗位职责与权限，实现了人人有职责，事事有标准；使企业在生产、经营各个环节实行标准化管理，建立了一套整体运作、协调发展的标准化运作体系，有助于提升企业的标准化管理水平。 通过标准化工作的开展，我厂的管理理念逐步从传统管理向现代管理转变；管理模式从经验型管理向科学型管理转变，管理方式从事务协调型向质量技术型转变；适应了企业的跨越式发展，管理上取得了阶段性的成果。但我们的标准化工作也还存在一些的不足，例如标准体系有待完善，标准之间的协调性有待提高，标准的实施监督还需进一步加强等等。我们要正视工作中存在的问题， 在实践中不断完善企业标准体系，把企业标准工作推向一个新的高度。 广东省电力线路器材厂 2014-5-16 第 4 页 共 4 页