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地产通房地产E-Learning系统 实施成功案例 地产通 2013年2月 案例一： 客户企业背景介绍 北京某某建设集团，集注册资本金40亿元，在中国各大区域分别设有17个全资企业和10个控股企业“中国企业500强”中排名第84位，在全球最大225家国际工程承包商排名第32位。以房地产开发与经营为核心业务，大力实施跨地域发展战略，成为面向全国市场，集土地开发、房地产开发、物业管理为一体的，产品覆盖住宅、写字楼、零售物业、酒店等多种物业的房地产品牌资产综合运营商。目前公司已先后在北京、贵阳、成都、绵阳、昆明、长沙、武汉等城市进行房地产开发，品牌实力日渐彰显，中国水电地产公司及旗下项目多次获得各级政府及相关机构的高度评价。新加入和新晋升的员工在基本职业技能的提高和在新环境中迅速定位进入角色等能力方面的需求强烈因此，在培训内容方面，我们侧重选择了项目管理、沟通团队建设等方面的课程，而且注重了课程的，针对不同学习程度和职位层次的员工设置相应的课程，给予培训管理者细致的支持辅导。因此，在培训管理方面，实际情况，配合人力资源管理部门，为制定了一个的学习计划。结合e-learning企业学习管理系统的功能，管理层可以直接通过详细跟踪和记录学员的全部学习过程并生成详细报告来检查学员的学习进度以及了解学员对培训内容的掌握程度。从而和整个绩效考核挂钩，与实际工作中的业绩相结合，确保培训落。在从事房地产开发的15年间，业务范围已从拓展至上海、南京、苏州、昆山、无锡等城市。公司始终秉承“诚实做人 踏实做事”的企业精神，坚持“专业创造价值”的经营理念，凭借正确的市场定位和严格的内部管控，通过稳步扩张，逐步实现自身的发展壮大。致力以专业化推进公司各项管理，实行人才专业化、业务流程化、服务规范化、管理信息化，实行全成本动态管理、全员绩效考核不断进行观念创新、品牌创新、产品创新、组织创新，探索规模化、集约化、工业化扩展之路，更好地满足客户需求，提升客户价值，实现公司发展目标。 videoconference, Secretary of the provincial Committee of Xia Baolong stressed: this year is the five water treatment 357 timetables for three years to resolve outstanding issues, obviously worked, victory of the year. The Countys departments at all levels must firmly establish the guanghui is gold and silver green development concept, convinced that Castle is not relaxed, always maintaining strategic ability and strong determination to improve the environment, consistently playing well five water treatment of winning the war, ever-higher levels of comprehensive well-off society was built. (A) lay the sewage uphill battle. This year we will river water quality improved at the county level, up to five this basic objective grasp of pollution control that focus, with the focus on three things: a good job, clear rivers reaching the County created. Organization look back special inspection, the County garbage River, black and odorous River is Dragnet investigation, timely rectification of problems found in place firmly to prevent river pollution rebound. In accordance with the one-stop strategy, improving the inferior five wa