房地产公司项目管办法(详细).docVIP

***房地产开发有限公司 项目管理办法 项目管理办法的说明 项目部是公司针对某一项目下设的业务执行部门。旨在对于项目的专属管理和协同操作，强调项目操作的一贯性和专业性，保证项目在公司的控制和监督下，提高项目开发的效率，实现项目的管理目标和经营效益。 本办法是在项目部门中实行的劳动纪律和各项规章制度，目的在于控制和规范项目部门的系统化管理和业务操作。 本办法是依照公司的制度和操作规章而设立的，其内容应该依照公司的各项制度。其中若有与公司规定相矛盾的部分，应依照公司的规定执行。 本办法参考了其他房地产企业的行之有效的经验和制度，并根据公司的实际情况而制定的。 本办法一经公司审核通过，应形成文件，严格执行。今后在实际操作中出现某些条款不适应工作的开展、不利于公司对项目部门工作的控制和监督等情况，应组织相关人员对本办法进行修改和补充，增补和修改的部分应以文件形式通知公司各部门，遵照执行。 项目部工作范围 项目部的工作范围只要是指项目部围绕公司项目开发意图实现的所有实质性业务工作，主要包括：项目前期筹划、项目设计审批、项目具体实施、项目完成总结和项目控制管理等。 项目前期筹划主要指项目选址、项目用地取得、市场调研、可行性分析、项目组织协调、项目建议等前期筹划性工作。 项目设计审批主要指项目方案设计、初步设计、施工图设计委托授予和协调完成、图纸会审、项目建设手续报批等经营性工作，以及相关的文物、勘察和项目开发的商务性工作。 项目具体实施主要指项目的招标签约、组织施工、周边环境协调、材料设备供应、现场施工管理、销售管理、宣传策划实施、财务协调等工作。 项目完成总结主要指项目竣工验收、办理交接、办理相关权属证明、项目资料整理和上交归档等工作。 项目控制管理主要是指项目运作各阶段目标控制、方法控制、质量控制、风险控制、计划控制和投资控制等工作。 项目部的工作范围还包括与公司管理性协调、与其他相关单位的业务协作等工作。 项目部组织架构和人员组成 项目部经理和总工程师由公司任命，项目部经理作为项目部行政业务主管，直接向公司负责；总工程师作为技术主管，在行政上隶属项目部，同时兼有业务监督职能。 项目部组织架构如下： 公司根据项目部实际需要确定人员编制和组织构架。除项目部经理和总工程师，其他人员由项目部在公司内选择确定，或在公司同意的情况下，向外招聘。 项目部人员的工资和待遇，由基本工资、岗位津贴、项目补助和奖金组成；其方案由项目部经理和总工程师议定后，上报公司执行。 项目部奖惩条例 1、全年工作和生产满勤者，病、事假不超过15天，不迟到，不早退，年终按考勤表，经核定无疑，给予奖励。 2、对公司的工作和生产经营提出合理化建议，被采纳取得效益者，经有关部门确认，公司酌情奖励。 3、工作效率高，办事得力，为公司节约经费超过三万元以上者，给予奖励，超过十万元，给予重奖。 4、勇于开拓，采用科技成果及钻研业务技术，降低工程造价，取得明显效益者，予以奖励，取得显著效益者，予以重奖。 5、工作认真负责，积极努力，成绩优异者，年终予以重奖。 6、忠于职守，积极工作，遵纪守法，模范执行公司的一切规章制度，经员工评议，给予奖励。 7、坚持原则，严以律已，积极维护公司声誉和形象，年终被评为优秀员工者，给予奖励。 二、处罚条例： 员工违犯公司章程及有关规章制度，视事实情节和轻重程度，给予口头警告，书面警告，降职、撤职，解雇四种处罚。 （一）、员工有下列行为者，管理人员给予口头警告。 1、上班迟到早退； 2、衣冠不整，有损仪表。 3、上班闲谈，大声喧哗，污言秽语； 4、工作时间闲谈、游荡、办私事； 5、乱扔杂物，不讲卫生，损害办公环境； 6、待人接物冷淡，礼貌不周。 （二）、有下列行为者，管理人员给予书面警告，违犯者写出书面检查。主管部门监督，公司登记纠查。 1、累纪三次受到口头警告； 2、违犯公司规章制度，情节轻微； 3、因故发生争吵，制止无效； 4、恶语中伤他人，影响友爱； 5、顶撞上级，不服从上级和管理人员的指令； 6、工作散漫，办事效率低下； 7、无故不能按时完成工作任务； 8、消极怠工； 9、无故旷工一天； 10、在工作中弄虚作假。 （三）、有下列行为者，主管建议，公司决定给予降职或撤职。 1、违犯公司规章制度，造成严重后果者； 2、工作失职，造成经济损失或其它后果者； 3、损害公司声誉、形象，情节严重者； 4、打架斗殴，恐吓，威胁，危害同事者； 5、缺乏事业心责任感，工作不称职者； 6、自私自利，损害公司利益者。 （四）、有下列行为之一者，上报公司，予以解雇。 1、工作失职，情节严重，造成重大后果者； 2、无所事事，不求上进，不能胜任工作职责，对公司无有贡献者。 3、泄露公司管理和工程技术机密者； 4、道德败坏，丧失原则，