光网络评估过程培训课件.pptVIP

项目启动阶段 首先了解项目信息，包括项目前期是如何介入的，网络、业务的需求点，需要评估方对于网络评估的认识等！ 成立项目组，确定成员。 根据掌握的信息，进行项目施工计划。 编写项目策划方案和实施计划！ 需要用户配合提供内容 需要采集的内容 支路资源统计分析 支路资源统计分析主要是要弄清当前网络对于支路资源的占用情况，这也是为什么前面我们需要客户提供每个站点２Ｍ资源实际使用量的原因。 对于那些按需配置业务的客户不需要提供每个站点２Ｍ资源实际使用量，因为我们可以通过脚本数据直接得到。 线路资源统计分析 线路资源使用分析，主要是找出网络中的线路资源瓶颈，为网络拓扑优化提供依据。 同时通过对于线路资源的使用分析，也可以看出网络的业务流向和承载使用情况！　 网络使用效能计算 网络资源使用效能，是一个衡量线路资源对于实际应用的业务承载效率的一个指标。一般在5%~15%之间。 平均跳数是衡量线路资源使用状态的一个指标，通过该指标可以看出我们对于光路资源的应用方向和应用形式是否合理！　 设备保护分析 设备保护分析主要是分析网络中设备硬件冗余配置情况。 对于TPS保护可以通过两个指标来衡量，一个是业务实际保护比例，为实际具备TPS保护业务量/当前实即使用业务总量；另一个指标是网络中设备可以配置TPS保护的业务量/当前实际业务总量。第一个指标是衡量我们当前保护的总水平，后者衡量的是我们可以达到的最高水平。 槽位资源统计分析 槽位资源统计分析主要是找出当前网络中的扩容潜力分部情况，指导今后扩容。网络优化应该兼顾这些扩容方向。 保护汇总分析 保护汇总分析立足于全网。 主要是通过对比找出网络间的不均衡！ 网络风险点统计分析 网络风险点分析主要是要找出网络风险点，衡量网络的风险点的影响范围和影响水平。 网络风险点影响分析 网络风险点分析，主要是衡量的区域分布情况和影响程度。　 通过分析可以找出网络拓扑优化的方向。 时钟统计分析 时钟统计分析主要是找出网络中的时钟跟踪长链，将时钟跟踪路径缩到最短，同时通过配置时钟保护和增加外接时钟来提高时钟同步网的可靠性。 保护汇总分析 备件分析主要是衡量备件储备的充足程度！ 备件响应时间分析 备件响应时间分析，主要是分析网络备件对于故障恢复的支持情况。 交叉资源分析 交叉资源分析主要是分析2500+低阶交叉资源，其它设备没有太多限制！ ECC资源分析 ECC通信主要是考量网关网元对于网管的通信支撑能力，一般要求单网关所带的网元数量要少于70个。 同时对于较大的网络需要提供备用的ECC通道(备用网关)。 评估方案的确定 通过数据分析，按照我们指导书中所提供的一些建议和个人的思考提出针对当前网络的优化建议。－－－形成初步方案 将初步方案在项目组内部交流之后，在同用户项目负责人沟通，确认方案的可行性及同当前建设思路是否相背！－－－形成中期方案 根据同用户沟通所获得的信息修改优化方案。形成最终的优化方案。将此方案整理为报告，提交专业服务交付部评审之后，做为最终报告提交给用户，并向用户汇报！ 评估时间大致安排 500个网元，2－3人，大约需要40天。 前期数据采集：8－10天 中间数据分析整合：5－8天 编写评估报告：5－8天 评估方案的提交沟通：2－3天 方案的修改：2－5天 最终方案的定稿：4－6天 优化方案的实施历时 根据网络大小 根据具体改造方案。 光网络评估过程 华为技术 项目启动 数据采集 数据分析 确定评估优化方案 项目启动 数据采集 数据分析 确定评估优化方案 补充（可以对应于用户前期比较关注的内容）。 10 重要站点的运行环境，包含电源、接地、防雷、防水、空 调、机房情况等（可以选择几个具有代表性的局点） 9 网络建设过程和后期建设思路、上层网络调整思路 8 目前网络在工程和维护中存在的问题、实际维护不方便或者 不能满足业务需要的地方，是否有解决计划，以及没有解决 的原因。 7 2004年及2005年网上扩容情况（包括站点、单板扩容和2M电 路增开情况）。 6 2004年的所有故障清单（故障点、开始时间、恢复时间、2M 数量、故障原因）。 5 所有单板备件清单和存放地点。（备件数量、类型、存放地 点） 4 网络管理权限分配和网管分布情况，网管接入形式。 3 光缆物理路由分布图、光纤连接详单（光缆的物理分布及使 用情况） 2 2M端口的使用情况（各个站点实际使用的2M数量，区别于设 备的业务配置。） 1 当前进度 承诺时间 内容 项目 其它 10 网元的软件版本信息 9 网管纪录的历史性能数据 8 网管账号信息 7 导出网管的光缆连接关系表 6 导出当前告警信息 5 导出时隙分配图 4 从网管中导出网络保护视图、时钟视图 3 截取的网络拓扑图 2 T2000导出的脚本文件 1 当前进度 内容 项目 项目启动