中粮商业地产解构.docVIP

中粮商业地产解构：主攻城市综合体 按照宁高宁的部署，2008年应该是中粮集团地产业务萌发生命力的一年。这一年，中粮地产在北京26亿元豪取顺义三地块，中粮置业2007年年底西单大悦城开业即确立了未来将倚靠的商业运作模式——复制大悦城，主攻城市综合体。缺少了地段的保证，大悦城能否续写传奇? 背靠中粮集团这棵大树，中粮商业地产版图将走向何方 气氛十分活跃。会议的导入者站在一个能容纳200余人的讲堂上，就“商业地产的核心竞争力”问题侃侃而谈后，突然向台下一个年轻的商业地产操盘手提问：“一个目前还不太专业的团队如何去运作一个复杂的项目？”导入者看着那个年轻的操盘手，目光严厉而敏锐。 　　下边100多位经理人屏息凝视，一位女同事焦急地盯着被提问的同事经理人。 　　对于中粮集团内部员工而言，这样的交流会上出现的场景并不稀奇——自宁高宁实施从“国有企业干部”向“市场化职业经理人”转变战略后，中粮每年都要召开职业经理人年会。中粮的培训中心就设在北京市门头沟山下的“忠良书院”。 　　中粮置业今年的经理人年会召开的时间是2008年5月21日，这位会议的导入者就是现任中粮集团副总裁、中粮置业董事长史焯炜。这位曾经在某装甲部队做过政委的“老兵”，和董事长宁高宁的风格如出一辙，朴素而坚韧，个性敦厚温和的背后明显掩藏着一种犀利。 　　正是倚靠这股犀利，中粮置业去年刮起了一阵旋风，给国内因受制资金瓶颈而发展略显疲