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新时期如何做好油田科研单位基层班组建设工作.doc
新时期如何做好油田科研单位基层班组建设工作
[摘 要]班组是油田科研单位最基础的科研生产管理单元,加强班组建设是油田科研单位基层建设的重点工作,班组建设要坚持以制度建设为基础,以持续提升班组管理水平为重点,以加强班组长和职工队伍建设为抓手,以推进班组安全、高效、和谐发展为目标,增强班组的劳动组织能力、岗位创新能力,夯实基层基础工作,提升核心竞争力,为实现油田科研单位科学和谐发展提供保障。
[关键词]科研单位 班组建设 管理
中图分类号:F426.22 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2015)12-0131-01
班组是企业的组成细胞,班组是企业管理中最基础的一级管理组织,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点;如果我们将企业决策层比喻为人的头部,中层比喻为人的躯干,那么班组一级就好似人的手和脚。因此班组建设是我们一切工作的着力点,是实现和谐稳定的源头,同时更对企业的生存于长足发展有着深远的意义。
近年来,随着油田各单位对班组建设重要性的认识逐步提高,油田科研单位也对基层班组建设有了新的认识,在此,笔者从几个方面研究和探索了班组建设的内容和举措。
一、设立长远的建设目标
要想将班组建设成为一个有战斗力的“硬拳头”就要设立长远的建设目标,通过全面贯彻落实“抓素质、抓班长、抓机制、抓文化、抓典型”五项基本任务,深入开展“先进班组”创建活动,逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作环境人文化,把班组建设成为学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型的“五型”班组是新时期下班组建设的长远目标。
二、确立完善的建设内容
班组思想建设。坚持用科学发展观武装头脑,加强职工的爱国主义、集体主义教育,油田优良传统及铁人精神教育,培养职工遵章守纪、严细认真的工作作风,爱岗敬业、诚实守信的职业道德,紧紧围绕完成科研生产任务、维护和谐稳定等工作,开展形势任务教育,增强职工的责任感和使命感;经常性地开展职工思想动态分析、情感沟通交流等活动,及时化解矛盾,理顺情绪,解决实际问题。
班组制度建设。建立健全以岗位责任制为中心的生产管理、HSE管理、质量管理、思想教育管理等班组标准化作业流程和管理制度。建立完善运行机制,确保制度有效执行,使各项规章制度成为规范指导班组工作的有力保障。
(一)班组技能建设。以培养高素质、高技能、适应性强的职工队伍为目标,通过开展班组技术比武、岗位练兵、劳动竞赛、读书自学等活动,激发职工的学习热情,全面提升职工的技能水平、服务水平和协作能力;积极探索固定课堂、流动课堂、网络课堂等有效形式,加强安全知识、岗位“应知应会”知识以及勘探理论的新技术、新方法学习;通过班组内互帮互学,班组间交流互动,把班组成员个人学习和团队学习优化整合,不断提高职工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。
(二)班组安全环保建设。严格遵循安全环保管理方针和目标,认真落实岗位安全环保责任制,积极开展多项主题活动,遵守劳动纪律;严格执行各项工作流程和操作规程,提升职工标准化操作能力;加强风险防范,认真开展岗位风险和隐患识别评价,建立健全各项应急预案,强化应急预案演练,提高职工应急反应和处置能力;强化日常监督考核、目标责任考核和重点工作专项考核的“三位一体”安全环保考核;大力开展班组安全环保教育培训,增强职工的健康、安全、环保意识。切实把安全生产责任落实到班组、岗位和个人,努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
(三)班组文化建设。结合班组实际,总结提炼体现油田行业性质和单位特点的管理理念,培育形成体现职工群体意识、价值取向和精神风貌的团队精神,打造独具特色的班组文化。
(四)班组民主建设。尊重职工的主人翁地位,坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式,保障职工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权,对班组经济责任制、生产管理、成本控制、收入分配、先进评选等事项的参与权、监督权等权利。
(五)班组5s管理。制订详细的班组建设整体规划,有计划、有步骤地持续推进基层一线班组5s管理,切实改善班组职工的工作、学习和生活条件,不断提升班组建设标准化、规范化水平。
(六)班组管理创新。把提升职工学习创新能力作为推动班组持续创新的重要内容,通过建立攻关团队、创新小组、技术革新工作室等形式,积极开展技术革新、发明创造等活动,增强班组成员创新创效意识;建立健全班组创新激励机制和成果转化机制,激发和调动班组创新的积极性和主动性,增强班组创新发展能力。
三、建立过硬的班组长队伍
(一)班组长的
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