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新时期如何做好油田科研单位基层班组建设工作 　　[摘 要]班组是油田科研单位最基础的科研生产管理单元，加强班组建设是油田科研单位基层建设的重点工作，班组建设要坚持以制度建设为基础，以持续提升班组管理水平为重点，以加强班组长和职工队伍建设为抓手，以推进班组安全、高效、和谐发展为目标，增强班组的劳动组织能力、岗位创新能力，夯实基层基础工作，提升核心竞争力，为实现油田科研单位科学和谐发展提供保障。 　　[关键词]科研单位 班组建设 管理 　　中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）12-0131-01 　　班组是企业的组成细胞，班组是企业管理中最基础的一级管理组织，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点；如果我们将企业决策层比喻为人的头部，中层比喻为人的躯干，那么班组一级就好似人的手和脚。因此班组建设是我们一切工作的着力点，是实现和谐稳定的源头，同时更对企业的生存于长足发展有着深远的意义。 　　近年来，随着油田各单位对班组建设重要性的认识逐步提高，油田科研单位也对基层班组建设有了新的认识，在此，笔者从几个方面研究和探索了班组建设的内容和举措。 　　一、设立长远的建设目标 　　要想将班组建设成为一个有战斗力的“硬拳头”就要设立长远的建设目标，通过全面贯彻落实“抓素质、抓班长、抓机制、抓文化、抓典型”五项基本任务，深入开展“先进班组”创建活动，逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作环境人文化，把班组建设成为学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型的“五型”班组是新时期下班组建设的长远目标。 　　二、确立完善的建设内容 　　班组思想建设。坚持用科学发展观武装头脑，加强职工的爱国主义、集体主义教育，油田优良传统及铁人精神教育，培养职工遵章守纪、严细认真的工作作风，爱岗敬业、诚实守信的职业道德，紧紧围绕完成科研生产任务、维护和谐稳定等工作，开展形势任务教育，增强职工的责任感和使命感；经常性地开展职工思想动态分析、情感沟通交流等活动，及时化解矛盾，理顺情绪，解决实际问题。 　　班组制度建设。建立健全以岗位责任制为中心的生产管理、HSE管理、质量管理、思想教育管理等班组标准化作业流程和管理制度。建立完善运行机制，确保制度有效执行，使各项规章制度成为规范指导班组工作的有力保障。 　　（一）班组技能建设。以培养高素质、高技能、适应性强的职工队伍为目标，通过开展班组技术比武、岗位练兵、劳动竞赛、读书自学等活动，激发职工的学习热情，全面提升职工的技能水平、服务水平和协作能力；积极探索固定课堂、流动课堂、网络课堂等有效形式，加强安全知识、岗位“应知应会”知识以及勘探理论的新技术、新方法学习；通过班组内互帮互学，班组间交流互动，把班组成员个人学习和团队学习优化整合，不断提高职工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。 　　（二）班组安全环保建设。严格遵循安全环保管理方针和目标，认真落实岗位安全环保责任制，积极开展多项主题活动，遵守劳动纪律；严格执行各项工作流程和操作规程，提升职工标准化操作能力；加强风险防范，认真开展岗位风险和隐患识别评价，建立健全各项应急预案，强化应急预案演练，提高职工应急反应和处置能力；强化日常监督考核、目标责任考核和重点工作专项考核的“三位一体”安全环保考核；大力开展班组安全环保教育培训，增强职工的健康、安全、环保意识。切实把安全生产责任落实到班组、岗位和个人，努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。 　　（三）班组文化建设。结合班组实际，总结提炼体现油田行业性质和单位特点的管理理念，培育形成体现职工群体意识、价值取向和精神风貌的团队精神，打造独具特色的班组文化。 　　（四）班组民主建设。尊重职工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式，保障职工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对班组经济责任制、生产管理、成本控制、收入分配、先进评选等事项的参与权、监督权等权利。 　　（五）班组5s管理。制订详细的班组建设整体规划，有计划、有步骤地持续推进基层一线班组5s管理，切实改善班组职工的工作、学习和生活条件，不断提升班组建设标准化、规范化水平。 　　（六）班组管理创新。把提升职工学习创新能力作为推动班组持续创新的重要内容，通过建立攻关团队、创新小组、技术革新工作室等形式，积极开展技术革新、发明创造等活动，增强班组成员创新创效意识；建立健全班组创新激励机制和成果转化机制，激发和调动班组创新的积极性和主动性，增强班组创新发展能力。 　　三、建立过硬的班组长队伍 　　（一）班组长的