2016年电大：材料加工企业信息管理.docVIP

1．订货点法：定货点法是规定一个安全库存量和定货点库存量，当物料随生产使用逐渐消耗，库存量降到定货点库存量时，开始定货以补充库存，由于定货需要一定的时间，定货点库存量高出安全库存量的部分恰好要保证在定货期间内物料继续消耗的需要量。 2、JIT与MRPⅡ的区别：JIT是自下而上的拉动试管理，强调人的作用，积极进取的态度，及时生产，消除一切浪费流程式；MRPⅡ是严密的，自上而下的计划和信息反馈系统，强调集中式、层次式的计划，是推动式的管理方法，强调能力平衡，管理理念留有余地，不追求尽善尽美，离散型。 4、JIT概念：JIT是自下而上的拉动试管理，强调人的作用，积极进取的态度，及时生产，消除一切浪费，流程式。 5、物料需求计划（MRP）：根据实际生产的需要提供物料的方法，这就是根据物料清单来进行物料需求的计划---物料需求计划MRP。 6、MIS开发方法：结构化系统开发方法、原型法、面向对象法。 结构化系统开发方法的基本思想：用系统工程的思想和工程化方法，按用户至上原则，结构化、模块化、自顶向下地对系统进行分析与设计。结构化系统开发方法的优缺点：优点：强调开发人员与用户的密切结合，更强调自顶向下的观点，更强调开发过程的整体性，即在整体优化的前提下考虑具体的分析设计问题。缺点：开发过程过于烦琐，周期过长，工作量太大，同时要求系统一发人员在调查中充分掌握用户需求、管理状况以及可预见未来可能发