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解析成本管理在公路工程项目管理中的应用 　　【摘 要】近年来，我国的公路工程建设事业取得了长足的进步。在公路工程施工中，要在保证施工质量和施工进度的前提下，运用先进的成本管理方式，尽可能的为企业节省成本，降低费用。本文作者结合多年来的工作经验，对成本管理在公路工程项目管理中的应用进行了研究，具有重要的参考意义。 　　【关键词】公路工程；施工；成本管理；控制 　　1 公路工程中施工成本管理中存在的问题 　　1.1 施工成本管理体制不完善 　　在公路施工中，其成本管理体制不健全成为一个引人瞩目的问题。成本管理体制不完善易造成十分严重的后果，例如企业管理无序、职工不热衷于工作等。在进行公路施工时，如果缺乏的管理体制，那么工作人员便得不到很好地监督，更很难实现对他们的妥善管理，这样就容易导致施工人员的工作积极性下降，才华被埋没。一般来讲，很多企业对于施工成本的管理都缺乏健全的体制，这就易导致出现责任与权利的混乱等问题，责任各方互相推卸责任，找不到出现事故的相关负责人，导致问题很难被及时解决。有了这种种体制缺陷的存在，施工人员的工作热情被抹煞，工程很难被顺利开展，这就更加大施工成本管理的难度。 　　1.2 对施工成本管理的监管力度不足 　　一直以来，对于一个施工单位而言，做好工程质量和成本的协调工作是他们重点关注也是亟待解决的问题。然而，这个问题其实也并没有那么难解决。只要对施工成本进行科学有效地管理，就一定能应用尽可能少的成本来保证较好的施工质量。有些企业忽视了工程质量的重要性，再有些企业就是通过大量资金消耗来保证工程质量，这都是不可取的做法。因为一个企业如果不能妥善监管施工成本，就很难对其进行合理规划。例如，如果一个企业因为施工进度跟不上而导致施工质量下降，那么唯一的解决办法就是追加经费，这样就无形之中增加了许多不必要的成本。 　　1.3 施工材料的管理不完善 　　对于一项施工成本的控制来说，首先要控制的就是施工材料的费用，因为施工材料的费用在整个工程成本中所占的比重很大。然而，关于施工材料的合理使用并没有引起足够的重视，这就势必会造成资源的浪费，最终极大地增加了整个企业的施工成本，对企业的经济效益造成严重的影响。这些现象的出现以及严重后果的导致归根结底都是一个原因，即企业没有抓好施工材料的管理工作，使得这种不用必要的浪费成了不可避免的现象。例如，如果一个施工企业没有管好施工材料，就可能引发材料遗失。如果材料不合格，就会因为不能被使用而闲置。以上两种基本现象都会导致施工成本的增加和企业效益的降低。 　　2 成本管理在公路工程项目管理中的应用 　　2.1 健全岗位责任制度和成本管理制度，强化成本管理与控制 　　施工的成本控制并不是某个人或某群人的工作，这是一项需要全员参与管理的工作。因此，要成立相关的成本管理机构，将责任和任务分配给各级管理人员，要求他们认真落实责任制度，各司其职，并不断对自己的工作进行检验。例如，对于拌和场的工作人员来说，熟悉基本的配比工作是必不可少的，他们要在熟悉配比工作的基础上，精确配料。 　　在进行管理工作时，要认真建立健全成本管理制度，妥善对进货价格和渠道、劳动力价格等进行管理，对于材料要严加保管，切忌浪费材料，对于机械的使用率也要提高，杜绝机械闲置。对于整个施工过程，要严格控制管理费开支，通过合理的程序进行管理资费的审批与报销，对于合理且必要的费用开支，可以进行审批与利用，然而对于不必要的费用开支，就可以不予以审批。 　　2.2 做好成本预测工作，确定成本控制目标 　　在对施工成本进行计划之前，要先对成本进行预测，只有进行了成本预测，才能得到合理的成本控制目标。可见，成本预测对于成本控制具有至关重要的作用，能够确保计划的科学合理性，同时将成本控制在合理的范围之内，从而从根本上提高经济效益。若想做好成本控制工作，就一定要抓好成本预测工作。成本预测的主要内容是运用科学而合理的方法，集合所要使用的机械设备，综合施工人员的专业素质对目标成本进行预算。 　　首先，对人工费单价进行确定。其次，对所用材料以及所需费用进行初步预算，同时要重视对于主材、辅材等材料的分析，选用合适且经济的材料供应地、尽可能控制购买单价，选取经济的运输方式。第三，预算所需机械以及所消耗的资费。在投标过程中，对于机械设备的选用都是通过定额的方式来测算的，这在所难免地会出现与实际情况的差异，这样既会导致工作效率不同，所以要根据实际情况来预算机械所需费用。同时，也要把租用机械的费用以及推销设备的费用考虑在内。第四，确定间接费用。所谓间接费用是指企业管理人员的工资以及其他劳务费等，在总成本中的比例约为15%～20%。通过预算这些费用，可以将主要资费控制在合理的范围之内，把工期也确定下来，这样便可以实现管理费的目标