- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
试论建筑工程如何加强施工技术管理.doc
试论建筑工程如何加强施工技术管理
【摘 要】对于建筑工程来说,良好的管理方法有助于提高建筑工程施工质量、加快工程施工进度、确保建筑工程顺利完工。
【关键词】矿山基建;建筑工程;施工技术;技术管理
0 引言
基建项目工程造价的管理和控制,是基建项目管理的核心部分。随着国家建设领域技术水平的不断发展,特别是在矿山建设和工程造价管理中,由于矿山建设项目的工艺性流程,决定其工程建设的特殊性和复杂性,这给工程建设管理和造价过程控制增加一定的难度。对此,笔者结合多年的矿山基建建筑施工技术管理经验,首先介绍了了施工技术管理的重要性,并就如何加强施工技术管理提出了若干建议,以供同行参考。
1 施工技术管理的重要性分析
(1)对于施工企业来说,技术管理水平的高低,直接决定了其公司的施工能力,因此,施工企业要在竞争激励的市场中生存,就必须具备一定的的技术力量,否则只能被无情淘汰掉。
(2)建筑工程的特殊性。我们知道,不同的建筑有着不同的类型,规模大小也不尽相同,施工中容易受到外界条件的影响,譬如天气等不可抗力。就施工本身而言,不同工种得到交叉作业、新技术的应用、工序施工的交接,都是需要技术管理来保证的,只有加强了技术管理,才能确保工程顺利进行,才能保证施工质量达到设计要求,才能有效降低工程造价。
(3)随着科技的发展,建筑工程中各种新技术、新工艺、新材料应用的也越来越多,而工程本身也越来越复杂,所有这一切都能有效促进生产力的发展,但与此同时,对施工技术管理水平也提出了心的要求,施工企业必须跟上时代的步伐。
近些年来,施工行业的竞争越来越激烈,施工企业必须加强技术管理能力才能立足。我们发现,当前有不少企业具备雄厚的物质技术力量,但是施工技术管理却比较落后,严重制约了公司的发展。我们从下面的例子来分析下。
某集团公司投资1000万元在老厂房旁边扩建新厂房,参与最后投标的共有6家单位,最后A、B单位胜出,分别承担了五标段主厂房的南、北两侧的60m×35m的连接工程项目(其中包括桩基工程,100万元)。A企业为抢工期,采用了先进设备仪器,只要了一个星期就把桩基工程完成了,谁知靠近老厂房的墙体出现了较大倾斜,并有地下水不断上涌,采取排水措施后,墙体的倾斜度更大了,最后工程施工进入了困境。原来,此处是填塘而成的,土质较为疏散。而B企业在施工前,认真审查了工程地质报告,并到地质档案馆就行了查实,20天后,乙顺利完成圈梁顺利施工,工程施工质量良好。
从上面的例子,我们可以看出,不重视技术管理的后果是非常严重的,也充分说明了技术管理在施工中的重要性。只有通过技术管理,施工才能得到顺利进行,才能保证工程质量,降低工程造价,不断提高生产效率。
2 切实做好技术管理工作
2.1 认真进行施工图纸会审
施工人员需要了解图纸的设计意图,明白工程项目施工的关键位置。在工程中标之后,施工单位就需要做好细致的准备工作,特别是业主要求进行设计、建立、施工单位进行图示会审,更要认真做好审图工作。通过会审,可以更为深刻的理会到设计单位的设计意图所在,明确施工要点。对于设计图中存在的一些问题,施工单位要及时提出,做好协商工作,在保证工程功能、质量的情况下,解决存在的一些问题。对施工项目的设计意图,对施工的要求。
此外,通过审查图纸,了解与工程相关的地质资料,检查设计图纸是否完备齐全,总平面图图与施工图中的相关几何尺寸、位置以及标高是否相符合,建筑图与结构、给排水、电气等相关专业的图纸是否存在自相矛盾的地方。
2.2 明确技术负责人的责任
建筑工程施工中都是有施工技术负责人的,他负责整个工程的施工管理,负全部责任。要求技术负责人在充分了解了业主以及设计图纸的意图后,将设计图纸表达意思准确地实施到工程现场中来,并及时、准确的处理好相关的技术问题。 同时还要对建筑工程中相关测量数据进行复核,加强对原材料、设备的管理,特别要加强对工序质量的管理。总之一句话,工程中影响工程质量的技术问题、工艺流程、操作形式都属于技术负责人工作范围以内,都必须积极的参与进来。
2.3 施工过程中的施工技术管理
2.3.1 加强技术交底
加强技术交底是工程按质按量进行的有力保障。在整个建筑工程中的各分部分项工程,都需要进行详细而细致的技术交底,且要通过文件形式表现出来。对于隐蔽工程,更应该进行技术交底,需要特别强调容易出现质量问题的结构部位,加强对特殊施工环节的把控,建筑材料的质量保证等技术要求。此外,对于新结构、新工艺在工程中采用时,也许特别强调技术交底。技术交底要做到层层交底,以确保工程技术人员、操作人员对于工程图纸设计意图以及设计的要求,施工质量控制要点及具体的操作工艺,必须做到心中有
原创力文档


文档评论(0)