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项目管理在海洋工程中的应用及研究 　　摘 要：项目管理是指通过管理知识和管理技术的运用来完成项目管理需求的手段和方法。我国海洋工程中较早运用了项目管理技术和方法，商业竞争的日趋发展，对海洋工程项目管理手段和方法提出了更高的要求。文章首先介绍了海洋工程项目管理的主要内容，重点分析了海洋工程项目管理模式，并就管理模式的优化提出了自己的看法。 　　关键词：项目管理 海洋工程 管理模式 　　中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）03（c）-0148-02 　　1 海洋工程项目管理的主要内容 　　1.1 海洋工程项目成本管理 　　海洋工程项目产品质量具有适应性、可靠性、美观性、耐久性等特点，而工程成本具有涉及面广、影响因素众多等特点。成本控制与工程利润的实现，对项目施工管理制度、技术操作方法、环境等都有较高的要求。因此，在制定施工方案时，必须结合工程实际，从工程技术环境、管理环境、劳动环境等多方面综合考虑，严把设计质量、材料质量和施工质量等成本控制关键环节，做好项目工程成本管理工作。 　　1.2 项目进度计划管理 　　工程项目越复杂，分工就越细密。项目进度计划包括综合进度计划、设计进度计划、采购工作进度计划、施工进度计划、设备验收和投产进度计划五大部分。项目总进度计划要依据单位施工方案和预算科学编制，在确定各部分工程的施工顺序和各分部工程的流水作业的情况下，更有利于协调总进度计划。项目进度计划的实施，要依据透明原则，做到管理标准化，进展系统化，定时做好施工情况的记录和调度工作。项目实施中，要根据原先制定的检查时间和检查方法，依据施工进度检查报告，做好计划的调整和修改工作。制定项目采购计划前，积极做好货物设备市场询价工作，有利于减少项目成本浪费。 　　1.3 安全质量管理 　　利用计划、组织、控制等管理技能，合理使用人力和物力，避免生产中的不安全因素、危险行为和事故，保障职工和生产活动的安全和健康，是海洋工程安全质量管理工作的重点。安全管理在海洋工程中具有特殊的地位，提高人们的安全意识是安全工作的基础，制定安全管理决策和制度，可以避免生产事故带来的巨大的经济损失。海洋工程生产安全事故具有因果性、随机性、潜伏性、多样性、可预防性等特点。从人为因素、技术因素和管理因素上入手，可以做好安全事故的预防和应对工作。 　　2 海洋工程及工程管理的特点 　　海洋工程的特点：工作环境复杂，气象条件恶劣，高技术、高质量是衡量海洋工程的重要标准；工程设计基于计算而非经验；技术含量高，新技术、新产品投入较大；海洋工程装置及操作人员生存条件高；海上集成装置配备程度高，对工期特别敏感；海上石油、天然气工程危险性大，易燃易爆物多；安全生产对消防、报警系统的要求很高；严禁工业污染，环保措施、环保技术严格；工期较紧，很多工程都是边设计、边施工、边修改。 　　海洋项目工程管理的特点：管理目标非常明确，管理期限严格；较高的技术规范和技术标准，安全质量放在首位；项目管理方法应用普遍，并由特定的工作人员进行执行、管理；管理、监理人员众多，审图和现场检验工作严格；工作量较大，文件和工序繁多，要求具有配套工序和文件追踪系统。经过专业的计算，资源和预算都有严格的规定；合同要求条件高，工程交付期限较紧，没有优惠和折扣可讲；业主信誉高，付款条件较好。 　　项目成功的关键因素：明确项目目标和工作任务，项目成员的良好沟通和亲密合作；高层领导的支持，优秀的部门经理和项目经理的支持；客户、合作伙伴的充分参与与合作；先进的技术、有力的监控和及时的反馈。 　　3 海洋工程项目管理的主要模式 　　3.1 EPC总承包模式 　　EPC是Engineering、Procurement、Construction的缩写，意为业主将工程项目设计、施工和设备建材采购的任务逐个分解后，分别发包给一些设计、施工单位和材料供应商，并好他们签订合同。在这个管理模式中，各个承包商之间的关系是平行的，在工程实施过程中，他们要共同接受业主或建立公司的协调、监督和管理。 　　3.2 项目管理和服务模式 　　简称PM（Project Management项目管理）模式，业主可将项目管理工作委托为专业化的PM公司，这样既减轻了业主方的工作量，又提高了项目管理的整体水平。采用PM模式的项目，在完成技术设计之后，通过项目设计优化，有利于项目寿命期成本实现最低。 　　3.3 代理型模式 　　又称阶段发包方式或快速轨道方式，简称CM（Construction Management是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式。在此种方式下，CM经理是业主的咨询和代理，同时又扮演了施工总承包商的角色。业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工