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仓库管理制度一、目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。二、范围 　　仓库工作人员 三、职责 仓库管理员负责物料的收、入库、储存、发、退、装卸、包装废弃物品处理防护工作 四、验收及保管 　　1 的验收入库管理制度 　　 1.1 到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经对质量检验合格后入库。 1.2 对入库核对、清点后，库管员及时入库单，1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 　a）未 　b）总经理或部门主管批准的采购。　c）与单不相符的采购。1.4 因急需或其他原因不能入库的，库管员要到核对，并及时补填入库单。2 商品保管管理制度 2.1 入库后，需按不同类别、性能、特点和分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。a） 二齐：摆放整齐、库容干净整齐。 　b） 三清：清、数量清、规格标识清。 　c） 四号定位：按区、按、按架、按。 　　2.2 库管员对常用或每有变动的要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正 2.3入库信息及时呈报。须对数量、文字、仔细核对，确保数据的准确性和可靠性。　3 的仓库管理制度 3.1 管员如实库管员。3.3 快递公司取件：根据公司要求包装好的商品按运输方式的不同分类存放，快递公司取件时要核对所发出商品的件数。发物流商品要及时根据发货件数客户要求通知司机取件发货，做好登记。 　　3.进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。3.5 销售人员所需库存库管员应及时通知，　　3.6 任何人从拿走，不得在货架或中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。 4 商品退　 4.1 由于4.2由于 奖惩 　　 工作评估 　　 部门将定期对员工的表现和业绩进行评估，以便于： 肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献； 　　 检查工作表现是否符合岗位的要求； 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作； 　　工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率； 　　创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。 　　对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。 奖惩级别 　　奖励 　　通报表扬： 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。 　　嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励元。 　　小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励元。 　　 大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“大功”，并予以通告，奖励元。 　　惩罚 　　通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。 　　 警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款元。 　　小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款元。 　　 大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。 　　 奖惩原则 　　仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。 　　奖惩规定奖惩评估小组：由仓库主管、总经理组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评估。 　 奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及沟通并予以执行。 　　 　　 五、规定 　　1仓储管理规定 　　 1.1仓库主要分为入库，出库，保管三大部分。 　　入库要按照送货单上的数目将清点清楚，发现有异常情况必须向主管汇报，得到指示意见后遵照执行，录入ERP系统。 　　出库　　 　　c保管合理安排仓库库容，给每种贴上明确的标签，，做到先进先出，采取合理的保护措施，防止因各种原因受到损坏。定期盘点仓库，检查一下帐物是否相符，如果不是，就要查找原因（收发错误，合理损耗等等），做一张盘点盈亏汇总表，汇报给上级，更改账面数字，以做到帐物相符。 　　以上是本人的工作经验，不过由于行业的不同，各个行业的仓管的工作内容可能会有所不同，但工作的整体思路是一样的。 　　1.2物料收货及入库 　　1.2.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。 　　1.2.2 采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其