主题全球核电业信息化第一案,大亚湾先上EAM后上ERP(汪若菡).docVIP

主题：全球核电业信息化第一案，大亚湾先上EAM后上ERP（汪若菡） 栏目：企业资产管理—EAM 文章交流 综合 文档号：00.025.911 发布时间：06-03-2003 摘要：电力行业是一个特殊的行业，从理论上来讲，它也属制造型行业，但是该行业运输配送的仅仅是一个无形的东西——电。因此，在这个行业里实施ERP基本上要围绕着调度、配送、维护、销售、采购、电力市场调节的发/输/配计划和金融/财务一体化来进行。 全球核电业信息化第一案，大亚湾先上EAM后上ERP 汪若菡 究竟如何在电力系统中实施企业信息系统？这个问题在遇到电力改革的当口被提出来，被问及者总是觉千头万绪，难以回答。 目前的状况是：由于电力改革，政府打破了电力系统的垄断地位，引入竞争机制。市场一旦出现卖家竞争局面，随之而来的成本核算、价格确定、利润分配、资源利用等市场因素开始越来越为各大电力企业所关注。在这种情况下，有效地利用信息化手段来管理企业，必定成为电力企业的最终选择。在这方面，省级的电力部门早已经开始关注电力行业的ERP系统，比如，浙江电力、山东电力、辽宁电力等，这些企业纷纷和SAP、Peoplesoft等ERP软件企业合作，开始了“吃螃蟹”。 但是电力行业是一个特殊的行业，从理论上来讲，它也属制造型行业，但是该行业运输配送的仅仅是一个无形的东西——电。因此，在这个行业里实施ERP基本上要围绕着调度、配送、维护、销售、采购、电力市场调节的发/输/配计划和金融/财务一体化来进行。这一切看起来简单，但是电力系统中的大型集团在尚未电力改革之前过于庞大，所辖全资、控股、参股发电公司及企业事业单位无数，因此对信息化提出的要求就可能更为庞杂。 而且，对于电力企业来讲，即便其市场化程度越来越高，也仍旧属于公共事业。电力系统运行的可靠性始终被排在效益之前。对于系统可靠性的追求，使得ERP和其他信息化项目的实施难度不升反降。 “所谓的可靠性，说白了就是要保证尽量使设备安全运行。”广东核电合营有限公司岭澳核电有限公司行政管理部电脑中心高级工程师扬晓晨说。岭澳核电站是继大亚湾核电站投产以后在广东地区兴建的第二座大型商用核电站。在此之前，同样属于中国广东核电集团的大亚湾核电站已经在1996年12月通过国家竣工验收。 有人已经替大亚湾核电站算出了“停机”，也就是非计划的停机或停堆一天的损失。MRO公司大中国区总经理沈宇豪在一次接受采访时曾经估算，大亚湾核电站在设计上年发电量为100至1400亿千瓦时，电站上网电量的70%送入香港电网，30%送入广东电网。这样规模的核电站如果停运一天，损失会达到200万美元。另外，在这样庞大的经济损失之外，考虑到核能源的特殊性和高度敏感，保障其运行的安全性也被排到了与可靠性同等重要，甚至更加重要的位置上。 在这种情况下实施信息化该遵循何种规律，大亚湾核电站的扬晓晨给出了一个答案。核电或许不能代表整个电力行业，但是仍旧有其作为该行业信息化的参考价值。 21世纪经济报道：作为大型的发电基地，目前大亚湾和岭澳核电站在采用什么样的管理模式，这样的管理模式让它对信息管理系统的需求呈现出什么样的特点？ 杨晓晨：这两个电站作为独立的发电企业，设备都是由法英等国家引进的，相应的，我们也引进了这些国家的核电站管理方法。目前这两个电站采用的基本是相同的生产管理运行模式和统一的生产运行、维修和技术支持系统，就是“群堆管理下的运营模式”。 对于核电站来说，它的管理始终围绕4个核心来进行：一个是以可靠性为中心的维修管理；第二就是以业绩为中心的质量管理，第三是以预防为主的安全管理，最后就是以效益为目的的成本管理。其中你可以看到，对于安全的考虑是第一位的，这就要求公司的生产、维修等操作过程要严格按规程进行，尽量减少人为的失误。 根据目前核电站的业务需求和企业信息化的总体规划，核电站的管理信息系统基本上分成了电站生产管理信息系统和企业事务管理信息系统，前者是着眼于核电站生产运行、业务流程的管理和优化，后者是着眼于核电站管理优化与决策支持系统。这两个系统实际上是覆盖了从物资供应到机组生产运行，从人员管理到技术创新的全过程。两个系统互相辉映，相互促进。21世纪经济报道：核电站这种以设备和生产管理为核心的模式是否让它的信息化进程显得和其他行业有所不同？ 杨晓晨：不光是核电站，电力系统的信息化都有比较特殊的地方。电站是发电的，而电要承载在电力设备上运行。可想而知，在电力行业内，显然不会有所谓产品库存的概念存在，即使描述库存也是针对设备和备件，这些电力设备就是企业资产。电力行业的资产绝大部分是固定专用设备。所以在电力行业，基础的管理基本上是围绕设备管理和生产管理进行的。 单纯对于核电站来说，虽然设备都是进口的，管理水平也相对先进，但是由于设备的来源不同，所以各个系统的功能和标