第一章 生产与运作管理概述new.pptVIP

三 生产运作管理的决策内容 生产运作战略决策 生产运作系统设计决策 生产运作运行决策 §1．3生产运作的分类 生产运作 服务性运作 制造性生产 连续性生产和离散性生产（工艺） 备货型生产和订货型生产（组织生产） 大批量生产、成批生产、单件小批生产 （专业化程度） 一、连续性生产和离散性生产 连续型生产（流程式生产） 化工、炼油、冶金、食品等 离散性生产（加工装配式生产） 电子、汽车、船舶、服装等 备货型生产（MTS) 市场预测—生产—补充库存—满足客户 优点：及时满足客户、易于编制计划组织生产 缺点：库存积压，产品品种少，不能满足个性 化的需求 订货型生产（MTO） 围绕客户订单进行生产 二、备货型生产和订货性生产 三、大批量生产、成批生产、单件小批生产 掌握这三种生产方式各自的特征、优点 提高多品种中小批量生产运作效率的主要途径： 1.推行产品系列化及零部件标准化、通用化 2.成组技术 3.变化减少方法 四、服务性运作 （一）分类 1、产品有无形（纯劳务和一般劳务） 2、客户是否参与（参与和不参与） 3、资本和劳动密集度 大量资本密集、专业资本密集、大量劳务密集、专业劳务密集 （二）特点 P16 §1．4生产与运作管理学的新特征 生产