g人力资源部经理岗位职责说明书.docVIP

人力资源部经理岗位职责说明书 岗位名称 人力资源部经理 岗位定员 1人 直接上级 岗位性质 管理类 直接下级 人力资源部成员 岗位概要 全面负责公司人力资源部的工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理等方面进行管理并组织实施， 保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用 工作任务与职责 1：依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成； 2：组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序组织实施 3：建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划； 4：主导公司“目标管理”绩效考核的推行，与各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向汇报； 5：负责人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报； 6：依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织构，进行公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责及任职资格要求； 7：依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；建立规范化的招聘系统 8：负责在公司内外收集有潜力的人才 9：负责开发及维护公司的招聘渠道如：校园招聘、人才市场招聘、猎头合作、网络招聘等相关事宜。 10：?负责组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果 11：按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。 12：深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业； 13：根据公司实际营运状况，决定公司公休、法定节假日等事宜； 14：指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作部门所使用的办公用、等工作。 15：与员工进行积极沟通，进行定期或不定期的员工谈话，.协调各部门工作之间的冲突与矛盾受理员工投诉 工作权限 1、对公司人力资源管理制度具有建议、建立、修订权，对公司员工手册有解释权。 3、对公司员工任免、降职、晋升、加薪、调岗有审批权。 4、对员工薪酬、福利发放有建议、审核权。 5、对公司绩效考核工作具有指导、监督权，以及对考核结果的审核权。 6、对员工出勤具有监督权。 7、对人力资源有关档案管理有监督权、查阅权。 8、对公司编制内人力资源招聘有审核权 9、对人力资源部所属员工和工作管理指挥权 10、对严重违反公司规章制度的员工经调解仍不改进的具有解聘权（包括违法员工）。 工作协作关系 内部协调关系 行政部、财务部、货代部、运输部、贸易部、业务部 外部协调关系 劳动局、社保局、人才市场、招聘网站、培训机构等 任职资格 教育水平 本科及以上学历 专 业 人力资源管理、企业管理等相关专业 培训经历 劳动管理培训，人力资源管理培训 经 验 5年以上相关工作经验，3年以上部门管理工作经历 知 识 熟悉现代人力资源管理知识、劳动法知识及相关地方法规，知晓管理能力开发等方面的知识 技能技巧 掌握WORD,EXCEEL等办公软件使用方法。具备基本的网络知识 个人素质 具有较强的领导能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备、办公电脑 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结等 考核指标 1、人力资源工作计划完成率，成本预算控制率，规划方案提交及时率，绩效考核计划按时完成率，薪酬调查方案提交及时率，招聘计划完成率，培训计划完成率 2、员工在职资格达标率，关键岗位员工流失率，员工管理及时性及有效性 3、部门合作满意度 4、领导能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 任职人员签字 签 批 下面是散文两篇，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！ 《人生》读后感 “生活本身的矛盾就是无所不在的上帝，谁也别想摆脱它。” ——路遥 《人生》是路遥的一部中篇小说，发表于1982年，曾获第二届全国