经营管理计划与可研报告.ppt

太行化工科技有限公司 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 * 管理体系转型与分析 —— 扁平式组织架构分析与实施步骤 面对如此沉重的市场经济压迫及负面发展趋势；我们（太行人）应该怎么想？又该怎么做 ？ 65% 据数据统计分析：焦作市范围内：65%以上的大、中、小企业均属于重负荷待工经营状态，随时都将面对被沉重和残酷的市场压力、成本压力、竞争压力及资金压力所击败...... 面对如此残酷的市场现状，我们是否要 我们真的很辛苦吗？我们都为企业做了什么？ 我们的成效在哪里？我们到底需要什么？在做什么？要怎么做？ 突破 01 原组织架构问题分析 02 新组织架构的建议 03 成本预算与人资预算 04 战略性管理机制转型及策略步骤 Contents 目 录 原组织架构问题分析 01 病态的管理模型下，我们即使很努力的工作， 也会发现效率与绩效不能对等甚至更差，不能把握权衡和对（权、责、利）很好的控制。 在工作中，我们是否觉得自己很累？ 现实行的组织架构图及管理模式： 存在问题： 1、管理机制半科级半扁平（人员缺编严重），管理体系混乱，责任不能明确到人推诿扯皮（现象严重），执行力低。 2、生产部工作量加大与各部门间存在不公平因素，造成团队合作、等层面问题严重。 3、各工段自主权与公司权益、管理衔接之间出现：紧张、压迫、脱节等环节、层面关系及潜在性风险。 4、缺乏团队制约与 有效执行细则（不可存在理想化的思维管理模式）。 物流部 新组织架构的建议 02 经过分析，其实我们的工作还可以这么做。 我们真的可以把工作做得更好！ 请问，你觉得呢？ 总经理 综合部 经营部 技术部 供应部 副总 经理 常务 副总 生产部 质管部 物流部 财务部 战略策划 团队协调 行政管理 人资管理 售后管理 运作管理 销售管理 订单管理 技术支持 工艺管理 技术创新 产品研发 货款预算 出库管理 采购管理 供应计划 成本预算 质量巡检 工艺巡检 生产计划 出厂检验 质量管理 过程控制 来料检验 物流协议 物流调度 发货准备 发货计划 资金筹措 成本管理 税务管理 预算管理 转型为扁平式机构管理 战略运营管理小组 战略目标分解（示意图） 企业 战略 目标 经营部 综合部 技术部 供应部 生产部 质检部 物流部 财务部 岗位 负责人 岗位 负责人 岗位 负责人 岗位 负责人 岗位 负责人 岗位 负责人 岗位 负责人 岗位 负责人 各工段 责任人 各工段 责任人 各工段 责任人 各工段 责任人 各工段 责任人 各工段 责任人 各工段 责任人 各工段 责任人 岗位 责任人 岗位 责任人 岗位 责任人 岗位 责任人 岗位 责任人 岗位 责任人 岗位 责任人 岗位 责任人 众人分粥的模式确定后，授予权利；进行责任分管、 利益均配。 （1）企业战略与成本预算 03 没有战略的预算是没有方向的；没有预算的战略是空洞的。 麦肯锡的《增长炼金术》认为持续增长之谜，在于对 资金、业务、人力资源三个层面的（平衡）管理。 产业利润结构分析图： 采购 成本 生产 成本 管理 费用 维修 费用 关系 维护 产业总额 资金 利润率 银行 利息率 资金 延伸率 货款 拖延率 资金 风险率 资金利息 + 产业利润 （2） 企业战略与人资预算 03 没有战略的预算是没有方向的；没有预算的战略是空洞的。 麦肯锡的《增长炼金术》认为持续增长之谜，在于对 资金、业务、人力资源三个层面的（平衡）管理。 公 司 战 略 目 标 战略问题： 今天的核心人源 明天的增长人源 后天的种子人源 人资要点： 今天的人哪里来？ 明天的成长保证 如何准备长远人源 预算要点: 人员流动 资本性预算 “风险”投资 核心竞争能力、比较优势、平衡管理 企业战略与人资预算 不相容职务要分离（针对团队） 岗位职责要清晰 相互联系与相互制约的关系要建立 行权要经授权 关注、落实、监督 成本与效率的原则，产生内部制约控制 内部控制措施检索 太行化工科技有限公司 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 *