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浅谈建设工程项目的全过程管理 　　[摘 要]建设工程项目管理，尤其是对于规模较大的大型项目而言，由于其涉及的内容多、覆盖的范围广、涵盖的专业多等因素，组织工作量大，管理难度大。如果项目管理不到位，轻则影响到工程实施进度，增加项目投资，重则有可能致使项目无法投运，达不到建设工程项目实施的预期目的。本文针对建设工程项目的全过程管理进行了探讨。 　　[关键词]建设工程；项目；全过程；管理 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）13-0130-01 　　工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中，只有把造价管理工作作为一项核心工作，才能真正降低工程造价，提高经济效益。建设工程项目全过程管理模式，顾名思义，就是对项目的全过程实施全面、系统地管理，从而确保项目按期、保质保量投运并实现经济效益最大化的一种管理方法。建设工程项目全过程管理模式的核心要求是对项目的全过程进行管控，根本目的是保证工程质量、确保工程按计划完工、控制施工成本，最终目标是确保项目的良好投运，以便达到实施建设项目的最终目的。建设工程项目全过程管理模式，并不是简单地对项目实施过程进行管理或组织，而是采用技巧性组织，或者优化、整合的方式对项目实施过程进行最优化的管理，或最高效地组织，使建设工程项目能够顺利实施。 　　1 建设工程项目管理的特点 　　一是专业化，传统的管理模式下，一项工程项目实施之前，则建设单位需要进行临时组建管理队伍，这就导致队伍的整体素质较低，不仅对程序及相关法律缺乏必要的了解，同时专业技术及项目管理经验也较为缺乏，无法使工程项目管理的科学化、系统化和专业化有效的体现出现，最终导致无法实现预期的经济效益。而作为项目管理公司，其不仅具有专业性，而且具有较丰富的经验及专业的技术，整体队伍具有较好的素质，可以对建筑工程项目进行专业化的管理。 　　二是职业化，长期以来在工程建设项目实施过程中，政府和业主参与较多，而且在工程项目结束后，临时组建起来的项目管理队伍即被解散，这样就导致在管理工作中的经验无法进行很好的总结和积累，不利于资源的共享，也无法为以后其他工程项目的开展提供必要的参考作用。而且由于项目管理队伍短期行为明显，所以更利于行政权力的介入，存在着决策和监督方面的问题，容易导致腐败及效益下降的情况发生。但作为专业化的项目管理公司，由于其具有职业化的特征，所以无论经验还是业绩都较为丰富，在管理工作中更专业化和规范化，有效的避免了各类问题的发生，使工程的质量得以保证。 　　三是成本效益可有效控制。工程项目管理要想在保证质量的基础上，实现低成本、高收益的目标，通过临时性的管理队伍是不可能实现的，只有通过专业化和职业化的项目管理公司，在其专业的技术水平和技术力量的支撑下，才能使成本得到有效控制，确保工程项目进度，使工程质量得以保证，从而实现工程项目整体的优化。 　　2 工程项目的全过程控制措施 　　2.1 项目计划管理 　　为了使工程有序、顺利地完成，在工程开工前编制了项目总进度计划、年度计划、季度计划、月份计划，达到有效地对每个项目实施计划管理。 　　2.2 项目招投标和合同制管理 　　工程招投标过程中，依据国家相关的法律法规和招投标规章制度，对招投标程序、招投标实施、招标监督等环节做了细致的工作，为项目的顺利实施及节省投资提供了保证。 　　在合同签订过程中，本着平等自愿、公平诚信的原则，按照《合同法》及相关法规制订，规范合同文本，严密制订合同条款，针对合同审批、合同签订、合同履行等环节，认真做好合同的管理工作。 　　2.3 工程建设监理制执行情况 　　为了有效实施监理工作，针对工程的实际情况，在工程项目中实行监理制，严格执行国家建设法规和有关规定，对本工程所涉及的建安工程上报建设工程质量监督站，由工程质量监督站派出监督人员对工程进行质量监督跟踪。对各分部、分项工程进行质量验收，对各单位工程进行质量评定，这些管理手段有效的保证了工程质量。 　　2.4 工程质量管理 　　工程质量是百年大计，从设计到施工，对工程的每个阶段都进行了通盘考虑。从设计上提出严格要求，使设计方案及使用要求便于施工。同时在开工前召集设计院、监理公司、施工单位进行图纸会审，提出最优方案；在施工中，严把质量关，要求施工单位完善和健全质量保证体系；施工过程中发现问题及时整改，做到不留质量隐患。通过实施全过程质量管理与控制。在施工阶段，提出了“双零”质量安全管理目标：即零质量事故，零安全事故。“百年大计，质量第一”质量是生命线，工程的质量问题，始终放在第一位。为此工程从项目的可行性研究，初步设计，施工图设计，一直到施工，竣工验收的每一个阶段，都进行了严格的质量