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浅谈汽车主机厂采购零件的成本审核方法及工具 　　[摘 要]汽车主机厂对所采购的零部件或服务进行的成本审核，是以汽车企业的成本管理为理念，以优化投资的经济效益为目标，通过汽车主机厂自己的专业审核员或聘用中立审核机构审核员，到供应商生产现场运用：重量核算、单价评估、基准分析等工具，获得零件或服务的真实成本的审核方法。 　　[关键词]成本审核 重量核算 单价评估基准分析 材料成本 直接人工成本 制造成本 销售财务管理成本 工装分摊成本 　　中图分类号：F743 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）13-0108-02 　　[Abstract]The cost audit implementing by the vehicle company on purchased parts or service is an audit method conducting by the professional auditors of vehicle company who go to the supplier factory to use the tools such as Weight Audit， Piece Price Evaluation and Benchmark analysis， which concept is cost management of automotive enterprises and the goal is optimizing the economic benefits of investing. 　　[Abstract]Cost Audit Weight Audit Piece Price Evaluation Benchmarking Material Cost Direct labor cost Burden Cost SGA Tooling Cost Allocation 　　前言 　　全球金融危机的影响不断深化，汽车行业正面临成本日益增加、利润日益减少的严峻挑战， 近年来，终端车市的价格也在不断走低，汽车主机厂成本控制要求愈发迫切，整车一千多种零部件，90%都是采购件， 采购成本的控制是汽车主机厂成本控制的关键因素之一而要控制采购成本，汽车主机厂采购零件的定价及审核尤为重要，采购零件设计变更重新定价、市场因素需调整价格，需进行成本合理性的评估，成本审核是其主要的手段之一。下面简单介绍汽车主机厂供应商成本审核的方法及技巧。 　　一、 成本审核的最佳时机 　　成本审核的最佳时机有如下六种情形： 　　1. 供应商提出零件要求涨价的时候 　　2. 整车厂采购部门通过现有谈判的方法完成企业降低成本目标困难的时候 　　3. 工艺设计变更引起成本较大波动的时候 　　4. 某零件或供应商产能不足，可能需要扩建产能的时候 　　5. 对高采购量/高采购金额的零件进行成本分析的时候 　　6. 怀疑某零件价格已经丧失市场竟争力的时候 　　以上六种情况，汽车主机厂需要到供应商现场进行成本审核，了解零件的真 　　实成本，识别降低成本的空间，为商务谈判提供有力支持。 　　二、 成本审核前期沟通 　　要实现成本审核，汽车主机厂与供应商企业之间前期的沟通非常重要，因审核过程中需要涉及供应商企业的生产过程管理、财务状况、运营情况等重要的环节，审核前需得到供应商的确认，并确保能按要求提供资料及相关的票据。由于被审核供应商的条件不同导致审核前的沟通伙同要提前2周到1一个月进行。在与供应商企业达到共识后开展审核才能得到较为真实数据。 　　审核前，要获得供应商企业的基本情况，如供应商的工厂布局、年产能、组织机构图、人员配置表、年运营计划、年销售金额、审核产品销售量及金额等。 　　三、成本审核前准备工作 　　审核前需做好相关的准备，需要了解审核零件的的价格水平及成本构成，运用基准分析[1]对零件价格构成进行比较及分析，这个方法既直观又简单，能大概地确定审核重点及成本变动原因。 　　如下（表1）所示： 　　某零件设计变动前后成本构成数据如下（表1）： 　　从以上数据可以看出，需审核的零件原材料成本变动较大，导致成本上升，同时，因产 　　量变化，固定成本、工装模具的分摊数量变动，也引起成本上升。因此此零件的审核关注点是核实原材料的价格变动情况及价格走势图、供应商制造费用分摊的合理性。 　　四、 编制成本审核计划 　　为了能全面地了解供商所供零件或服务实际的成本水平，基于前期的基准分析结果，可编制详细的审核计划，计划编制需全面、细致，一般按六个方面进行数据的收集及核实，即材料成本、直接人工成本、制造成本、销售财务管理成本、工装模具分摊成本、利润这六个方面的数据，每个涉