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也来谈谈ERP的实施 前段时间财务部的同事约稿，希望我能写点与SAP系统相关的资料，初时觉得自己文笔不行而且在这方面也并不专业，写出来到时别人看着别扭，后来转念一想，不管怎样，就算是自己的工作小结吧，也许回头看看，我们还能改进些什么？ 仍记得项目启动会上唐总说的业界流传的一句话，“上ERP找死，不上ERP等死P项目不是企业管理模式的全面新项目通过理顺销售与生产的衔接、销售与工衔接、工与生产的衔接、等企业日常营运的流程，实现财务一体化，以客户为核心、为源头、计划为龙头的信息管理系统平台，实现物流、信息流、资金流的同步，达到理顺流程、提高效率、减少积压、，提供数据支持。 从SAP项目启动到现在的半年多的时间，一路走来非常辛苦，所有与项目相关的同事都付出了心血，但是我觉得这也是一次可遇而不可求的历练，是我人生中的一笔宝贵财富，连同2003年在另一家玩具公司参与的一次ERP系统的导入，我能经历两次，我觉得自己真的很幸运。但从这次项目的实施，我个人认为还是有些可以改进或者可以做得更好的地方： 实施前的准备 SAP在全球的ERP管理软件中应该是最好的，当然可能也是最贵的，虽然在中小企业的应用上还竞争不过用友和金蝶，但在集团化公司应用上占主导地位，所以上ERP项目是对一个公司来讲是一个大项目，又特别是SAP这套软件，当然不可能临时拍板，所以在此之前一定会进行相关的讨论，咨询及软件的选型，这个时间一定不会短，对于一些管理不是太规范的企业在这个时间段可以进行上ERP项目前的准备工作，甚至可以将我们在项目启动后做的一些工作提前，如物料编码原则的制定，物料分类，物料编码，BOM及工艺技术标准的制作等，这些东西不上系统一样可以做，甚至还可以进行基本流程设计，并模拟ERP系统的基本要求进行实际的运用，在运用中检验相关BOM等资料的适用性，我工作过的那家玩具公司在上线前8个月前已经是按这一套在做了，虽然在上线后也有相关资料的错误的发生，但相关资料在导入ERP系统前已进行过实际运行的验证，所以正确率在98%以上，反观我们深圳公司在上线前物料编码就较为混乱，而且所有产品也没有BOM，这些工艺资料都是在项目启动后的短短的60天内完成，而且当时工艺技术部人员不足，BOM都由其它部门抽调人员或加班协助制作完成，上线后发现存在很多错误，对生产运作影响很大。我想如果有条件的，不管暂时上不上ERP，都可按ERP的一些基本的东西来做，如果要上ERP的，这些物料编码及物料清单等资料都是在较长的时间段内做出来的，精工出细活，可靠性也强，更何况经过了生产运行中不断的调整，即使有错误，应该修改得差不多了。这样一来，PMC部门在进行计划排程时也有了可靠的依据。 确保静态数据准确 一般的企业在实施ERP系统之前，普遍存在数据分散，享：数据、计划数据、采购数据、生产数据、仓库数据、质量数据等，对基础数据重视程度不一，ERP项目是“三分技术，七分管理，十二分数据”。数据必须，专业的人员负责数据工作特别是物料编码，物料清单，工艺路线等工作量大全局共享的基础数据收集和整理。因此，必须建立明确的责任制度，保证在数据操作的各个环节都有专人负责，否则数据的准确性就得不到保障。根据的研究，在那些上线不成功的案例中，有高达70％的项目都有一个共同的直接原因，那就是在数据上出了问题。有的是在数据还没有准备好，诸多数据不准确、不完整的情况下就仓促上线；还有的是上线运行后操作人员，虽然数据问题的表现不尽相同，但最终的结果都是一样的，那就是大家忙了数月得到的是一个没有数据的ERP系统。ERP项目是管理模式，。它管理思想、管理技术、计算机技术的，成功实施ERP，必须培训贯穿始终，而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，，分阶段、分内容、分人员、分管层次地分别进行系统的培训。培训，核心的流失往往关系到ERP系统正常运行流失了对系统有经验的疲于招聘和培训新员工根据ERP的说法：“垃圾数据进，垃圾数据出”