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精益化生产需关注的细节 　　【摘要】精益化生产时当今制造企业工人的，最有效的生产管理方式。一些企业在管理升级，产品优化过程中确实取得了一些成效，但这些成效远远低于同等条件下推行精益化生产所带来的最大效益。在调查了近500家企业以后发现，在影响企业发展的众多要素中，管理已成为制约中国制造业参与未来全球竞争的瓶颈，进行管理变革与提升是中国制造业成功转型的关键。 　　【关键词】精益化生产 最大效益 管理变革 　　一、国内外研究现状 　　（一）精益生产在国外的发展现状 　　以丰田、本田、日产为代表的汽车制造业，在六、七十年代广泛实施精益生产管理，获得巨大成功，以低成本、高品质的产品享誉世界。日本丰田汽车实行了精益生产方式之后，在短短的三十几年里就将汽车产业落后于欧美的地位完全改观，2004年丰田所创造的利润全球第一，超过美国福特和通用的总和；到2007年其汽车销量全球第一，销售额为2528亿美元，净利润165.4亿美元，比底特律三巨头总和的7倍还多，在世界的汽车舞台上独占鳌头。 　　80年代初一汽派出40人的考察团到丰田参考、学习半年回国后，在一汽的各分厂实施精益生产。由于受当时我国实行的是计划经济体制和地大物博传统思想的影响，精益生产未受到足够的重视。 　　（二）精益生产在国内的发展现状 　　到了90年代以后，随着我国市场经济体制的建立、健全，竞争的加剧，一汽、上