一伙人智慧.doc

一伙人智慧 咱们与公司到底什么关系？ 合作、雇佣、利益、上下级、相互成就、生存…… 只有一种关系：合作关系。 三种：1、松散式合作（） 2、半紧密式合作。 3、紧密式合作（）一转身明白： A、 老板能与什么人合作，与多少人合作，就决定事业能做多大。 B、 员工与公司合作到什么程度，就决定自己在公司的位置和收入。 由以上三种合作关系推出员工的三种境界。 第一板块：境界 （境界增加一分，能力就提高N倍） 一、? 何为境界？ 所谓境界，就是心在哪境界就在哪，心到哪了，境界就到哪了。 如：心里装5个人与心里装50个人，谁的境界高？ 再如：佛祖（心里装着众生） 到此明白：我们境界的高低，只和心中装的人多少有直接关系。 一转身也明白： A、 你心里装多少人，就能领导多少人。 B、 你能形成多大的团队，就能成就多大的事。 行深一步触摸到：任何成长最快的通道也大不过是心的打开。（心里装的人多了。） 如：老板心中装着更多员工。 再如：一个员工心里装着家人。 二、? 员工工作的三种境界。 第三种境界：给老板干（奴隶思维） 第二种境界：给自己干（主人意识） 第一种境界：与公司（老板）一起干（智慧思维） 问题是：无数人都想用做买卖的心来换取做事业的结果。 A、做买卖 焦点只放在钱上，给多少钱就干多少活。（无数人把焦点放在挣钱上，没有人把焦点放在让自己值钱上。） （高手瞬间明白：经营自己就是在经营自己的价值。有价值自然就有价值，有价值自然就是有钱。） 如：三弦智慧（35万） B、做事业 焦点就放在事上，一心就想把事做好。（你所做的事值钱，你就有钱。） 高手瞬间明白：没有人能成就你，你做的事能成就你。 到此明了：有什么样的境界，就有什么样的思维，有什么样的思维，就有什么样的结果。 一转身觉醒：我们只有从第一境界进入，在这个公司才有前途有发展。（此种思维就是一伙人思维。） 玄机：任何人成功只有两条路 a、 让别人成为自己的一伙人 b、 让自己成为别人的一伙人 第二板块：一伙人 一、? 何为一伙人？ （就是自己人） 二、? 一伙人的使用标准。 标准1：把全身心都放在公司的人。 核心体现：主动（经营人就是经营人的意愿，意愿大于一切） 主动的背后是：喜欢 不主动的背后是：不喜欢 （主动就是幸福，被动就是痛苦。） 不埋怨。 工作中的第一核心秘密：认为工作痛苦＝人生痛苦 操心： 分两种：A、操负面心。如：这也不好那也不好。 B、操正面心。如：怎样更好。 （公司操正面心的人越多，公司发展就越快。） 标准2：能独当一面的人。 核心体现：独立。（事情交给我，公司不用再操心） 不独立的根源： A、没有独立的能力。 B、不愿意承担责任。 （公司核心层必须有一个本事：让老板解放或解放老板。） 承担责任。（遇到任何事情、任何问题向内求。） 具体表现就是：“我的错” （你的人生就是你承担的结果。） 有结果。 结果三要素：A、有时间。B、能交换。C、能量化 因此，苦劳≠结果?? 任务≠结果 以上两条标准必须同时满足才能称之为一伙人。 以上六大指标如何使用？ a、 与工作日志结合使用。 b、 老板必须每周至少用此六大指标给核心层打分一次。 c、 每个员工每天用此六大指标给自己打分一次。 d、 每个部门内部员工每天用此六大指标互相打分。 e、 在部门内部建立打分板。 三、? 让自己主动成为公司一伙人。 成为公司一伙人的三大核心通道： 通道一：传递 核心命脉：只能说好的，不能说不好的。 （公司必须设定一条机制：传播任何负面者----严惩） 玄机：传递什么就是什么。 如：各种谣言 再如：各种广告 到此明了：公司所有领导者必须把自己修炼成传播美好事件的高手。（速度必须快，见谁都说） 示范：传递老板印象（目的：把老板塑造成全体公司成员的精神领袖。） 如：马云 、柳传志、乔布斯、史玉柱、刘一秒 操作核心： 1、必须传递老板有高度有境界。 2、必须传递老板有爱心。 如：老板是怎样对你好的。 （玄机：想让老板成为什么就去传递什么。） 3、必须传递自己是怎么“拜”老板的。 通道二：交换 1、 先看我们用来交换的东西叫什么？（叫筹码） 2、 再看向筹码 筹码既是事实。如：门当户对，再如：大男人主义 筹码也能改变事实。 筹码有多大，吸引力就多大。如：梁小姐与李先生。 到此能捉到工作中的第二核心秘密： 经营自己的价值＝经营自己的筹码 转身思考： 我们在工作中的筹码是？（我的存在别人无可替代，进而让公司对我产生依托 3、 具体看我们用筹码如何与公司交换？ 操作核心： 我有什么？ 核心：我所有的一切谁愿意买呢？ 如：激情、梦想、忠诚。 我要什么？ 核心：A、我所要的这一切谁有？（公司有） B、公司凭什么要给我？ 拿我有的，换我要的。 核心：必须量化 如：两把斧头换一只羊 通道三：交给 无数人都想要