航天企业成本管理不应忽视隐性成本.docVIP

航天企业成本管理不应忽视隐性成本 摘 要：成本控制日益成为企业经济管理关注的核心内容，成本战略已成为企业战略的重要组成部分。“全员、全过程、全要素”的成本控制理念早已渗透到各个研制生产环节，已将航天成本工程建设和降本增效工作纳入考核奖励体系的举措，以航天企业为例，阐述控制隐性成本的重要作用。 关键词：成本控制;航天企业;隐性成本 中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）22-0117-03 引言 随着经济全球化进程的加快，成本控制日益成为企业经济管理关注的核心内容，成本战略已作为企业战略的重要组成部分。特别在航天企业，“全员、全过程、全要素”的成本控制理念早已渗透到各个研制生产环节，将航天成本工程建设和降本增效工作纳入考核奖励体系的举措，使得市场开拓、设计研发、生产制造和管理等方面的成本控制成效显著。但是，当前企业普遍关注的成本支出仍集中在显性成本方面，包括原材料的采购、机器设备的维护与折旧、人员工资及福利、管理费用、销售费用等等，通过采用划小成本核算单元、建立成本管理模型、全面对标标杆企业、完善内控制度等举措，企业尽可能地控制各类显性成本支出。大多数人忽视了成本的一项重要组成部分――隐性成本。本文试图以航天企业为例，阐述控制隐性成本的重要作用。 一、隐性成本的定义和特征 （一）隐性成本的定义 隐性成本是相对于显性成本而言，是一种隐藏于经济组织总成本之中，游离于财务审计监督之外的成本。是由于经济主体的行为有意或无意造成的，具有一定隐藏性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。 严格地说，成本是能产生收益的必要的费用开支，而隐性成本是浪费的、无效的费用和付出。因此，隐性成本不是管理中的期望支出，不属于成本的组成部分。但在实际核算中，隐性成本实实在在存在于企业的成本支出里，由于其往往隐藏于管理细节中，更多是管理机制不完善或管理水平不高导致，而且是从企业内部产生的。因此隐性成本才容易被忽视，需要仔细甄别才能发现。 （二）隐性成本的特征 1.隐蔽性。隐性成本中的一部分是潜在成本，其作用在未来才会显现。如在航天产品研制过程中普遍具有洁净度的环境要求，若企业为了节约成本，降低试验室环境条件指标，在该种试验条件下生产产品的质量必定不符合要求，未来一段时间内将形成损失。这种损失是潜在的，在当期无法体现，这就是隐性成本的隐蔽性。 2.放大性。为了追求短期利益的最大化，忽视当前行为对今后成本的影响，将会产生更多的无效支出。如在航天产品材料等级选用方面有严格的标准，可以用低等级器件时选用了高等级的显然会带来成本浪费，而应该用宇航级器件时却选用了工业级，会使产品产生不合格的风险。一旦发生问题，不只该产品无法使用，还可能导致分系统甚至整个卫星失效，其对成本的影响远非一个器件本身的价格，这就是隐性成本放大性的表现。 3.爆发性。隐性成本积累量越大，造成的瞬间损失便会越大，具有强烈的爆发性。如财政部、国家安全生产监督管理局出台了《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，如果企业不能按规定保障安全生产资金的投入并有效使用这些资金，极有可能因长久忽视老化电缆存在的安全隐患而引发一座厂房的火灾，几元钱的成本引起数百万元的损失，隐性成本将呈现极强的爆发性。 （三）显性成本与隐性成本的区别 显性成本是企业在生产要素市场上购买或租用所需要的生产要素的实际支出。通过对显性成本和隐性成本定义的比较，可以发现两者具有如下不同点： 1.形态方面。显性成本是有形成本，能够看得见，并在产品价值中得到反映;隐性成本是无形成本，往往隐藏在显性成本中，不是产品价值的组成部分。 2.计量方面。显性成本可以在财务账面准确核算归集，主要是数量的体现;隐性成本因其隐蔽性大，难以避免，不易量化，因此无法准确计量其发生数，更多地需要进行结构性的优化组合。 3.贡献方面。显性成本能够产生收益，是有效成本;隐性成本是浪费的付出，是无效支出。 4.属性方面。显性成本所核算的经济业务具有历史性;隐性成本中的一部分是潜在成本，具有潜在性，会在未来发生作用。 二、航天企业隐性成本的表现形式 与显性成本一样，航天企业的隐性成本也覆盖了企业设计/研发、生产加工、销售、物资采购、资金支付等各环节，其存在是对成本管理工作的严峻挑战。航天企业承担着大量的国防科研任务，技术尖端、系统复杂、研制过程存在较多反复，相应的经费支出特点与社会一般企业有所不同，因此航天企业的隐性成本也表现出一定的异质性特征。事前对隐性成本正确评价，是控制隐性成本产生的必要条件。 （一）人力资源成本 人力资源成本作为成本中“料、工、费”的重要组成部分，存在较大形成隐性成本的空间。一般而言，员工离职引发其离职成本以及离职前低效工作、离职后的空职阶段带来损失即构成企业的一项隐性成本。而因为技术