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论企业集团财务管理模式的创新 　　【摘 要】企业集团管理的关键是强化财务管理，对现有财务管理模式进行创新就是提高财务管理水平、提高整体经济效益的重要途径，也是我国的集团化企业不断发展的必然要求。因此，如何构建并创新现代集团化企业的财务管理模式，是我们亟待探讨的课题。 　　【关键词】企业集团；财务管理；网络化；集中化；管理模式 　　一、前言 　　现阶段，企业集团发展的关键是对财务管理进行信息化建设，在经济全球一体化条件下，市场的竞争日益加剧，企业集团的传统化管理模式已经不能适应市场发展的需求。采取财务管理信息化建设，能够将现代信息技术充分的运用在财务管理的各个方面，提高财务信息的质量与传递速度。创造性的构建科学的财务管理模式，及时掌控相关财务信息、集约化管理各项财务资源、快速做出合理决策是当前企业集团管理发展的根本要求，同时也是现代企业集团生存发展的新常态。 　　二、现代企业集团化财务管理模式的不足之处 　　1.内外资源调配不当，工作效率低下 　　现阶段，我国已进入一个信息高速化互联互通时代，企业的财务管理需要在正确的时间内掌握、传递准确的信息，作出科学合理的决策。然而，如今大多数集团企业的决策仍然处于被动状态，这样的经营决策往往是一纸空文，甚至是重大失误的源头。 　　2.会计电算化管理的运用与管理不到位 　　在许多企业集团中，会计电算化管理效率低下，其地位