谈企业如何调动员工工作创造积极性.docVIP

谈企业如何调动员工工作创造积极性 现代企业工作氛围融洽，员工工作积极性就高，各项管理及生产工作就能得到有效推动和稳步提升。那么，企业领导如何才能有效地调动和提高员工的工作创造积极性呢？笔者认为要从以下几方面做起。 一、培养主人翁意识是关键 彼此尊重、强化沟通，提升员工的主人翁意识。企业领导要明白团队的凝聚力作用，提倡走动式管理，深入工作现场，了解基层工作现场的真实情况和存在的问题，以便加以及时解决。当员工提出合理化意见和建议时，要虚心接受，加以采纳，并在工作中不断加以改进和完善。同时关心员工的基本生活，让其感受到“团队”的温馨。给员工提供合适的工作环境条件，进行合理的工资分配，加深上下级及员工之间的工作友情，相互尊重，相互信任，要使每位员工能感受到自己在团队和岗位中的重要性，真正体会到工作的乐趣与成就感，从而使员工不断树立主人翁意识，增强责任感，推进工作事半功倍。培养职工主人翁意识包括以下几个方面。 一是参与意识。要积极创造条件，不断为企业营造和谐、健康的氛围。要结合企业和职工的思想实际，深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”等体现中华民族传统美德和时代要求的思想教育，大力倡导一种宽容的氛围和精神，尊重别人所做出的不同选择。在此基础上，还要引导职工以自愿参加企业文化建设为依托，通过举办技术比赛、业务培训等形式，参与企业民主管理等各种实践活动，促使他们加强企业管理行为的理解，增强对企业改革、发展、稳定的认知，进一步深化对自身潜能的认识和发挥，在和谐健康的环境中把自己锤炼成为对社会、对企业有用的人才。 二是竞争意识。企业在择人、用人方面应充分挖掘内部人员的潜力。内部选拔要防止“拉关系、走后门”等不良现象。实施过程中，应把握公平竞争的原则，使每一位员工都有晋升的机会，以促进企业内部人员的合理流动。企业领导不仅要想方设法营造一个公平竞争、尊重人才的环境，同时也要经常创造机会让员工承担一些具有挑战性的工作、指导员工参与企业决策、鼓励员工为企业发展献计献策、提供更多的培训机会等等，为员工发挥个人才能创造良好的条件。 三是自我意识。员工有了自我意识，就能自觉地把个人“小我”与企业“大我”有机地结合起来，就能自觉地把个人利益与企业利益的一致性，广大员工能否在激烈的市场竞争中迎接挑战，能否用冷静、现实的态度去看待现实中存在的不和谐因素、不公平现象，考验着他们的心理素质。这就要求企业思想政治工作要从构建和谐企业、充分调动员工胸怀企业、报效社会的高度，根据心理需要组织设计和开展教育活动，做好员工的思想工作，想方设法地减轻他们面对社会、工作和家庭的心理压力，鼓励他们实事求是分析情况，找准自己的优势与不足，在各自的岗位上施展本领，表现自我，完善自我，为企业的发展贡献力量。 四是创造意识。要建立健全各项民主管理制度，重大问题交由员工代表大会或发动广大员工群众进行讨论，广泛听取群众的意见和建议。对群众的合理化建议一定要高度重视，做到事事有回音、件件有答复，对有价值的合理化建议一定要认真组织实施并给予奖励，这样才能持续调动员工的积极性。领导者不要随便干预员工职责范围内的工作，否则，将会影响员工的积极性和创造性。如果员工在工作中出现差错和失误，作为领导者应勇于承担领导责任，这样员工们会十分感激你，以后在工作中他会服从你的领导，工作创造性也必然高涨。如果员工一旦出现失误，领导者将责任统统推给员工，并一味指责，员工就会产生消极情绪，以后工作起来就不够大胆，甚至消极怠工。 二、体现公平原则是基础 在不断深化企业改革过程中，不可避免地会触及到一些人的利益调整，员工产生的各种各样的实际问题归根到底源于利益分配的公平失衡。因此，首先要建立一种公平、公正、公开的利益分配体系，让企业的发展成果惠及所有的职工。同时，面对具体的思想问题时，要以大多数员工的根本利益、愿望和要求为出发点，把思想政治工作与解决实际问题有机结合起来，创造条件多为职工办好事、办实事、解难题，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。 作为企业领导首先要把自己看做是员工中的普通一员，经常以“公仆”而不能以“老板”自居。要秉持公平处事原则，要做团队中的楷模，要随时注意自我的言行举止。工作上、生活中要以身作则、身先士卒，时时发挥表率作用，因为下属在尊重你的职位的同时，更尊重你的行动。做到言出必行、行出必果，在员工中不断树立领导的威信。秉持原则，对事不对人，以事实说话，公平、公正，不循私人感情，不在背后议人是非，尊重员工的自尊心。领导做到这些，员工在工作中就积极主动，不讲价钱，原因在于他们觉得为企业出力值得。而领导对员工在工作中作出的突出贡献，也给予较高和评价，因而员工实现自我价值的感觉就越强烈，这就使领导和员工达到了追求目标同步性，形成了共鸣。其次要广开言路，多方听取广大职工的意见。再次，要甘苦与共，与职工一起分担企