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谈企业文化在经济发展中的作用 摘要：企业文化对于现代企业管理和经济发展中的作用，已经得到越来越多企业界人士的关注和共识。我国由计划经济体制转化为市场经济体制之后，伴随而来的是观念的转变和经营理念、管理方式的变革。随着市场经济体系的逐步发展和企业经营机制的转换，企业成为市场的运行主体，其生存发展完全依赖于市场体系的建立健全。而企业文化最能表达市场经济运行发展的需要，也只有在市场经济体制下才能更好地发挥其功能和作用，向社会展示良好的企业形象和竞争力。 关键词：企业文化；经济发展；作用 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1005-913X（2015）11-0191-01 20世纪80年代诞生了一门重要的企业管理学科―企业文化学。在三十余年的理论总结与管理实践中，企业文化显示出了勃勃生机。当代的市场经济实践证明，要想建立现代企业制度，就必须同时建立与这一制度相适应的企业文化。 一、企业文化的概念阐述 关于“企业文化”（Business culture）的概念，国内外学者的理解和认识不尽相同。其中的重要原因是由于“文化”概念的复杂歧义，据统计目前关于“文化”的概念全世界大约有几百种。 美国学者约翰?P?科特和詹姆斯?L?赫斯克特认为，企业文化“是指一个企业中各部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些价值观念，……是指企业中人们相互作用时共同遵循的行为规范，如使用的语言与行为的礼仪等”。 沃特曼和彼得斯在他们合著的《成功之路》一书中认为“企业将其基本信念、基本价值观灌输给它的职工，使广大职工为自己的信仰在工作，就会产生强烈的使命感，激发最大的想像力和创造力。” 清华大学教授邹广文给企业文化下这样一个定义：企业文化作为一种亚文化，是从属于组织管理文化的一个子概念，它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、具有本企业特色的精神；包括价值观念、道德标准、行为规范、员工文化素质，以及蕴含在企业制度、企业形象和企业产品之中的文化特色。其中价值观念（具体凝结为企业理念和企业精神）是企业文化的核心内容。企业文化所需达到的核心目标是：培育高效精神共通、情感共流和命运共担。 二、培育企业精神、价值观的重要性 美国企业文化研究学者彼德斯和沃特曼在《追求卓越―美国优秀公司管理经验》（1982年）一书中曾强调：“我们研究的所有优秀公司都奶清楚他们主张什么，并认真地建立和形成了公司的价值标准。事实上，如一个公司缺乏明确的价值标准或价值观的不准确，我们则很怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”从此可以看出，培育企业精神、价值观在现代企业管理中显得尤为重要。 （一）企业精神是企业文化的灵魂 企业精神是企业全体员工群体意识的结晶，是企业价值观的集中体现。好的企业精神具有无可比拟的潜能，能激发员工为提高企业经济效益，奋发图强的积极性和创造性。在社会主义市场经济条件下，要求企业建立以人为本管理为核心，以竞争、进取、优秀、高效为主要内容的企业精神。企业精神在发达国家企业界备受推崇，被称为生存和发展的基石和动力，是推动企业走向成功的必由之路。企业精神代表和体现着企业的鲜明个性，并且以独特的感召力成为员工的精神支柱，它能够激励员工投身到实现企业愿景的工作中去。企业精神是企业在长期的生产、经营、管理实践中逐步形成的，是企业发展壮大之魂。 （二）企业价值观是企业文化的核心 企业价值观是在市场经济条件下评价企业经营、管理行为和社会活动是非的标准，也就是评价企业和员工行为有没有价值和价值大小的一种尺度。成功的企业，都有其正确的、高尚的价值观。这种价值观包含着极为丰富的内容，如企业物质财富和精神财富同时共创的财富观、德才兼备的人才观，只争朝夕的时间观、实用与审美相结合的审美观和成果、价值与发展相统一的绩效观等，这些都体现了企业的价值取向。企业文化建设要从重塑企业价值观着手。 如果说在一个企业中，企业精神是“唯一”的话，那么企业价值观则可以是“多个”，即可以根据企业的不同部门、工作性质等确立一些具体的企业价值观准则。在通常的意义上讲，人们也把企业价值观称之为企业的生产经营理念。以海尔集团的企业文化为例，对于一线生产员工，他们所倡导的企业价值观是“你的下一道工序是消费者”，通过这种价值观的强化，让员工心里想着消费者，从而唤起生产员工自觉的质量意识。 （三）企业形象是优秀企业文化的体现 企业形象包含着企业整体素质的外在表现，是由产品形象、经营形象、管理形象、员工形象、精神动力等要素构成的统一体。企业形象是企业宝贵的精神财富，是无形的资产，是一个企业在用户和社会公众心目中的总体印象或者说是消费者和社会公众对企业的整体认识与综合评价。是企业在市场竞争中立于不败之地的保证条件之一。因此它被现代企业称为重要的“产品”，一种实在的物质存在。从哲学的角度来看，企业形象是主观和客观的统一，