生产工程师（pe）技能提升高级研修班.docVIP

生产工程师 PE 技能提升高级研修班 【时间地点】 2010年6月12日（星期六　9:00～17:00）深圳市南山区科技园清华大学研究院 【参加对象】 PE工程师、IE工程师、生产技术员、生产工程经理主管、具有技术改善责任的相关人员 【费 用】 ￥1200元/人 包括专家授课费、教材费、结业证书费、中餐、咖啡茶水等 【咨询电话】 座机电话号码、座机电话号码 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 座机电话号码8 【网址链接】 《生产工程师 PE 技能提升高级研修班》 李老师 ● 课程背景 PE工程师是连接产品研发试制和批量生产的桥梁，担当着跨部门联络、协调、执行、反馈、监督与标准化的多种角色，面对不断提高的质量要求和COST DOWN，提高PE的生产工艺制定、生产技术改善、产品试制监督、技术问题解决等能力，势在必行又迫在眉睫。 ● 课程收益 ◇ 通过讲解和案例分析，让学员准确理解、定位PE工程师的角色，明确其职责和能力要求 ◇ 通过讲解和小组讨论，让学员掌握PE工具，能解决现场管理中的Q、C、D等问题 ◇ 重新认识和理解新产品，协调各部门、管好新产品导入，从新产品中赚取高额利润 ◇ 使管理过程简化和标准化，打好现场管理基础，保证基本利润源源不断 ● 课程内容 第一部分 PE人才是制造业的核心 ◇ PE人才是新兴的高技术人才 ◇ 如何准确理解和定位PE角色？ ◇ PE是复合型人才 ◇ PE的发展方向：职业化 案例：世界制造工厂的竞争就是PE人才的竞争 第二部分 掌握PE分析手法、打好基础 ◇ PE分析手法体系介绍 ◇ 分析技巧之“ECRS四大法宝” ◇ 用5 Why分析方法挖掘本质原因 ◇ 分析手法之人工艺程序分析 ◇ 分析手法之人机、联合作业分析 世界级企业案例赏析：1）丰田如何用5 Why分析法 2）本田如何用工艺程序法改善制程 第三部分 管好新产品、赚取超额利润 ◇ 新产品导入管理是利润的重要来源 ◇ 新产品导入三阶段如何管理 ◇ PE在每个阶段的职责 ◇ 识别、建立特殊特性（SC）是关键 ◇ 善用FMEA早期预防 ◇ 品质零缺点之控制计划（CP）应用 ◇ 过程控制之（Ppk、Cpk）研究 ◇ 新产品导入常见问题分析 500强企业案例分享：GM（通用）如何用先期策划管理新产品 第四部分 管理的永恒追求：简化和标准化 ◇ SDCA循环是在PDCA基础上的提升 ◇ 研发要追求产品标准化 ◇ PE人员应不断使工艺标准化 ◇ 用工时标准化衡量S.T结果 ◇ 标准工时计算方法及案例练习 ◇ 如何做到生产线平衡？ 案例介绍：世界级制造型企业现场管理的核心：“5M1E” 第五部分 抓好现场管理、保住基本利润 ◇ 现场的5大任务 ◇ 现场管理的3化 ◇ “可视化管理”是最简单有效的方法 ◇ 现场改善的3项基本原则 ◇ 现场改善的金科玉律 ◇ 改善就是财富 ◇ TPM是世界级改善方法 案例说明：1）丰田如何训练成为一个现场人 2）三星的现场改善方法 3）创维视现场改善为成功的法宝 ● 相关认证 可选 认证费用：中级￥600元/人 高级￥800元/人 参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳 备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL 颁发 国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员。 ● 讲师简介 李老师，高级工业工程（IE）师，清华大学IE特聘讲师、培训师。曾任职著名大型外资企业生产、工程经理，副总经理，对生产过程中的常见问题有深入研究和独特见解，精通IE、精益生产、现场技术改良等，成功地将精益生产管理系统在多家公司推广实施。尤其在电子、塑胶、五金、机械等行业有着丰富的经验。曾为清华同方、飞利浦（PHILIPS）汽车音响、宝凌电子、三洋（SANYO）电机、中兴通讯（ZTE）、日立（HITACHI）赛格显示器、中日龙（Kuni-Stars）电器、东风汽车电子、捷和百得（BDCI）、荣科国际、赤湾集装箱码头、劲伟集团、肯发精密、欧普照明、华达电源系统、艺美达电子等上百家企业提供辅导和培训。李老师的讲课，思路清晰、课程结构完整，讲解方式生动活泼，运用实例进行启发式互动教学，以案例分析和实际问题的讨论解决为重点，达到学以致用的目的，深受学员好评。 ★ 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O /Article/2416.html 《报名回执表》如下： 报名回执表 回执请发到：kcbm@163.com