习是神华宁煤集团班组管理经验的想法.docVIP

学习神华宁煤集团班组管理经验的一些想法 宁煤做好班组管理的目的非常明确，就是“神宁集团的班组建设，不仅仅关注安全，也关注质量、生产任务、材料消耗、班组成员间关系”。这是主业，是第一位的。做好班组管理靠什么？“神宁集团的班组建设能取得现在的成就，归结为“领导重视，制度保障、宣传引导、公推直选，严格考评，激励进步”。最终神宁集团形成了“自身特色的“四五六”班组建设管理模式”。实际上学习宁煤班组管理就是上述的三步走，结合他们谈谈个人的认识，我们怎么去借鉴，不对之处敬请批评。 1、做最基础的-----制度建设 制度建设是车间管理的根本，应该说制度建设是最容易的也是最难做的，容易的原因是制定制度简单，难的是执行。宁煤班组管理制度很细，很全，做的很到位，很有目的性，这是班组管理的支撑，有制度不一定管好，没有制度的管理一定欠火候。 2、建立激励机制-----发挥班组长带班作用 班组长的性格也就决定了班组的性格，班组长多大能耐决定了班组多大能耐。班组长是兵头将尾，班组长管和不管，管的怎么样，直接决定班组绩效。因此必须发挥班组长的积极性、主动性。发挥班组长的积极性、主动性，就必然要建立班组长激励机制，制定班组长的责、权、利，班组长的业绩也与班组的绩效高度挂钩。 3、科学评价班组绩效----实施班组自主管理 实施绩效与收入挂钩是提高班组自主管理水平的必然选择。首先建立的科学评价体系很重要，必须保证自身科学性能站得稳、靠得住。另外，测量体系的准确度必须提高，特别是各类指标的统计是建立在计量的基础上，如果数据不准，那么则无法建立可靠的体系。 4、建立班组的和谐文化----团结就是力量 和谐与矛盾是变化的，矛盾是永恒的，和谐是暂时的，正因为和谐珍贵，和谐给班组带来的力量，所以我们必须及时化解矛盾，时刻保持和谐，处处保持和谐。和谐不是对个人的忍让，和谐是维护集体利益的需要。实现班组和谐需要建立和谐文化，建立和谐文化需要创造氛围，创造氛围需要班组长去做表率，身先士卒；需要关心职工；创造文化的需要公平、公正…… 5、开展班组内部的有效沟通----实现班组民主管理的渠道 班组的发展没有有效的沟通就是一潭死水，没有任何活力，谈不上进步，谈不上和谐，谈不上发展。班组要设立班长、工会小组长、兼职安全员、质量员、成本核算员、现场定置管理员，定期召开班委会、两长六大员会，定期召开民主生活会让大家积极为班组发展献言献策，提高班组管理意识。 6、自主+创新管理-----推动班组管理升华 班组自主管理是班组管理的阶段目标，创新班组是自主管理的必然趋势。班组从最初的执行好各类规章制度，完成作业区交给的各项任务，到班组“发现问题、思考问题、解决问题、总结评价”，实现班组管理的升华。 炼钢中心加强班组管理的设想 一、做好班组管理的目的 安全生产无事故、无隐患、无违章； 钢水质量达到下一道工序或工艺要求； 炼钢工序各项成本，包括钢铁料消耗、合金、造渣料等最低； 现场定置定位规范、三室清洁卫生。 二、借鉴宁煤的班组管理 1.围绕班组管理建立健全相关制度 1）安全管理制度 列队上岗制度；班前会制度；安全活动例会制度；隐患整改制度；安全检查制度；非重复性作业危害辨识制度； 2）质量管理制度 终点碳制度；一次拉碳制度；转炉温度控制制度；原材物料把关验收制度； 3）成本管理制度 班组成本核算制度；合金加入制度；节能降耗管理制度； 4）现场文明生产管理制度 炉长带班管理制度；事故分析制度；交接班制度；定置管理制度；三室卫生标准； 5）民主管理制度 两张六大员制度；民主生活会制度；班务公开制度；班组学习培训制度； 2.建立以班组绩效评价与考核的经济责任制 1）班组指标劳动竞赛。以钢铁料消耗、合金、造渣料等转炉经济指标进行班组劳动竞赛，排好名次，拉开收入差距； 2）建立班组自主管理量化考评。以生产、质量、安全、成本、设备、现场、文明7项进行量化考评测量，排好名次，进行奖励。 3）实施班组绩效与班组长连挂制度。 3.创建“安全、和谐、学习、创新型”班组 一是要创新理念，学习借鉴管理思想和技术，打造现代化班组。班组不仅仅是完成生产任务的基层组织，已成为涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设、利益分配等众多因素的综合性单元。????二是要激发活力，尊重职工首创精神，打造自主管理班组。引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性，增加班组自主权，促进班组职工群策群力搞好班组建设。要尊重班组职工的首创精神，激励职工在完成本职工作的前提下，自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高，自觉接受并严格执行企业的各项规章制度。要搭建职工参与管理、表达诉求、行使民主权力的平台，促进班组自主管理制度化，支持班组职工围绕生