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第５０卷第９期山西建筑Ｖｏｌ．５０Ｎｏ．９

２０２４年５月Ｍａｙ．２０２４·１９５·

ＳＨＡＮＸＩＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ

１０．１３７１９／ｊ．ｃｎｋｉ．１００９－６８２５．２０２４．０９．０５０

ＤＯＩ：

行政中心区工程项目管理的研究与实践★

李博

（温州市机关后勤发展中心，浙江温州３２５０００）

摘要：以行政中心区工程项目管理为背景，重点分析了当前行政中心区工程项目管理模式下的共性特点，即项目种类具有

多样性、实施时间具有固定性、维修内容具有复杂性，由此带来的项目经费、工期目标、企业实力难以把控等一系列问题。以

温州为例，总结了行政中心区工程项目管理现状，并从制度标准、管理手段、技术应用等方面进行创新，寻求适应新时代发展

背景下的工程项目管理模式，为今后机关事务管理部门开展基建项目管理提供了一些经验和思路，进而为推动行政中心区工

程项目规范、有序、高质、高效发展和机关事务管理社会化改革提供借鉴。

关键词：行政中心区；工程项目；管理模式

中图分类号：ＴＵ７１２．１文献标识码：Ａ１００９－６８２５（２０２４）０９－０１９５－０４

文章编号：

行政中心区工程项目作为政府自身建设的一部分，作领域、业务范围、职能分工、岗位设置上的不同，使得同

在保障机关高效运行方面发挥了重要作用［１－２］，近年来一区域内的办公空间规划和功能布局呈现多样化态势。

逐渐成为机关事务工程项目管理工作的重点。随着社会行政中心区工程项目以区域内各单位为服务对象，实施

经济的高速发展，工程项目管理模式随之变革创新，传统范围从局部到整体、从单体到总体、从零星到专项，内容

管理模式已无法满足新形势的需要，行政中心区工程项涉及办公室改造、会议室装饰、屋面保温防水更换、强弱

目如何适应新时代发展要求，统筹管理效能、资金效益、电线路改造、院内绿化改造提升等众多条线，不同单位对

时间效率之间的关系，实现科学管理、高效实施、合理运办公空间的不同需求使项目种类存在多样化特征。

行，是摆在机关事务管理部门面前的重要课题，是机关事２．２实施时间具有固定性

务管理部门必须回答的时代之问。本文结合温州市行政按照国家机关、事业单位统一的工作时间规定，行政

中心区工程项目管理的特点，就新时代背景下如何抓好中心区时间与空间闲置率较高的时段集中在周末和法定

行政中心区工程项目管理进行了一些思考。节假日。考虑到工程项目实施的安全性和正常办公时间

１行政中心区工程项目管理的内涵的局限性，一般将短暂的法定节假日作为施工的首选时

２００４年国务院机关事务管理局出台《中央国家机关间，争取在不影响正常办公秩序的前提下，通过合理安排

建设项目管理办法（试行）》，将中央国家机关建设项目维修计划，做好项目申报、技术方案和预算等前期工作，

定义为中央国家机关各部门使用中央预算内基本建设资确保假期内完成行政中心区工程项目施工。

金、行政事业费以及部门自有资金进行的服务于机关的２．３维修内容具有复杂性

建设项目，主要包括办公用房新建、扩建、翻建、维修改造行政中心区单体建筑具有跨度较大、层高较高、幕墙

项目，办公区以外服务于机关的建设项目等［３］。造型较多等特点，部分容易破损的部位由于使用年限和

由此，机关事务工程项目管理可以归纳为利用政府维护状况不同，对维修工艺、维修方法提出了不同要求，

建设资金，建设为满足日常办公、服务机关等功能要求的