人y事制度.docVIP

企业的人事管理制度 　一、总则 第一条 为规范企业员工行政人事管理，特制订本制度。 　　第二条 所有已受企业聘用并已签订劳动合同之员工。 　　二、聘用 　　第三条 企业各部门如因工作需要必须增加员工时，由各部门主管依员工招聘流程提出书面申请，经总经理核准后，由人力资源部办理招聘事宜。 　　第四条 人力资源部对应聘者外形、言谈举止、思维、经验等进行初选合格后，安排应聘者同用人部门主管面谈，通过后请总经理审批，批准后转人力资源部通知录用者。新员工报到由人力资源部办理入职手续，由本人填写《员工入职登记表》，交一寸免冠近照二张，交验身份证、学历证明、职称证明等有关证件原件及复印件 详见第七条 ，必要时须提供《担保书》，并与企业签订劳动合同，领取有关物品。 　　第五条 人力资源部安排培训，培训完毕考试合格后，由人力资源部介绍新员工到所属部门报到，由部门经理安排工作。 　　第六条 员工应如实填报自身材料，企业有权向相关部门核实，如一经查实有故意弄虚作假行为者，立即解除劳动合同。 　　第七条 新员工如品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工，企业可随时停止试用，并解除劳动合同，试用不满五个工作日者，不发给工资。 　　第八条 新员工报到时，应向人力资源部缴验下列表件： 　　1、身份证及身份证复印件。 　　2、各种学历学位证书、职称证书、获奖证明等原件及复印件。 　　3、最后服务单位离职证明。 　　4、最近三个月内半身脱帽一寸照片两张。 　　5、其他人事资料。 　　6、其他必要文件 如担保书及其他必要的同意书或证件等 。 　　第九条 凡有下列情况者，不得聘用： 　　1、被剥夺公民权尚未恢复。 　　2、受有期徒刑宣告或通缉尚未结案。 　　3、受破产宣告尚未撤销。 　　4、吸食鸦片或其他代用品。 　　5、亏空公款受处罚。 　　6、患有精神病或传染病。 　　7、品性恶劣，道德不佳，或被公私营企业及机关开除。 　　8、体格检查经企业认定不合格。 　　9、未满十六周岁。 　　第十条 试用期间，新员工工资 由人力资源部发给职务级别确认书 为所订等级月工资80%，不享有各种有薪假期，不享有各种福利待遇 如保险 ，不享有季度奖、年终奖及其它奖金分配。 　　三、转正 　　第十一条 新入职员工试用期限为三个月，市场部从事销售工作的人员可延长到六个月 均以满月计算 。 　　第十二条 新员工转正由本人提出转正申请。在试用期自我评价认为工作优秀，可胜任本职工作，达到企业要求者，可以随时提出转正申请。申请者可到人力资源部领取《员工转正申请表》，并附上详细的工作日志，填写后交部门主管审核。 　　部门主管仔细审核并签署意见后，交回人力资源部。 　　人力资源部给予综合评定后，签署意见。 　　试用期内，部门主管认为该员工可胜任本职工作的，可由部门主管牵头，与人力资源部、总经理共同审核评定。 　　通过转正评估的员工，经总经理批准，人力资源部发给《职务级别确认书》。对评估不合格的员工，将延长试用期或被劝告辞职。 　　第十三条 员工在试用期间的工作表现及能力超出或低于其试用期间所确定级别，可在转正时予以提升或降低级别，并由人力资源部签发《职务级别确认书》确认职务和工资级别。 　　第十四条 转正后员工按劳动合同条款享受企业规定的各种带薪假期及正式员工享有的福利待遇，并参加员工考核，根据考核情况，享有季度奖、年终奖及其他奖金分配。 　　第十五条 员工享有正式员工待遇的计薪日期从签发《职务级别确认书》之日起的下一个月的1日起计。 　　四、职称和级别 　　第十六条 企业员工分行政主管类职位、销售类职位和技能类职位三种。 　　第十七条 职称和级别 　　员工初进企业的职称和级别由企业所确定的试用职位、本人的学历和相关职位的工作经验年限所确定。对于品行兼优、有特殊技能或管理才能的员工，可以在试用期满转正时由企业另行确定。 　　五、考核 　　第十八条 企业员工均需参加企业规定的季度考核和年终考核，考核由人力资源部牵头组织，季度考核定于每年4月、7月、10月、1月月初十五个工作日内完成，年终考核定于第二年1月进行。部门经理考核由总经理评审。 　　第十九条 考核由三个考核项目组成，包括业绩考核、表现考核和能力考核。员工考核细则由人力资源部制订。 　　1、考核 　　考核内容如下： 　　工作质量。 　　目标完成程度。 　　2、态度考核 　　考核内容如下： 　　纪律性：严格遵守企业的所有规章制度。 　　责任心：在任何条件下，想方设法完成上级所委派的各种任务。 　　协调性：对自己职责范围以外的工作，只要对企业有益，就应该主动给予协助。 　　积极性：除一如既往地完成自己职责范围内的工作外，应主动积极地为企业的发展出主意，不断提高工作效率。 　　3、能力考核 　　考核内容如下： 　　基本能力：通过学习和训练可达到职务等级所期