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Solid Packaging Technology Shanghai Co., Ltd. 奖 惩 制 度 SPEC. NUMBER： SPT-C/C/AD/D-07 Rev.: 00 EFFECTIVE DATE: 2005.02.01 PAGES: 7 更改史 REVISION HISTORY 版本 REV. 发起日期 INITIATE DATE 发起人 ORIGINATOR 更改史 REVISION HISTORY 00 2005.02.01 LuYan 00 New Issue 相关评审部门：AD、EG、PD、QC、WH、SA、PR、AC、DC 编制： AD 审核： AD 批准： GM 分发： AD、EG、PD、QC、WH、SA、PR、AC 相关文件： 《岗位评价制度》 编制： 审核： 批准： 1. 目的 本制度是明确SPT奖惩依据和标准，规范SPT奖惩作业程序，强化SPT规章制度的有效实施，强化各级管理人员的SPT责任。实施需结合《岗位评价制度》评价的结果进行。 2. 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 用语定义 3.1 违规行为：指任何可能直接或间接造成伤害、职业病、财产损失或作业环境破坏的违背标准、规程、规章或管理体系要求的行为。 4. 职责 4.1 当事人所在的部门领导负责奖励或惩处行为及其严重程度的界定，提出处罚或奖励方案。 4.2.奖惩事件在小功以下者，由部门经理签发《工奖罚审批表》生效奖事件在大功或大过以上者，由在调查核实后，签批《奖惩审批表》生效。4.3.行政部负责处罚或奖励方案的具体作业（公告、办理手续）。 5. 奖惩制度内容 A部分：处罚条例 5.1 违规处罚分类 分为：警告、小过、大过、四种。《工奖罚审批表》以下者，由部门签发《工奖罚审批表》生效大过以上者，由在调查核实后，签批《工奖惩审批表》生效。《奖惩记录表》以备存查因过失导致工作发生错误但情节轻微者防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者 初次不听主管合理指挥者经查实在一个月内两次（含）以上未按规定配戴胸卡者不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者在工作场所防碍他人工作者工作时间内者因玩忽职守造成公司损失但不大者对同事恶意攻击，造成伤害但不大者擅离工作岗位者检查值班人员未按规定执行勤务者捏造事实骗取休假者季度内累计三次未完成工作任务，但未造成重大影响者一个月内迟到早退累计三次（含）以上者 在工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失者携带危险或违禁物品进入工作场所故意撕毁公文者虚报工作成绩或伪造工作记录者对同事恶意攻击，造成较大伤害者遗失重要公文（物品）或故意泄漏商业秘密者职务下所保的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用，造成损失较小者违反安全规定，使用公司蒙受重大损失者一个月内迟到、早退累计超过次（含）以上者未完成工作任务，造成重大影响或损失者拒不听从主管指挥监督，与主管发生冲突者在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者在公司内聚众赌博故意毁坏公物，金额较大者聚众闹事妨害正常工作秩序者违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者连续旷工天或内累计旷工以上者盗窃同仁或公司财物者利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者在公司内部有伤风败俗之行为者年度内累计次记大过行为者经公检法部门给予拘留、劳教、叛刑处理者其它应给予除名补薪待遇《工奖罚审批表》以下者，由部门签发《奖罚审批表》生效大以上者，由在调查核实后，签批《工奖惩审批表》生效。《工奖惩记录表》以备存查积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者工作勤奋，超额完成工作任务者对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者违反规定或损害公司利益事件者 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者 策划、承办、执行重要事务成绩显著者 其它应给于记小功事迹者在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者一年中累计三次记大功但无记大过记录者在当年工作中给公司带来重大效应者在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者其他 5.16 奖励标准 类型 奖励方式 备注 书面通报表扬 公告 结合《岗位评价制度》年终依据次数纳入绩效考核，每次记为10分 直接经济奖励（小功） 公告+奖励￥50元 当月执行 结合《岗位评价制度》年终依据次数纳入绩效考