企业全面预算管理问题研一究—以江苏润邦重工股份有限公司为例(改).docVIP

企 业 全 面 预 算 管 理 问 题 研 究 许一慧 目 录 一 全面预算管理的基础理论 2 （一）全面预算管理的含义及特点 2 1 全面预算管理的含义 2 2 全面预算管理的特点 2 二 润邦公司实施全面预算管理的现状 5 （一） 润邦公司基本情况 5 （二） 润邦公司全面预算管理现状及存在的问题 5 1 公司全面预算管理缺乏战略导向性 6 2 缺乏有效的激励配套措施 6 3 盲目照搬照套预算管理模式 7 4 全面预算管理缺乏组织体系保障 7 5 预算考评指标的科学性与系统性不强，考核流于形式 7 三 改善润邦公司全面预算管理的措施 8 （一） 以公司战略目标为导向实施战略预算管理 8 （二） 建立全员参与制度 8 （三） 优化公司管理制度 9 （四） 规范基础工作提高预算信息质量 10 （五） 健全财务会计制度 10 （六） 建立全面的业绩评价机制 11 四 结束语 12 参考文献 13 少题纲 正文的格式也是不对的,请更正 参考文献要15篇,还少3篇 摘 要 全面预算管理作为一种先进的管理方法，已在我国很多企业得到应用和推广。推行全面预算管理，建立完善的预算管理体系，有助于规范企业内部经济行为，提高企业管理水平，实现全员、全过程的控制。 本文在进行广泛的文献搜集和分析的基础上，结合我国企业全面预算管理的实际情况，对润邦公司实施全面预算管理的现状及存在问题进行分析，最后，针对这些问题提出了润邦公司实施全面预算管理相应的措施，以期为润邦公司实施全面预算管理提供有益借鉴和参考作用。 关键词：全面预算，预算管理，预算编制，预算执行 一、 全面预算管理的基础理论 （一） 全面预算管理的含义及特点 1、全面预算管理的含义 全面预算是以货币或其他计量形式反映的企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理，通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系，以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。全面预算管理不同于传统的计划管理，它的本质是管理从粗放的定性化管理到精细的定量化管理的过程；它对企业的业务流、资金流、信息流、人力资源进行全面的整合，是集规划、控制、考核于一体的系统化管理工程。 2 、全面预算管理的特点 （1）全面性。企业全面预算管理的预算体系包括资本预算、筹资预算、业务预算和财务预算，既可以反映企业日常经济活动的预算，也可以反映企业资金筹措及使用的预算。 （2）全员性。全面预算管理涉及企业内部责权利的制度安排，它不是企业某个部门的事，而是需要全员参与、上下配合。 （3）全程性。企业全面预算管理能够控制企业经营活动的全过程，并能体现企业经营活动的评估考核。 （4）目标性。全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到体现。 （5）指令性。全面预算管理由预算委员会负责，预算一旦确定，便不轻易调整。 二 润邦公司实施全面预算管理的现状 （一） 润邦公司基本情况 江苏润邦重工股份有限公司 简称润邦 成立于2003年，位于国家级开发区——中国江苏南通经济技术开发区内，注册资本1元人民币现有员工1500余人，各类中高级职称人员300余名，主要从事各类起重装备、船舶工程装备、矿山机械设施、港口机械设备设施及其它各类重型装备产品的研发、生产和销售及售后服务。通过6年的快速发展，公司现已成长为全球最专业、最具规模的船舶舱口盖制造基地，是国际著名企业芬兰卡哥特科集团的长期战略合作伙伴。同时，公司还与瑞典卡尔玛工业集团、法国易赛尔公司、奥地利安德里茨集团等世界知名企业建立了长期稳定的合作关系。公司自主品牌——“杰马”起重装备，定位于中高端市场，致力于以有竞争力的价格，快速的服务响应能力，向市场提供各类港口机械、工矿起重机、海上风电工程起重机、特种船舶起重机等高品质产品。公司旗下自主停车设备品牌——“普腾”，致力于解决日益困扰城市的停车难问题，立志成为国际领先的专业停车系统方案提供商。2010年9月29日在深圳证券交易所A股市场成功上市例如，，公司制定的预算指标几乎全部都是财务方面的指标，而且指标仅仅表达了公司在未来一年所期望达到的财务目标，不能反映为达到这个财务目标公司必须在内部流程和员工与系统方面的努力。另外，公司的预算和其他非财务指标的设计也仅仅停留在部门的层面，没有形成一个上下贯通的全面预算指标体系。国内国际全面预算软件供应商 图3 2008－2014年全面预算管理软件市场规模（单位：亿元）参考文献 [1] 财政部企业司.企业全面预算管理的理论与案例[M].北京:经济科学出版社，2004年. [2] 史习民