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企业制度修订的九个要点 企业制度修订的典型流程： 企业不惜重金请外来和尚（指咨询公司、空降兵）为之拟定一套内容完整、结构严谨、面面俱到、式式俱全的制度、流程。 （假设）外来和尚们在理论联系实际的基础上，不负重托，不辱使命地拿出了一套切合实际，切实可行的制度、流程提报给企业老板审查。 （假设人治的日理万机的老板能及时审批）老板审批通过。? 4、（假设）外来和尚们组织企业全员培训学习新的制度、流程。? 5、企业选择良辰吉日颁布执行一套新的制度、流程。 张立行老师—— 国家级企业管理专家、两家全球500强公司高管出身，国内著名的企业管理专家。张老师对于企业管理实践有着丰富的经验，并深入研究管理理论和规律，对人力资源、管理方法论等都有独到的见解。 6、（由于一套新的制度、流程的涉及面太广、内容太多、全员受老的制度、流程的影响太深，因而，上上下下不可能于一日之间来个一百八十度的大转弯）一时间，企业内，包括老板在内，有意或无意的违新章、乱新纪现象层出不穷。 7、刑不上老板。 8、上行下效、法不责众。 9、新的制度和流程无疾而终。 企业制度修订应对之策的九个要点： 要点一、公司各职能部门主管，率先对照各自的职责，进行逐一的自我检查：属于本部门的每一项职能目前有没有在履行？已在履行的，是按照怎么样的规范和流程在做？履行过程中还存在怎么样的问题？针对存在的问题，打算做什么样的改进？ 要点二、各职能部门主管对自我检查的结果进行分门别类的书面整理，同时征求部门内部人员的意见，加以必要的补充和提炼。 要点三、由负责企业制度修订的职能部门，譬如说办公室，统一收集、汇总各部门的自我检查成果，并按照轻重缓急的原则，列出一个合情合理的修订计划来。哪些制度先？哪些流程后，并落实到人？ 要点四、每完成一个企业制度、流程的修订草案后，先交由相关的主管部门讨论、修改、确认，再向涉及到的分管副总、相关部门主管、员工征求合理化建议。 要点五、所有列入修订计划的企业制度、流程，在最后上报总经理审批前，统一由办公室进行规范化、合理化、程序化审核，并做出相应的修改说明，列举主要的不同意见。 要点六、凡经总经理审批后的企业制度、流程，由办公室统一发文颁布执行，并且让每个部门主管签收。 要点七、原则上从颁布到执行，中间要有一个时间段的学习、熟悉期，各部门要有完整的学习记录，参加学习的员工要签名确认。 要点八、在每一项企业制度、流程颁布执行的一定时期内，办公室要肩负起检查落实的责任，包括对学习培训新企业制度的检查，并在每个星期的行政管理例会上作专题通报。 这一点特别重要，因为没有最终的监督检查，就没有有效的执行，就前功尽弃，就是废纸一张。 要点九、根据监督检查情况，定期进行评估，并按既定的程序，进行持续的再修订、再完善。 申明在后：本文中涉及到的企业制度修订九个要点只是就一般的原则而言，如果你所在的公司很小、很大，你面对的问题很简单、很复杂，那么，出于管理成本和技术的考虑，你完全可以，而且应该结合自身的企业实际，做相应的细化或合并。 下面是散文两篇，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！ 《人生》读后感 “生活本身的矛盾就是无所不在的上帝，谁也别想摆脱它。” ——路遥 《人生》是路遥的一部中篇小说，发表于1982年，曾获第二届全国优秀中篇小说奖。这部小说以改革时期陕北高原的城乡生活为时空背景，叙述了高中毕业生高加林回到土地又离开土地，再回到土地这样一波三折的人生的变化过程。高加林同农村姑娘刘巧珍、城市姑娘黄亚萍之间的感情纠葛构成了故事发展的矛盾，也正是体现了那种艰难选择的悲剧。 在这部小说中路遥的语言朴实无华，景物描写刻画人心，恰到好处的对主人公的命运进行点评。整部小说读起来，给人的感觉就是，人物很饱满，景物描写细致，让人进入很快，易引起情感的共鸣。虽然这部小说在结尾，没有给读者“人生”的答案，但却引领读者去思考人生的答案。这部小说为我们揭示了人生的不可预知性，一个人的生活道路总是曲曲折折充满着各种冒险和挑战，唯有始终积极向上方能免受命运摧残。小说中高加林的形象激励着千千万万迷茫的青年后来的马云说当年自己就是踩三轮车的时候看了《人生》，意识到只要自己不放弃就总会有机会，于是奋而创业，成就了亿万富翁。 小说中，路遥为我们刻画的这个心高气傲，性格倔强的年轻人高加林，他是那个时代优秀青年的代表，渴望凭借个人能力改变面朝黄土背朝天的农民身份，他不想像父辈一样在黄土地上刨挖一辈子。他的民办教师资格被人顶替，在苦苦煎熬的日子里和金子一般的巧珍建立了恋爱关系，当他想当一个好农民时，好事接连而来，他被调动到县城当上了干部。此时的他感到农村的恋人刘巧珍已经配不上自己，于是转投县城播音员黄亚萍的怀抱，最后却因为感情上的纠葛被人告发了走后门的秘密，最终被退回了农村，而此时一心爱他的刘巧珍早已嫁给了老实本分的