企业到战略的制定与管理.docVIP

企业战略的制定与管理一、企业所处的大环境 　　1、经济转型速度在加快 2、企业面临的生存环境 　　3、人才流动速度在加快 4、企业生命形态的演变规律 　　5、企业的状态 6、中国企业需要面对的新情况 　　7、新经济的机遇与挑战 二、什么是企业发展战略与战略管理？ 　　1、什么是企业发展战略？ 企业战略的基本要求? 战略的核心与目标 　　2、战略管理 　　3、成功战略的思维准则 80/20原则? 找准焦点和突破点? 转变观念、不断创新 三、如何进行战略分析 　　1、企业的自我认识及工具 　　2、外部环境分析 　　3、内部诊断、外部调研和战略的关系 四、如何制定战略 　　1、明确方向战略 　　2、企业的定位 　　、中国企业定位的困惑? 、如何进行企业定位 　　市场经济下行业发展基本规律 　　案例：运动鞋市场、中通客车股份公司定位 　　3、企业发展的愿景 4、企业的使命 　　5、企业的核心价值观 　　6、企业的目标体系 五、如何去？ 　　1、业务战略设计 业务战略阶段目标?? 对现有业务的梳理?? 对整体业务发展的考虑与政策 主要业务竞争战略的选择?? 各业务部门的战略执行管理 　　2、战略的总体框架与组织 　　3、职能战略设计 　　4、制定战略的关键 六、高层管理者的定位 　　1、战略的制定、宣导与执行管理 2、推动与战略相适应的企业文化? 附1：形成企业文化的核心 　　3、养学习型组织文化 　　培训——提高员工职业技能的主要手段 　　困惑：培训与人员流失问题4、建设、强化管理队伍 怎样制定企业战略 制定战略要注意哪些方面？ 问题：现在的互联网基础服务市场竞争激烈，我们公司刚成立不久，目标市场是某地区的网络基础服务市场，力争整合市场、提高行业整体服务水平。请问我们在制定公司战略时应注意哪些方面？注重目前利益还是未来发展？如何取得长远的竞争优势？（提问者：v_sunny） 解答：如果把企业比作一个人，一幅企业的愿景就像是人的一个梦想，战略是通向人生梦想的规划。好的企业战略是通过系统地研究企业所处的市场环境、经营的政策法律环境、产业趋势、竞争对手，结合企业自身的情况而制定的。企业战略的制定是要解决企业应该在什么地方竞争，如何去竞争及何时去竞争的问题。 战略的制定本身是一个系统的工作。需要内外部两方面的大量信息来作为决策的依据。同时也需要科学的内部的讨论决策程序，每个人都在会上同意了的战略不一定总是正确的战略，表决的人们有没有真正地深刻理解战略对决策的结果也会有很大影响。具体来说，制定出的战略也需要有具体的步骤性，一个好的战略需要有很强的可行性。 关于如何取得长远的竞争优势，这个话题需要我们首先确定什么是长远的竞争优势。竞争优势可以来自结构定位优势（如规模、市场保护、政府扶持），也可以来自企业自身的核心竞争力，后者才是可持续和长远的。而企业的核心竞争力则来自于组织内部的学习能力和组织DNA所决定的行为特征。企业要建立长远的竞争优势，就是要从最根本的组织DNA的四个基本要素：决策权分配、组织架构、信息、激励机制入手，在组织内建立健康的DNA类型。 随着计算机及互联网普及率的进一步提高，整个互联网市场也在不断扩大，互联网的基础服务如虚拟主机与域名注册等业务量急剧增加，整个市场呈跳跃式增长趋势。但由于提供域名注册、虚拟主机托管、电子邮件等基础服务业务没有太高的技术门槛，行内新旧企业数量众多，并且这些企业的服务质量也参差不齐。在这种混乱市场中，确立自身的专业形象具有特别的重要性。 另外值得强调的就是加强渠道及市场细分化的战略。互联网基础服务的行业与区域范围日渐扩大，而且互联网基础服务的内容比较繁杂，对售后要求也比较高，需要进一步扩大客户范围和增强服务水平，而渠道恰好有这样的作用。其次，发展不同行业渠道的合作合办。利用不同渠道对不同行业进行更为深入的认识，服务商就可以提供更有针对性的产品和服务，进而再推动公司的发展。 这样的发展战略是否正确？ 问题：某天然气公司，总资产约1亿元人民币。属转型的股份制企业。在2004年以前，公司几乎没有一个本科生，员工几乎全是各种关系户。2005年，一次性招聘了近30名大学生。公司里制度繁多，但执行不力。2005年，公司决定改变发展战略，在全国范围内抢占市场。公司分别在4个省投资，建立子公司。投资地区均属贫困落后地区。公司投资资金来源是合资与贷款。子公司管理人员能力有限，资金回收周期长，最快的地方至少也得两年。请问：这样的战略是否正确？这个公司该制定怎样的战略呢？（提问者：小新星） 解答：从你介绍的情况来看，公司两个大的举措都有很强的变革性特征。一是员工队伍的重大调整，一是业务重点的调整。 对于公司目前面临的情况，要看两个问题：一是公司新的