企业文化活动支持活动成控制流程.docVIP

厦门大通企业文化支持活动实施控制程序 目的、宗旨 为更好地建设公司的企业文化，使我们的企业文化活动收到良好的活动效果，并得到广大员工的支持和认可，并使我们的企业文化活动经费符合财务预算的管理制度，特制定此控制流程。 原则 2.1 活动团体化，并具有健康积极的意义，符合公司的企业文化建设 2.2 符合财务预算的要求 2.3 公司方面会通过各种各样的活动形式，来建设大通的企业文化，让大通精神深入人心 2.4 部门活动也应遵循团体化的原则，10人以上为一个小团体，活动形式在符合建设方向的范围内自行组织 2.5 组织的活动应具有较好的团队建设效能和高度的员工满意度 工作程序 3.1 公司组织的企业文化/团队建设活动控制流程图 人力资源部拟定活动的初步计划 各部门、各员工提出自己的建议 确定年度团队建设经费预算额度 人力资源部修订活动计划书 计划书报经理室审核确认 报财务部备案 活动实施 每次执行后进行效果评估总结，并做出改进意见 3.1.2 流程描述 3.1.2.1人力资源部在综合部的配合下，根据市场调查的结果初步拟定全年活动计划，两次大活动，两次小活动，中秋的搏饼活动为保留形式，在内容上我们会做一些更新； 3.1.2.2 做一些员工方面的需求调查，对活动计划进行修订和调整，在确定财务预算的基础上，最后确定全年活动计划书； 3.1.2.3 计划书提交经理室审阅，如有意见进行修改，重新报批； 3.1.2.4 通过审核后报财务部报备 3.1.2.5 按计划组织实施各项活动 3.1.2.6 每次活动结束后，人力资源部负责进行活动评估 3.1.2.7 根据评估结果，人力资源部进行活动总结，并提出改进意见，用于下次活动或下年度计划中作为参考 3.2 部门组织企业文化活动/团队建设的流程图 部门提出活动计划 报财务部确认是否超过预算 交经理室审批确认 报人力资源备案 执行活动，并在活动后提交一份活动总结评估 活动总结交人力资源部，作为最佳团队建设活动评选的依据 3.2.2 流程描述 3.2.2.1部门经理提出活动的计划书，计划书格式见附件1 3.2.2.2提交财务部确认预算费用情况 3.2.2.3符合预算要求的情况报人力资源部备案，不符合预算要求的，重新修改计划书内容 3.2.2.4 报经理室审批，同意后执行 3.2.2.5 每次活动后10天内提交一份活动评估总结交人力资源部，活动评估总结见附件2 3.2.2.6 人力资源部定期进行最优秀团队建设活动的评审、表彰 3.3 财务费用报销流程 3.3.1财务报销流程 3.3.2 财务报销流程描述 3.3.2.1各部门在活动结束后填写现金报销单，报部门经理审核签字、财务部经理审核签字、分公司经理审批签字后，于一周内至财务部办理费用报销。报销时须随附经分公司经理审批的活动计划书。 3.3.2.2各部门在活动前如需借款的，须填写现金借款单，并附上已经分公司经理签批的活动计划书，报部门经理审签、财务部经理审签、分公司经理审批后，至财务部办理借款手续。借款后两个工作日内，至财务部办理核销事宜。（核销手续同上） 3.3.2.3企业文化活动经费以全司每人每季300元的标准纳入年度、季度预算，上报华南区批准后执行，部门活动经费每人每季度按150元的标准，由部门自行安排，在年度内使用。 3.3.2.4公司或部门单次活动经费超过1万元的须事先报大区经理审批，经批准后方可组织活动。 控制点 财务部作为本流程资金费用方面的主要责任部门； 人力资源部是本流程中各环节顺畅流转的主要负责部门，； 人力资源部也是公司团队建设活动的主要策划人，也负责各类团队建设效果的评估和总结 各部门经理要为部门团队建设的形式和效果负责 控制质量文件 5.1财务企业文化活动预算 公司年度企业文化团队建设活动计划书 5.3部门团队建设活动计划书《附件1》 部门团队建设活动总结评估表《附件2》 公司企业文化建设活动总结评估表 优秀团队建设活动的评选表（可放在内部网络上进行评选） 下面是散文两篇，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！ 《人生》读后感 “生活本身的矛盾就是无所不在的上帝，谁也别想摆脱它。” ——路遥 《人生》是路遥的一部中篇小说，发表于1982年，曾获第二届全国优秀中篇小说奖。这部小说以改革时期陕北高原的城乡生活为时空背景，叙述了高中毕业生高加林回到土地又离开土地，再回到土地这样一波三折的人生的变化过程。高加林同农村姑娘刘巧珍、城市姑娘黄亚萍